社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 想要擴展walmart和wayfair ...
想要擴展walmart和wayfair 平臺，怎么招人，怎么制定激勵方案？
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最近想擴展walmart 和 wayfair 平臺， 發(fā)現(xiàn)有這些平臺經(jīng)驗的簡歷很少，想請教大家.
1： 擴展一些相對小眾平臺的時候，人都怎么招的？?
2： 新平臺往往從零開始，如何制定一個合理又具有激勵性的 激勵方案呢？
3： 你公司是否有專門的孵化組來孵化新平臺，如果有，這個孵化組是如何運作的能簡單介紹一下嗎 。
1： 擴展一些相對小眾平臺的時候，人都怎么招的？?
2： 新平臺往往從零開始，如何制定一個合理又具有激勵性的 激勵方案呢？
3： 你公司是否有專門的孵化組來孵化新平臺，如果有，這個孵化組是如何運作的能簡單介紹一下嗎 。
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一拳超菜 - 沃爾瑪小麥，學習亞馬遜中
贊同來自: CalsoF 、 Lucky1019 、 Becky9409 、 麥麥聊跨境 、 迷之煎肉 、 雨花爵 、 susansls 、 小蘿卜頭立 、 起疙瘩了 、 Aqr泡泡兒 、 鯉城吳彥祖 、 a584007046 、 Hyman知言 、 juexin 、 Crescent319 、 Alice666666 、 熊貓愛睡覺 、 筑一寧靜之地 、 今晚早點睡 、 cici_2017 、 Zhouzhou2022 、 Dirtytc 、 小紅學習跨境 、 喵小咪1652 、 ping11209 、 采購助理 、 反饋過生日 、 20010507wy 、 Kryst4l的花盆 更多 ?
1.先招主管，建議通過線下，朋友推薦介紹。
原因1：由于沃爾瑪平臺時間短，有經(jīng)驗的管理少，比較抱團，基本深圳的沃爾瑪有些量（2W刀以上日銷）的團隊管理，大家都互相認識，基本一個主管愿意替你擴散，至少十個主管能看到，而且大家比較熟悉，更有針對性分享，比如精品，精鋪，看重底薪，看重提成。
2：BOSS直聘等等，即使有主管跳槽，他的簡歷可能也推送不到你面前，而且正是因為少，所以行情好，一個主管會面臨很多邀約，如果你的人事不能在BOSS直聘或者微信上短短幾句話打動他，基本連去面試的機會都沒有，不是傲嬌，而是面試很累，大家都愿意在微信溝通，但是人事又很難對公司業(yè)務模式 產(chǎn)品線 等等細致交流，只有雙方都覺得合適了，才會愿意去面聊，總不能我想做精品，最后過去聊了半天發(fā)現(xiàn)你做鋪貨，浪費雙方時間
2.關于運營怎么招：從我的經(jīng)驗來看，盡量少招有經(jīng)驗的運營，多招應屆小白。
原因：1.有經(jīng)驗運營價格虛高，隨便一年半載都在8K以上
2.性價比較低，從實際工作來看，有經(jīng)驗運營，會在系統(tǒng)操作，店鋪熟悉，上架工作上縮短學習時間，但是在后續(xù)業(yè)績產(chǎn)出上，并沒有很出彩的表現(xiàn)。因為運營更重要的是，有沒有自己的邏輯思路，能不能形成閉環(huán)。比如我選品 選品的維度 產(chǎn)品的優(yōu)勢點 是款 是質 是價 那么不同重點的產(chǎn)品怎么去推 是低價 是營銷 為什么這么做 利潤率的把控 庫存預估和滯銷處理方案 一個產(chǎn)品從生到死 是一個閉環(huán)。但是現(xiàn)在很多運營，甚至連開廣告都不會，做精品，A+都不會 ，只知道燒錢，不知道為什么燒錢，這叫運營？
