如題，剛剛開會，推起一個激勵員工的比賽，具體的比賽內(nèi)容是，整個辦公室需完成一定的銷售額，設(shè)立了三個總目標(biāo)；一個人或兩個人帶一個分類，也有的一個人帶兩個站點的，每個分類都設(shè)立了三個個人的目標(biāo)，這是老板為了激勵員工的斗志，組織的比賽，具體的銷售額目標(biāo)看跟帖數(shù)量再決定發(fā)不發(fā)布，先把獎勵PO出來，獎勵的發(fā)放時間為2019年的4月-6月之間。剩下的就是看圖以及你們公司有類似的活動嗎？
?
---------------------------------------------------華麗的分割線------------------------------------------------------
?
補充激勵比賽后續(xù)，有圖有真相，我是運營A組的第二個分類，分類我都給抹掉了，我只想說，去年我?guī)У姆诸愅瓿闪?80W，年底的時候把我目標(biāo)定為650W，但是根據(jù)1月和2月的表現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)650W有可能完成（得加新品），緊接著設(shè)置了這個比賽，作為公司第一份的大禮的比賽，時間跨度一年，我的目標(biāo)就漲了幾百萬，這個目標(biāo)比17年漲了5.5倍，完成是有點無望了，我們從沒有S單過，所以都是靠自己的運營方法來漲銷售額的，畢竟賬戶比銷售額重要的多。
?
-------------------------------------------------第二條華麗的分割線--------------------------------------------------
我去年六月份畢業(yè)來到這家公司，來的時候先熟悉亞馬遜，后來趕上七月份公司內(nèi)部比賽（比賽時間是一個月），主管讓我?guī)€新分類，那時候銷售額很少，主管要求每天都要匯報昨天的銷售額，我目標(biāo)當(dāng)時是23W（對于當(dāng)時超級高了），因為一個美國賬戶四個運營，我又是小分類，只要不影響賬戶安全狀態(tài)就好了，公司給的資源還好，說多不多，說少不少，起碼新品發(fā)貨的時候我可以發(fā)兩三個（跟著其他的產(chǎn)品一起發(fā)走，保證重量在100-300KG之間就行）。
?
站外我是沒做，幾乎都是搶站內(nèi)的流量，是個小分類，競爭不激烈，現(xiàn)在排名在前十，好的時候在第四名，貨值高，我覺得對于我這種小白來說，接手二三十個SKU，推起來這些是不可能的，我就主抓了幾個，如果有一個來了好評，就主推他，前期降價，拉流量，即便是平價賣，前期出單的意義大于對利潤的追求，后來單量穩(wěn)定了，慢慢升價，維護他的評價星級，期間來了差評，很差的那種，就聯(lián)系客戶，F(xiàn)BA的去站外搜名字和地址，應(yīng)該能找到賬號，在站外溝通，找不到電話的有一種網(wǎng)站，輸入名字和地址，能出來同名同地址的人，并且有電話，挨個打，最遠(yuǎn)的一次是，有一個客戶留了個一星的差評，很差，并且FBA，退貨退款了，他是個B2B的號，我搜公司名字，找到電話，一大早來公司給他打，是個前臺的女的接的，因為用的SKYPE,加上我的英語口語沒那么好，反正最后是通過這個女的轉(zhuǎn)給那個男的了，要了私人郵箱，補發(fā)過去，差評更新了很好的一個好評。所以我感覺用心對每一個單子，都會有回報吧，如果是一直要做亞馬遜的話，要養(yǎng)這個賬號的話，就別放棄每一個差評， 能補發(fā)就補發(fā)，相信補發(fā)的賠的錢一定會通過這個評價賺回來的，只是時間早晚。
對了，上面的只是做的工作的一點點，還有文案的編寫，關(guān)鍵詞的分析，報表的分析，每一個做細(xì)工作量也不小，但是我覺得我們公司有點太保守，但是是公司的大方向，我也左右不了；綜合一下量起來的原因可能有幾個，一個是公司有資源，但是到我這的資源確實不多，主管對我這個分類都不管不問；二是，主管說了一句話，她說14年的時候她是銷售，和她競爭的市面上有三家，另外兩家S單，就我們沒刷，等到現(xiàn)在的時候，另外兩家在亞馬遜上搜不到了，只有我們還活著，所以我們就是不S單，不違規(guī)，會一直堅持下去。 三是確實用心了吧，為客戶著想，產(chǎn)品不太差，服務(wù)很好，感謝客服組的同事；總之，就是養(yǎng)賬戶，養(yǎng)廣告，一旦第一個評價就是個差評的，趕緊聯(lián)系，聯(lián)系不上的就重上，從新排名。我也是小白，只是愚見，勿噴勿噴。
?
