社區(qū) 發(fā)現 團隊管理 合伙請小心：突然發(fā)現自己的合伙人好像背著...
合伙請小心：突然發(fā)現自己的合伙人好像背著自己另外搞店鋪做一模一樣的產品。沒有百分之百確定就是他， 但是各個線索，證據指向的就是這個人。這個事情還沒有擺到臺面上來說，在沒有實錘的情況下， 我應該怎么做？
發(fā)帖1次
被置頂1次
被推薦0次
質量分1星
回帖互動105次
歷史交流熱度6.14%
歷史交流深度0%
沒有絕對的信任請不要輕易合伙
新年之際，突然發(fā)現自己的合伙人好像背著自己另外搞店鋪做一模一樣的產品。打法，鏈接布局， 推廣手段都和我們以前說的一模一樣， 更可笑是的， 就連供應商都是同一家，后臺的SKU都是的編寫方式都是一樣的（這個某些地方是可以看到基本的SKU， 看不到仔細的）
沒有百分之百確定就是他， 但是各個線索，證據指向的就是這個人。
現在在想對策了， 看接下來這個事情怎么處理。這個事情還沒有擺到臺面上來說，我不知道他知不知道我知道他在做的這個事情。
所以在沒有實錘的情況下， 我應該怎么做？
?
就算要私下單獨搞， 你做個不同類目的產品也行啊， 你有錢有能力，那是你的本事。再不濟，同類目不同產品的也行啊，別產品一模一樣， 就logo不一樣啊。還店鋪的所以的產品都高度重合，這就過分了吧。世界上會有這么巧合的事情？知道你的產品， 知道你的供應商？
新年之際，突然發(fā)現自己的合伙人好像背著自己另外搞店鋪做一模一樣的產品。打法，鏈接布局， 推廣手段都和我們以前說的一模一樣， 更可笑是的， 就連供應商都是同一家，后臺的SKU都是的編寫方式都是一樣的（這個某些地方是可以看到基本的SKU， 看不到仔細的）
沒有百分之百確定就是他， 但是各個線索，證據指向的就是這個人。
現在在想對策了， 看接下來這個事情怎么處理。這個事情還沒有擺到臺面上來說，我不知道他知不知道我知道他在做的這個事情。
所以在沒有實錘的情況下， 我應該怎么做？
?
就算要私下單獨搞， 你做個不同類目的產品也行啊， 你有錢有能力，那是你的本事。再不濟，同類目不同產品的也行啊，別產品一模一樣， 就logo不一樣啊。還店鋪的所以的產品都高度重合，這就過分了吧。世界上會有這么巧合的事情？知道你的產品， 知道你的供應商？
倒計時：
52 個回復
小明1234
贊同來自: 我是小白求人帶 、 卷到天荒地老
一，為什么我們會選擇合作？
還不是自己一個人搞不定全套流程！資源不足！經驗不足！包括但不限于“資金，產品，運營，物流，公司業(yè)務申報等”。又或者一個人不敢做，怕虧等。所以就大概率會選擇合作。
二，合作對于自己有什么好處？
①分攤風險。大多數人都是資金不多的，怕虧，怕損失。找人合作，即使虧了，也是兩個人，或者多個人共同承擔。
②資源共享。一個人的資源和見識是有限的，多個人的合作關系，能夠激發(fā)出各自的資源，產生最大化的效益。你擅長運營與選品，他擅長物流與找資金，等等。
③相互監(jiān)督。大多數人自律性不強，自己一個人單做比較隨意。有人一起就是陪伴，鼓勵，更是監(jiān)督。一個人狀態(tài)不好了，其他人關心扶持下。獨者快，眾者遠。
三，合作最容易出現的問題在哪？
①利益分配。分配收益時，如果你感覺自己做了很大的貢獻，其他人的作用可有可無，自己應該分的更多。請回頭看看為什么我們會選擇合作？如果你自己一個人很牛逼，干嘛當初要合作，趕緊賞自己兩巴掌。
②信任問題。如果吃住都在一起，生活中的諸多不同習慣會產生小矛盾與情緒，很容易帶入到工作中去。即使生活不在一起，在工作中也會出現意見不一致的情況，產生矛盾。很容易產生猜忌，誘發(fā)信任危機。
四，對于想合作的朋友們，提點建議。
①按照找對象的標準找合作伙伴。這是一個長期相處的過程，一天要相處10個小時的人。
②表明各自的底線。也就是丑話說在前面，哪些原則性問題是沒法接受的，對方不能跨越的，不要感覺不好意思，合作前先列出來。
③多溝通，多溝通，一定要多溝通。有想法憋在心里，會產生情緒，進而帶入到工作中。溝通能夠解決很多問題，一定要說出來。
總結就是：找一個能一條心的人。
如果感覺上面太難，OK，那就直接把合作利益化。合作之前更看重對方能夠提供什么資源，合伙把這個蛋糕做大，然后分配利益。不要摻雜太多個人感情，例如什么兄弟之間的情誼，姐妹之間的情誼，親戚之間的情誼。出現不合，分開了事，別糾結，別糾纏。
一旦關系和利益分不開，理不好，結局都不會太好。