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亞馬遜電商軍規(guī)：老板要親力親為，亞馬遜才能做起來
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做亞馬遜項(xiàng)目，大老板必須親自參與，否則99%會(huì)失敗。太多的企業(yè)老板，會(huì)有一種思維，我只要找到合適的人，全部授權(quán)給他，就能做好這個(gè)業(yè)務(wù)。道理上講得通，對(duì)很多事情也都是如此，但是跨境電商不行。有很多失敗案例，老板不懂網(wǎng)咯，不懂跨境電商，花高薪請(qǐng)人過來，建了一個(gè)跨境電商團(tuán)隊(duì)，一兩年過去了，虧了幾百萬，甚至幾千萬，什么都沒得到。反過來，跨境電商做的好公司，老板都是親力親為的。無論是一年賣幾百萬的小賣家，還是年銷售額幾個(gè)億的大賣家，無一例外都是如此。
為什么做亞馬遜電商需要老板親力親為？
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第一，不是請(qǐng)的人能力不強(qiáng)，也不是老板授權(quán)力度不夠，而是電商行業(yè)變化太快。
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第二，老板只有自己參與，才可能了解人才，善用人才?？缇畴娚填I(lǐng)域發(fā)展快，以前的高手不一定適合現(xiàn)在，現(xiàn)在的高手，可能是看上去很不起眼。到底應(yīng)該用什么樣的人才，老板不親自參與一段時(shí)間，很難分辨出誰是真正的人才。還有一種可能，遇到能力強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，很有可能因?yàn)槔习遄约旱腻e(cuò)誤，讓人家發(fā)揮不了作用。
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第三，只有老板親力親為，整個(gè)公司的資源才能調(diào)動(dòng)起來?？缇畴娚滔胍龊?，需要的是整體協(xié)作。公司資源再豐富，調(diào)動(dòng)不了，也是百搭。這種事情，公司越大越明顯。只有老板親力親為，員工才會(huì)重視跨境電商這件事，才有可能成功。有人說，老板不懂亞馬遜電商呀，如果老板來做，豈不是瞎指揮？老板不懂亞馬遜電商，但是老板懂生意，老板懂人。老板親力親為，不是說所有事情都要老板自己做，而是老板全力參與其中，和大家一起來戰(zhàn)斗。
為什么做亞馬遜電商需要老板親力親為？
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第一，不是請(qǐng)的人能力不強(qiáng)，也不是老板授權(quán)力度不夠，而是電商行業(yè)變化太快。
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第二，老板只有自己參與，才可能了解人才，善用人才?？缇畴娚填I(lǐng)域發(fā)展快，以前的高手不一定適合現(xiàn)在，現(xiàn)在的高手，可能是看上去很不起眼。到底應(yīng)該用什么樣的人才，老板不親自參與一段時(shí)間，很難分辨出誰是真正的人才。還有一種可能，遇到能力強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，很有可能因?yàn)槔习遄约旱腻e(cuò)誤，讓人家發(fā)揮不了作用。
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第三，只有老板親力親為，整個(gè)公司的資源才能調(diào)動(dòng)起來?？缇畴娚滔胍龊?，需要的是整體協(xié)作。公司資源再豐富，調(diào)動(dòng)不了，也是百搭。這種事情，公司越大越明顯。只有老板親力親為，員工才會(huì)重視跨境電商這件事，才有可能成功。有人說，老板不懂亞馬遜電商呀，如果老板來做，豈不是瞎指揮？老板不懂亞馬遜電商，但是老板懂生意，老板懂人。老板親力親為，不是說所有事情都要老板自己做，而是老板全力參與其中，和大家一起來戰(zhàn)斗。
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對(duì)于這些老板來說，資金不是問題，最大的問題是不懂電商而且因?yàn)楝F(xiàn)有公司的原因沒有很多精力來了解或者投入電商行業(yè)。
這樣的公司有希望嗎？說實(shí)話我覺得沒有希望。對(duì)于這種情況，我覺得最好的辦法就是老板給電商公司投錢做小股東，也就是投資電商；要么就是下定決心轉(zhuǎn)型做電商，花大部分精力到電商行業(yè)，不光投錢更要投入精力，也就是上文說的要親力親為！
如果寄希望于投一筆錢，找一個(gè)靠譜的運(yùn)營人員或者自己抽點(diǎn)時(shí)間搞一下，然后還想賺快錢……往往是竹籃子打水一場空。