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想要擴(kuò)展walmart和wayfair 平臺(tái),怎么招人,怎么制定激勵(lì)方案?

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最近想擴(kuò)展walmart 和 wayfair 平臺(tái), 發(fā)現(xiàn)有這些平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)歷很少,想請(qǐng)教大家.
1: 擴(kuò)展一些相對(duì)小眾平臺(tái)的時(shí)候,人都怎么招的??
2: 新平臺(tái)往往從零開始,如何制定一個(gè)合理又具有激勵(lì)性的 激勵(lì)方案呢?
3: 你公司是否有專門的孵化組來孵化新平臺(tái),如果有,這個(gè)孵化組是如何運(yùn)作的能簡(jiǎn)單介紹一下嗎 。
已邀請(qǐng):
Walmart主管,兼管wayfair。十個(gè)組員,兩次從0-1建團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的小萌新講一下自己的經(jīng)驗(yàn)
1.先招主管,建議通過線下,朋友推薦介紹。
原因1:由于沃爾瑪平臺(tái)時(shí)間短,有經(jīng)驗(yàn)的管理少,比較抱團(tuán),基本深圳的沃爾瑪有些量(2W刀以上日銷)的團(tuán)隊(duì)管理,大家都互相認(rèn)識(shí),基本一個(gè)主管愿意替你擴(kuò)散,至少十個(gè)主管能看到,而且大家比較熟悉,更有針對(duì)性分享,比如精品,精鋪,看重底薪,看重提成。
2:BOSS直聘等等,即使有主管跳槽,他的簡(jiǎn)歷可能也推送不到你面前,而且正是因?yàn)樯伲孕星楹?,一個(gè)主管會(huì)面臨很多邀約,如果你的人事不能在BOSS直聘或者微信上短短幾句話打動(dòng)他,基本連去面試的機(jī)會(huì)都沒有,不是傲嬌,而是面試很累,大家都愿意在微信溝通,但是人事又很難對(duì)公司業(yè)務(wù)模式 產(chǎn)品線 等等細(xì)致交流,只有雙方都覺得合適了,才會(huì)愿意去面聊,總不能我想做精品,最后過去聊了半天發(fā)現(xiàn)你做鋪貨,浪費(fèi)雙方時(shí)間
2.關(guān)于運(yùn)營怎么招:從我的經(jīng)驗(yàn)來看,盡量少招有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營,多招應(yīng)屆小白。
原因:1.有經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營價(jià)格虛高,隨便一年半載都在8K以上
2.性價(jià)比較低,從實(shí)際工作來看,有經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營,會(huì)在系統(tǒng)操作,店鋪熟悉,上架工作上縮短學(xué)習(xí)時(shí)間,但是在后續(xù)業(yè)績(jī)產(chǎn)出上,并沒有很出彩的表現(xiàn)。因?yàn)檫\(yùn)營更重要的是,有沒有自己的邏輯思路,能不能形成閉環(huán)。比如我選品 選品的維度 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn) 是款 是質(zhì) 是價(jià) 那么不同重點(diǎn)的產(chǎn)品怎么去推 是低價(jià) 是營銷 為什么這么做 利潤率的把控 庫存預(yù)估和滯銷處理方案 一個(gè)產(chǎn)品從生到死 是一個(gè)閉環(huán)。但是現(xiàn)在很多運(yùn)營,甚至連開廣告都不會(huì),做精品,A+都不會(huì) ,只知道燒錢,不知道為什么燒錢,這叫運(yùn)營?
3.小白更容易被感染,我一直覺得主管,為什么是主管。并不是業(yè)績(jī)有多炸裂,而是具有感染和復(fù)制能力,能讓自己的團(tuán)隊(duì),打上自己的風(fēng)格標(biāo)簽,俗稱兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。什么意思?你的主管就沒有自己的風(fēng)格 沒有自己的思想 那這個(gè)團(tuán)隊(duì) 也一定沒有戰(zhàn)斗力,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)作戰(zhàn)單位,它的戰(zhàn)斗力直接受到主管的影響。而復(fù)制能力指的是有沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)一個(gè)大層面,切實(shí)可行的規(guī)劃,短 中 長期業(yè)績(jī)?cè)趺醋?團(tuán)隊(duì)加人標(biāo)準(zhǔn) 老人如何復(fù)制新人 長期產(chǎn)品規(guī)劃是否正確 細(xì)的運(yùn)營操作的指導(dǎo) 新的政策的分析,新的操作的學(xué)習(xí)。這是一個(gè)上承公司,下接運(yùn)營的職位,需要可以根據(jù)公司資源,通過一系列策略,經(jīng)過運(yùn)營的手實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn)的職位。所以從團(tuán)隊(duì)凝聚力考慮,我喜歡小白和自己帶來的人
3.沒有,據(jù)我個(gè)人和朋友經(jīng)驗(yàn)來看,目前的開荒,還是屬于先招管理,然后管理帶隊(duì)孵化的模式
最后。沖著我打這么多字,這兩百小費(fèi)給我不過分吧?