3.小白更容易被感染，我一直覺得主管，為什么是主管。并不是業(yè)績有多炸裂，而是具有感染和復制能力，能讓自己的團隊，打上自己的風格標簽，俗稱兵熊熊一個，將熊熊一窩。什么意思？你的主管就沒有自己的風格 沒有自己的思想 那這個團隊 也一定沒有戰(zhàn)斗力，一個團隊就是一個作戰(zhàn)單位，它的戰(zhàn)斗力直接受到主管的影響。而復制能力指的是有沒有對團隊一個大層面，切實可行的規(guī)劃，短 中 長期業(yè)績怎么做 團隊加人標準 老人如何復制新人 長期產(chǎn)品規(guī)劃是否正確 細的運營操作的指導 新的政策的分析，新的操作的學習。這是一個上承公司，下接運營的職位，需要可以根據(jù)公司資源，通過一系列策略，經(jīng)過運營的手實現(xiàn)資源變現(xiàn)的職位。所以從團隊凝聚力考慮，我喜歡小白和自己帶來的人
3.沒有，據(jù)我個人和朋友經(jīng)驗來看，目前的開荒，還是屬于先招管理，然后管理帶隊孵化的模式
最后。沖著我打這么多字，這兩百小費給我不過分吧？
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2：BOSS直聘等等，即使有主管跳槽，他的簡歷可能也推送不到你面前，而且正是因為少，所以行情好，一個主管會面臨很多邀約，如果你的人事不能在BOSS直聘或者微信上短短幾句話打動他，基本連去面試的機會都沒有，不是傲嬌，而是面試很累，大家都愿意在微信溝通，但是人事又很難對公司業(yè)務模式 產(chǎn)品線 等等細致交流，只有雙方都覺得合適了，才會愿意去面聊，總不能我想做精品，最后過去聊了半天發(fā)現(xiàn)你做鋪貨，浪費雙方時間
2.關于運營怎么招：從我的經(jīng)驗來看，盡量少招有經(jīng)驗的運營，多招應屆小白。
原因：1.有經(jīng)驗運營價格虛高，隨便一年半載都在8K以上
2.性價比較低，從實際工作來看，有經(jīng)驗運營，會在系統(tǒng)操作，店鋪熟悉，上架工作上縮短學習時間，但是在后續(xù)業(yè)績產(chǎn)出上，并沒有很出彩的表現(xiàn)。因為運營更重要的是，有沒有自己的邏輯思路，能不能形成閉環(huán)。比如我選品 選品的維度 產(chǎn)品的優(yōu)勢點 是款 是質 是價 那么不同重點的產(chǎn)品怎么去推 是低價 是營銷 為什么這么做 利潤率的把控 庫存預估和滯銷處理方案 一個產(chǎn)品從生到死 是一個閉環(huán)。但是現(xiàn)在很多運營，甚至連開廣告都不會，做精品，A+都不會 ，只知道燒錢，不知道為什么燒錢，這叫運營？
3.小白更容易被感染，我一直覺得主管，為什么是主管。并不是業(yè)績有多炸裂，而是具有感染和復制能力，能讓自己的團隊，打上自己的風格標簽，俗稱兵熊熊一個，將熊熊一窩。什么意思？你的主管就沒有自己的風格 沒有自己的思想 那這個團隊 也一定沒有戰(zhàn)斗力，一個團隊就是一個作戰(zhàn)單位，它的戰(zhàn)斗力直接受到主管的影響。而復制能力指的是有沒有對團隊一個大層面，切實可行的規(guī)劃，短 中 長期業(yè)績怎么做 團隊加人標準 老人如何復制新人 長期產(chǎn)品規(guī)劃是否正確 細的運營操作的指導 新的政策的分析，新的操作的學習。這是一個上承公司，下接運營的職位，需要可以根據(jù)公司資源，通過一系列策略，經(jīng)過運營的手實現(xiàn)資源變現(xiàn)的職位。所以從團隊凝聚力考慮，我喜歡小白和自己帶來的人
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