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所在分類:  經(jīng)營管理 所屬圈子: 團隊管理

前幾天跟一工廠談了合伙,也不知道這種合伙方式能不能走長遠,希望有這方面經(jīng)驗的能夠給出建議,因為摸著石頭過河會走很多彎路

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本人亞馬遜運營6年,之前創(chuàng)業(yè)了4年,最后失敗,虧了不少錢,所以手頭資金比較緊張,
創(chuàng)業(yè)失敗后,去別的公司上班,重新認真研究運營,并打爆了一些產(chǎn)品,也認識了一些工廠老板,
他們對我的為人和運營是非常認可的;
最近又有一工廠,找我合伙,銷售工廠的產(chǎn)品(工廠可以月結(jié)),
跟工廠另外成立一家公司,按照出資比例持股,如果投資100萬,我投資40W就是40%的股份,
除了產(chǎn)品供應(yīng)鏈,所有亞馬遜運營的事情我來負責(租辦公室、搭團隊、運營等),
工廠基本不參與運營,因為他們工廠比較大,工廠本身就有一大堆事情,而且他們也不懂亞馬遜,
另外,剛創(chuàng)業(yè),我拿底薪1W,作為整個運營的負責人,我額外享受30%的分紅,不算股份,
加上上面40%的股份,如果有利潤的話,我可以拿70%的利潤分成;
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現(xiàn)在比較糾結(jié),要不要跟他們合作,我知道,合伙生意是特別難的,對方也是夫妻工廠,工廠也比較有實力,
因為現(xiàn)在單干的話,是很難做大,想借助工廠,合作共贏,各取所需,
現(xiàn)在也不清楚外面的合作模式,所以也希望能夠聽到中肯的建議,不勝感激!
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-----------更新----------------------------------------------------------------------------------------
首先感謝“知友”們的熱心解答,有很多很有建設(shè)性的答復(fù),可能是我第一次發(fā)帖,有一些情況描繪的不夠清楚,
我再更新一下,補充一下信息:
1、工廠是做B端生意,以O(shè)EM加工為主,工廠的機器加起來需要一千萬以上,在美國有自己的亞馬遜客戶,這個客戶做的產(chǎn)品,每年的采購有500w美金(這是老板說的,具體不詳),另外前一段時間接了一個8000w的訂單(這都跟沒有半毛錢關(guān)系);
2、工廠有做過亞馬遜,做了有一年多時間,虧了幾十萬,不過是做別人家的產(chǎn)品,項目是老板娘負責,我是跟老板娘有認識,
目前來看有一定的信任基礎(chǔ),另外,雖然是工廠,但是在亞馬遜運營上面不會像一些工廠固執(zhí)己見,亞馬遜上面的很多操作
都能接受;
3、工廠目前是想做自己的品牌,如果合作,品牌和店鋪都會折算到合資公司;
4、如果外面有好的產(chǎn)品,也可以做;
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對于亞馬遜來說,知道的越多,抗風險的能力越大,從描述中得知貼主能力較強,從描述中得知,其實對方給的條件是比較優(yōu)厚的,我估計貼主也認同這點,可以看出這是強強聯(lián)合,合伙合得好,團隊走得更遠,需要首先就奠定好基調(diào),1,亞馬遜的事上,決策權(quán)在誰,股份只有40%,對方是絕對控股,一切可以推倒重來,建議股不同權(quán),寧愿在分紅上做犧牲,否則,做到最后,越大就會覺得自身付出和勞動所獲不成比例,需要白紙黑字寫明,2,有了決策權(quán)后面的事情推展不會因為工廠相對來說信息不對稱(與股權(quán)占比),而導(dǎo)致有些產(chǎn)品不能按照正常節(jié)奏推進,夫妻雙方,需要明確其中一人為主對接人,否則夫妻的情緒也會影響到你這邊項目的進行,3,溝通與傳達,雖然不參與,但是畢竟出了60萬,事無巨細,可能剛開始不介意,也無心參與,但是你作為項目負責人,需要對他們做好管理,即信息透明化,會議能制度化,主要你拍板,說好邏輯。4,項目推進的目標規(guī)劃,時間進度,需要逐一溝通,需要透明,你能力都可以搞定,但是他們知道項目推進進度也是很重要的,總之雙方的參與感很重要,尤其是他們?nèi)粘]有進行管理,一個項目一般以兩年立項,其中發(fā)生任何變故,建議給足兩年,當然開始就根據(jù)雙方風險能力進行商定,虧損多少不再投入,5,分紅機制怎樣,這些就更需要決策權(quán)有關(guān)系了,多久分紅一次,分利潤的百分之多少,你的40% 是什么時候分,利潤提成30%是什么時候分,退出機制怎樣,鏈接商標(建議以你名義申請)和賬戶的所屬權(quán)這些都是最重要的寶貴的財富也是需要明確的??傊粭l,可以是合作前的王八蛋,不要是合作后的王八蛋,所有的事情先談好再講,談過程中三觀不合建議也不要因為缺少資金而去委屈自己原則性問題,因為最后就算做起來,也會不長久。以上建議結(jié)合自身經(jīng)驗得出。希望對帖主有一定參考
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