社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) # 超級話題 # # 選品的最關鍵要素是...
# 超級話題 # # 選品的最關鍵要素是看什么? # 我認為是競品!怎么把握這個度?這就是產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗和能力所在,用再先進的軟件爬一堆數(shù)據(jù)也沒啥卵用,替代不了,在現(xiàn)在選品唯數(shù)據(jù)論的時代,什么數(shù)據(jù)早就不靈了
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經(jīng)歷了亞馬遜從前幾年的好做到今天的卷王,選品難度也是從一開始的天堂降到地獄,現(xiàn)在的亞馬遜想選出一個產(chǎn)品上架就嘩嘩出單賺錢簡直難如登天。
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在這里奉勸各位,什么所謂的市場容量,壟斷程度,看看就行了,切勿上綱上線,那些東西做不了選品的依據(jù)的。
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選品最重要的要素,還是競品!競品!競品!重要的話說三遍。
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不看競品的選品,妥妥的死路一條,除非用幾百萬的資金開路,那當我沒說過。
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亞馬遜現(xiàn)在就是一個妥妥的存量市場,再不是前幾年的增量市場,什么是存量市場?就是競品多出一單,你就少出一單,尤其是卷王美國市場,這種現(xiàn)狀可能還會持續(xù)多幾年。
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選品優(yōu)先看有無同款,有同款和沒同款完全兩個世界,兩個概念。
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看完同款看相似競品,相似競品多如狗,勸你乖乖就收手,看見大賣繞路走,省點錢財不香否?
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總而言之,競品數(shù)量多肯定不行,注定卷,競品數(shù)量少也是不行,那說明鳥不拉屎。
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那怎么把握這個度?這就是產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗和能力所在了,你用再先進的軟件爬一堆的數(shù)據(jù)也沒啥卵用,替代不了的,在現(xiàn)在這個選品唯數(shù)據(jù)論的時代,什么數(shù)據(jù)早就不靈了。
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說什么數(shù)據(jù)選品,18年剛?cè)肟幽菚陀羞@個說法了,都是陳年過時的玩意。這里稍微噴一噴。
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最后不知道大家認為選品最重要看什么,我反正認為是競品。
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一家之言,不喜勿噴,歡迎來探討切磋!
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曾可愛呀 - 95后跨境打工人
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比如市場容量決定了你選品出來單量的天花板;而品牌/賣家/listing壟斷情況也決定了你進去的難易程度;
而你說的競品我是十分認同的。我之前也是沒有注意這一點,過于關注其他數(shù)據(jù),導致產(chǎn)品上線后,踩了一些坑……
我們需要充分了解競爭對手,listing的情況(比如價格趨勢變化,外觀是否與其他產(chǎn)品不同,銷量趨勢,目標群體,好評,差評是什么,我們能優(yōu)化解決嗎,我們可以做什么創(chuàng)新),這樣我們才能在競爭對手的基礎上做得更好。
當然一個好的選品,需要關注的遠不止這些,我自己平時還會調(diào)研一些其他數(shù)據(jù)。
比如近半年/一年新品占比且表現(xiàn)情況怎么樣(側(cè)面反應市場競爭度);
選品類目的價格分布情況,以及影響價格差異的因素是哪些(只有這樣我們才能做出性價比高的產(chǎn)品);
產(chǎn)品畫像(產(chǎn)品的材質(zhì),結(jié)構(gòu),顏色,目標售價,目標月銷量多少);
產(chǎn)品是否需要開模,產(chǎn)品尺寸,重量,頭程物流費用,F(xiàn)BA物流費用,成本核算;
供應商(產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品更新迭代的能力,產(chǎn)品是否能做差異化);
產(chǎn)品是否侵權(quán),產(chǎn)品生命周期等。
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選品我覺得最重要的是“差異化”選品,通過調(diào)研產(chǎn)品存在的一些問題和短板,找出解決方案,最終來做一款更優(yōu)的產(chǎn)品。不一定是研發(fā)出一款市場從未有過的產(chǎn)品,也可以是產(chǎn)品的微創(chuàng)新。