Walmart主管,兼管wayfair。十個(gè)組員,兩次從0-1建團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的小萌新講一下自己的經(jīng)驗(yàn)
1.先招主管,建議通過線下,朋友推薦介紹。
原因1:由于沃爾瑪平臺(tái)時(shí)間短,有經(jīng)驗(yàn)的管理少,比較抱團(tuán),基本深圳的沃爾瑪有些量(2W刀以上日銷)的團(tuán)隊(duì)管理,大家都互相認(rèn)識(shí),基本一個(gè)主管愿意替你擴(kuò)散,至少十個(gè)主管能看到,而且大家比較熟悉,更有針對(duì)性分享,比如精品,精鋪,看重底薪,看重提成。
2:BOSS直聘等等,即使有主管跳槽,他的簡(jiǎn)歷可能也推送不到你面前,而且正是因?yàn)樯?,所以行情好,一個(gè)主管會(huì)面臨很多邀約,如果你的人事不能在BOSS直聘或者微信上短短幾句話打動(dòng)他,基本連去面試的機(jī)會(huì)都沒有,不是傲嬌,而是面試很累,大家都愿意在微信溝通,但是人事又很難對(duì)公司業(yè)務(wù)模式 產(chǎn)品線 等等細(xì)致交流,只有雙方都覺得合適了,才會(huì)愿意去面聊,總不能我想做精品,最后過去聊了半天發(fā)現(xiàn)你做鋪貨,浪費(fèi)雙方時(shí)間
2.關(guān)于運(yùn)營怎么招:從我的經(jīng)驗(yàn)來看,盡量少招有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營,多招應(yīng)屆小白。
原因:1.有經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營價(jià)格虛高,隨便一年半載都在8K以上
2.性價(jià)比較低,從實(shí)際工作來看,有經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營,會(huì)在系統(tǒng)操作,店鋪熟悉,上架工作上縮短學(xué)習(xí)時(shí)間,但是在后續(xù)業(yè)績(jī)產(chǎn)出上,并沒有很出彩的表現(xiàn)。因?yàn)檫\(yùn)營更重要的是,有沒有自己的邏輯思路,能不能形成閉環(huán)。比如我選品 選品的維度 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn) 是款 是質(zhì) 是價(jià) 那么不同重點(diǎn)的產(chǎn)品怎么去推 是低價(jià) 是營銷 為什么這么做 利潤率的把控 庫存預(yù)估和滯銷處理方案 一個(gè)產(chǎn)品從生到死 是一個(gè)閉環(huán)。但是現(xiàn)在很多運(yùn)營,甚至連開廣告都不會(huì),做精品,A+都不會(huì) ,只知道燒錢,不知道為什么燒錢,這叫運(yùn)營?
3.小白更容易被感染,我一直覺得主管,為什么是主管。并不是業(yè)績(jī)有多炸裂,而是具有感染和復(fù)制能力,能讓自己的團(tuán)隊(duì),打上自己的風(fēng)格標(biāo)簽,俗稱兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。什么意思?你的主管就沒有自己的風(fēng)格 沒有自己的思想 那這個(gè)團(tuán)隊(duì) 也一定沒有戰(zhàn)斗力,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)作戰(zhàn)單位,它的戰(zhàn)斗力直接受到主管的影響。而復(fù)制能力指的是有沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)一個(gè)大層面,切實(shí)可行的規(guī)劃,短 中 長期業(yè)績(jī)?cè)趺醋?團(tuán)隊(duì)加人標(biāo)準(zhǔn) 老人如何復(fù)制新人 長期產(chǎn)品規(guī)劃是否正確 細(xì)的運(yùn)營操作的指導(dǎo) 新的政策的分析,新的操作的學(xué)習(xí)。這是一個(gè)上承公司,下接運(yùn)營的職位,需要可以根據(jù)公司資源,通過一系列策略,經(jīng)過運(yùn)營的手實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn)的職位。所以從團(tuán)隊(duì)凝聚力考慮,我喜歡小白和自己帶來的人
3.沒有,據(jù)我個(gè)人和朋友經(jīng)驗(yàn)來看,目前的開荒,還是屬于先招管理,然后管理帶隊(duì)孵化的模式
最后。沖著我打這么多字,這兩百小費(fèi)給我不過分吧?
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