最后一張圖是比賽第一天和主管的企業(yè)QQ對話，我向她匯報昨天的銷售額，看當(dāng)時399.99美金，她都覺得很正常。?！，F(xiàn)在好多了，每個月五十萬人民幣吧（也不多，但是沒有S單過，全靠自然流量和點擊付費吧），都是真實的經(jīng)歷，不過我也快離開了。
?
-----------------------------------------------------再來一條華麗的分割線-------------------------------------------------------------------
?
不是吐槽！不是吐槽！不是吐槽！ 只是希望大家在繁忙的亞馬遜工作中能知道還有人比你們更苦逼。
繼上次的出國游激勵比賽之后，公司7,8月舉行了為期2個月的不同部門競爭比賽，比賽的部門有：亞馬遜北美，亞馬遜歐洲，易貝，速賣通，阿里巴巴等部門。
主要比賽內(nèi)容是銷售額比拼，每個部門的銷售額都增加了好多好多，拿我個人舉例，下面是18年1-6月我的美國站銷售額
1月份487862.72
2月份479249.216
3月份538796.616
4月份526021.826
5月份728207.546
6月份756049.638
然后呢，在填加幾個新品不S單沒有任何黑科技的情況下，7，8月份我的個人目標(biāo)需完成203萬~~（手動假裝哭一場），這加一句，Prime day沒爆單，當(dāng)天是平時的1.5倍。
每個人的目標(biāo)都和我差不多，增了很多很多。如果北美組完成目標(biāo)2200W的總銷售額之后，公司老板獎勵我們辦公室10000人民幣(怕你們多看了個0，我在這證明一下子，是一萬，手動鼓掌~~)，并獎勵3天帶薪休假，不可以和周末連休。
辦公室內(nèi)已經(jīng)分好組，運營A組共4個人，3個運營，1個運維，如果我們完成我們那部分的目標(biāo)，分給我們的獎金是4400元，A組內(nèi)組長自由分配，多分一些給完成銷售額多的人。
并且6月底找我談話說，去年年底定的650W不算了，咱們眼光還是要往前看的嘛，剛剛老板說了，你的分類下半年是重點，你看看怎么能讓它在7月份-12月份每個月平均完成100-150萬人民幣，你眼光也要往前看，你不能一直想做個小運營吧，帶一個小分類，咱們分類以后都是要擴的（在給我畫餅中......），并且說了一句挺氣人的話，說是這個分類好，所以也看不出來你的能力，WTF? 這些產(chǎn)品16年就上架了，我17年6月份來的，第一天銷售額400美金，你和我說是分類成長？那16-17年一年咋不長呢？ 然后沒隔幾天，找我說，咱們元旦前說的，每個人有兩次漲薪機會，現(xiàn)在已經(jīng)6個月了，這個是你的工資表：我定眼一看，底薪由2800漲到了2900，提成點還是不變，扣除所有費用的凈利潤的1%為我的提成工資，笑著說咱都算是銷售，銷售都是吃提成的，等你銷售額每個月漲到了200W，工資也還是不少的，我回來簡單一算，我漲到200W之后，工資才六七千左右吧，沒有五險一金，沒有住房補助，不管吃住。
?
說的這些有一點點吐槽，并不想把情緒帶給各位大佬們，只是想讓大佬們知道還有比你們更慘的亞馬遜運營........
這個公司有一點還是可以的吧，老板除了摳，接觸幾次，眼界很開闊，沒有欠工資現(xiàn)象，因為點個人原因，目前還在這里工作，歡迎大家一起交流。
?

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------?
今天給主管發(fā)了離職申請，下午談話愉快，最近進(jìn)行工作交接，預(yù)計幾天就可以正式離開，如果一段時間你盡全力了，仍然沒有做好，那么你就不適合這個工作，如果你沒有盡全力，半瓶水晃蕩，那么無論別人說你什么你就沒有發(fā)言的權(quán)利，工作不是排排坐，坐好了就有飯吃，該盡全力還是要盡力，當(dāng)然也還有一件事比較重要，選擇是大于努力的，對于你不喜歡的工作和事，嘗試一段時間還是不喜歡，趁早放棄，時間成本太高了?。?！