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2022年了 大家有目標-計劃-分解 這樣的規(guī)劃嗎？ 比如目標做50萬美金。。。。
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2022年了 大家有目標-計劃-分解? 這樣的規(guī)劃嗎？
比如目標做50萬美金。。。。
比如目標做50萬美金。。。。
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liboman
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我的分解目標其實很簡單
【一】
平均每日2.6萬美金。
目前現(xiàn)有產(chǎn)品旺季時可以在一萬美金左右。
剩余1.6萬美金我考慮是需要多少產(chǎn)品能補足剩余的業(yè)績。因為我的類目比較小，老產(chǎn)品提升空間不大
【二】
明確這一點后我們團隊就要進入選品階段，我們主要做垂直類目，目前我們已準備15款產(chǎn)品。還有10款正在開發(fā)計劃中（第一季度，每季度都會有新品開發(fā)計劃）
這里的前提條件是：1.我們公司可以自研新品；2.公司能做一定投入；3.我們有專門的產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)供應商
現(xiàn)在正在做每個產(chǎn)品預計投產(chǎn)是多少，大概多久能回本持平。第一批發(fā)貨量要在多少
確定以上這些，等到開售時就進入正常推廣流程啦
【三】
當然不是每個產(chǎn)品我們都要推到多少單。對于產(chǎn)品我的分類是：利潤款，主要出單款（做業(yè)績，利潤可低），高客單（撐一下業(yè)績）
我們會確定哪些產(chǎn)品需要重點推廣，當爆款去打造投入，其他產(chǎn)品先湊湊業(yè)績，等到主推款穩(wěn)定后能夠穩(wěn)定后，下一步再想辦法打造其他產(chǎn)品，等到23年再作進一步提升。不然資金壓力我們也扛不住。
為了能夠滿足這些產(chǎn)品的庫容，同步我們也開了10家新店，每家店選一個主推款進行重點打造。所以在這個環(huán)節(jié)上，需要運營做出預計投產(chǎn)和持平方案，如果投入實在不合適也是該撤的撤。