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亞馬遜公司想開拓新平臺,應該如何設(shè)置組織架構(gòu)?項目制?合伙制?如果要開拓新的產(chǎn)品線又該如何設(shè)置組織架構(gòu)和團隊老大的激勵機制?

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亞馬遜平臺增長乏力,股東會議決定開拓新平臺,目前初定東南亞兩大平臺,南美美客多,公司有較強的產(chǎn)品開發(fā)能力和供應鏈優(yōu)勢,應該如何設(shè)置組織架構(gòu)?項目制?合伙制?
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如果要開拓新的產(chǎn)品線又該如何設(shè)置組織架構(gòu)和團隊老大的激勵機制。
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