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前幾天跟一工廠談了合伙,也不知道這種合伙方式能不能走長(zhǎng)遠(yuǎn),希望有這方面經(jīng)驗(yàn)的能夠給出建議,因?yàn)槊^過河會(huì)走很多彎路

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本人亞馬遜運(yùn)營(yíng)6年,之前創(chuàng)業(yè)了4年,最后失敗,虧了不少錢,所以手頭資金比較緊張,
創(chuàng)業(yè)失敗后,去別的公司上班,重新認(rèn)真研究運(yùn)營(yíng),并打爆了一些產(chǎn)品,也認(rèn)識(shí)了一些工廠老板,
他們對(duì)我的為人和運(yùn)營(yíng)是非常認(rèn)可的;
最近又有一工廠,找我合伙,銷售工廠的產(chǎn)品(工廠可以月結(jié)),
跟工廠另外成立一家公司,按照出資比例持股,如果投資100萬,我投資40W就是40%的股份,
除了產(chǎn)品供應(yīng)鏈,所有亞馬遜運(yùn)營(yíng)的事情我來負(fù)責(zé)(租辦公室、搭團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)等),
工廠基本不參與運(yùn)營(yíng),因?yàn)樗麄児S比較大,工廠本身就有一大堆事情,而且他們也不懂亞馬遜,
另外,剛創(chuàng)業(yè),我拿底薪1W,作為整個(gè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人,我額外享受30%的分紅,不算股份,
加上上面40%的股份,如果有利潤(rùn)的話,我可以拿70%的利潤(rùn)分成;
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現(xiàn)在比較糾結(jié),要不要跟他們合作,我知道,合伙生意是特別難的,對(duì)方也是夫妻工廠,工廠也比較有實(shí)力,
因?yàn)楝F(xiàn)在單干的話,是很難做大,想借助工廠,合作共贏,各取所需,
現(xiàn)在也不清楚外面的合作模式,所以也希望能夠聽到中肯的建議,不勝感激!
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-----------更新----------------------------------------------------------------------------------------
首先感謝“知友”們的熱心解答,有很多很有建設(shè)性的答復(fù),可能是我第一次發(fā)帖,有一些情況描繪的不夠清楚,
我再更新一下,補(bǔ)充一下信息:
1、工廠是做B端生意,以O(shè)EM加工為主,工廠的機(jī)器加起來需要一千萬以上,在美國(guó)有自己的亞馬遜客戶,這個(gè)客戶做的產(chǎn)品,每年的采購(gòu)有500w美金(這是老板說的,具體不詳),另外前一段時(shí)間接了一個(gè)8000w的訂單(這都跟沒有半毛錢關(guān)系);
2、工廠有做過亞馬遜,做了有一年多時(shí)間,虧了幾十萬,不過是做別人家的產(chǎn)品,項(xiàng)目是老板娘負(fù)責(zé),我是跟老板娘有認(rèn)識(shí),
目前來看有一定的信任基礎(chǔ),另外,雖然是工廠,但是在亞馬遜運(yùn)營(yíng)上面不會(huì)像一些工廠固執(zhí)己見,亞馬遜上面的很多操作
都能接受;
3、工廠目前是想做自己的品牌,如果合作,品牌和店鋪都會(huì)折算到合資公司;
4、如果外面有好的產(chǎn)品,也可以做;
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對(duì)于亞馬遜來說,知道的越多,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越大,從描述中得知貼主能力較強(qiáng),從描述中得知,其實(shí)對(duì)方給的條件是比較優(yōu)厚的,我估計(jì)貼主也認(rèn)同這點(diǎn),可以看出這是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,合伙合得好,團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn),需要首先就奠定好基調(diào),1,亞馬遜的事上,決策權(quán)在誰,股份只有40%,對(duì)方是絕對(duì)控股,一切可以推倒重來,建議股不同權(quán),寧愿在分紅上做犧牲,否則,做到最后,越大就會(huì)覺得自身付出和勞動(dòng)所獲不成比例,需要白紙黑字寫明,2,有了決策權(quán)后面的事情推展不會(huì)因?yàn)楣S相對(duì)來說信息不對(duì)稱(與股權(quán)占比),而導(dǎo)致有些產(chǎn)品不能按照正常節(jié)奏推進(jìn),夫妻雙方,需要明確其中一人為主對(duì)接人,否則夫妻的情緒也會(huì)影響到你這邊項(xiàng)目的進(jìn)行,3,溝通與傳達(dá),雖然不參與,但是畢竟出了60萬,事無巨細(xì),可能剛開始不介意,也無心參與,但是你作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,需要對(duì)他們做好管理,即信息透明化,會(huì)議能制度化,主要你拍板,說好邏輯。4,項(xiàng)目推進(jìn)的目標(biāo)規(guī)劃,時(shí)間進(jìn)度,需要逐一溝通,需要透明,你能力都可以搞定,但是他們知道項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度也是很重要的,總之雙方的參與感很重要,尤其是他們?nèi)粘]有進(jìn)行管理,一個(gè)項(xiàng)目一般以兩年立項(xiàng),其中發(fā)生任何變故,建議給足兩年,當(dāng)然開始就根據(jù)雙方風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行商定,虧損多少不再投入,5,分紅機(jī)制怎樣,這些就更需要決策權(quán)有關(guān)系了,多久分紅一次,分利潤(rùn)的百分之多少,你的40% 是什么時(shí)候分,利潤(rùn)提成30%是什么時(shí)候分,退出機(jī)制怎樣,鏈接商標(biāo)(建議以你名義申請(qǐng))和賬戶的所屬權(quán)這些都是最重要的寶貴的財(cái)富也是需要明確的??傊粭l,可以是合作前的王八蛋,不要是合作后的王八蛋,所有的事情先談好再講,談過程中三觀不合建議也不要因?yàn)槿鄙儋Y金而去委屈自己原則性問題,因?yàn)樽詈缶退阕銎饋恚矔?huì)不長(zhǎng)久。以上建議結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)得出。希望對(duì)帖主有一定參考
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