社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 亞馬遜站點(diǎn)選擇：原來美國站才是最缺乏競(jìng)爭(zhēng)...
亞馬遜站點(diǎn)選擇：原來美國站才是最缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)
發(fā)帖25次
被置頂6次
被推薦6次
質(zhì)量分0星
回帖互動(dòng)74次
歷史交流熱度3.35%
歷史交流深度0%
昨天我發(fā)布了“2022年建議不要死磕美國站，可以嘗試把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向日本站和歐洲站 ，特別是屬虎的。”的文章，有很多知友吐槽。
?
我自己反省了一個(gè)晚上，案例/數(shù)據(jù)是不能以自己公司為單位去衡量的，必須是權(quán)威官方提供的案例/數(shù)據(jù)。到底那個(gè)站點(diǎn)“好”是要通過每個(gè)讀者，結(jié)合自身?xiàng)l件分析得出。以下內(nèi)容由個(gè)人搜索/分析得出的數(shù)據(jù)，僅供參考.
《美國是亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)最差的市場(chǎng)。為什么這么說？》
盡管賣家基數(shù)很高，但它們每個(gè)賣家分布的流量都比其它市場(chǎng)多得多，流量決定一個(gè)市場(chǎng)的天花板，決定你運(yùn)營(yíng)可操作的空間。例如澳大利亞/中東站點(diǎn)（一個(gè)月出幾單，你還需要為運(yùn)營(yíng)而煩惱嗎？）
《分的湯很大碗》
根據(jù) Marketplace Pulse 研究，美國亞馬遜上的每個(gè)活躍賣家都比亞馬遜較小市場(chǎng)上的賣家獲得更多流量。例如，在英國，賣家獲得了一半的流量。在加拿大，他們得到四分之一。每個(gè)賣家的月訪問量是總訪問量除以活躍賣家數(shù)量。
因此，雖然亞馬遜在美國以外的市場(chǎng)上的第三方賣家較少，但它們的競(jìng)爭(zhēng)力不一定較低——他們的購物者也較少。換句話說，一小部分賣家分享的購物者數(shù)量甚至更少。
《主戰(zhàn)場(chǎng)還是在 TOP 5》
前五名中的美國、日本和德國并不令人意外。它們是亞馬遜最重要的市場(chǎng)——按順序排列。土耳其和巴西要小得多，但他們也沒有那么多賣家。另一方面，亞馬遜在歐洲的市場(chǎng)——西班牙、法國和意大利——盡管沒有那么多購物者，但由于泛歐銷售而有很多賣家。新加坡、荷蘭、瑞典和波蘭最具競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閬嗰R遜最近推出了它們，但未能在這些國家/地區(qū)開拓市場(chǎng)份額。
如果不考慮需求大小，圖片是不完整的。盡管巴西和土耳其的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?？雌饋砗艽螅鼈儽让绹膩嗰R遜小幾個(gè)數(shù)量級(jí)，這使得它們對(duì)任何人來說都是糟糕的機(jī)會(huì)，除了當(dāng)?shù)刭u家。
這就是美國亞馬遜市場(chǎng)并未飽和的原因——它既是一個(gè)龐大的購物目的地，又具有有利的競(jìng)爭(zhēng)水平。每年，都會(huì)有一批新的賣家從中找到機(jī)會(huì)。然而，要取得成功，它變得越來越復(fù)雜和資本密集。毫無疑問，更多的賣家會(huì)讓成功更具挑戰(zhàn)性，但他們分享的是一塊更大的蛋糕。
根據(jù)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力定義，沃爾瑪和塔吉特?fù)碛懈蟮臋C(jī)會(huì)。尤其是 Target，它在加拿大的流量方面與亞馬遜一樣大，但只有數(shù)百個(gè)賣家。盡管在 Walmart 和 Target 上，第一方銷售的銷售額份額高于亞馬遜。
美國約占所有亞馬遜市場(chǎng)總流量的一半。它還交易了總 GMV 的一半以上。它的市場(chǎng)擁有最多的賣家，但這并沒有降低亞馬遜其他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。那是因?yàn)樗麄兊馁I家通常比賣家少得多。
歡迎大家下方留言各抒己見
?
我自己反省了一個(gè)晚上，案例/數(shù)據(jù)是不能以自己公司為單位去衡量的，必須是權(quán)威官方提供的案例/數(shù)據(jù)。到底那個(gè)站點(diǎn)“好”是要通過每個(gè)讀者，結(jié)合自身?xiàng)l件分析得出。以下內(nèi)容由個(gè)人搜索/分析得出的數(shù)據(jù)，僅供參考.
《美國是亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)最差的市場(chǎng)。為什么這么說？》
盡管賣家基數(shù)很高，但它們每個(gè)賣家分布的流量都比其它市場(chǎng)多得多，流量決定一個(gè)市場(chǎng)的天花板，決定你運(yùn)營(yíng)可操作的空間。例如澳大利亞/中東站點(diǎn)（一個(gè)月出幾單，你還需要為運(yùn)營(yíng)而煩惱嗎？）
《分的湯很大碗》
根據(jù) Marketplace Pulse 研究，美國亞馬遜上的每個(gè)活躍賣家都比亞馬遜較小市場(chǎng)上的賣家獲得更多流量。例如，在英國，賣家獲得了一半的流量。在加拿大，他們得到四分之一。每個(gè)賣家的月訪問量是總訪問量除以活躍賣家數(shù)量。
因此，雖然亞馬遜在美國以外的市場(chǎng)上的第三方賣家較少，但它們的競(jìng)爭(zhēng)力不一定較低——他們的購物者也較少。換句話說，一小部分賣家分享的購物者數(shù)量甚至更少。
《主戰(zhàn)場(chǎng)還是在 TOP 5》
前五名中的美國、日本和德國并不令人意外。它們是亞馬遜最重要的市場(chǎng)——按順序排列。土耳其和巴西要小得多，但他們也沒有那么多賣家。另一方面，亞馬遜在歐洲的市場(chǎng)——西班牙、法國和意大利——盡管沒有那么多購物者，但由于泛歐銷售而有很多賣家。新加坡、荷蘭、瑞典和波蘭最具競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閬嗰R遜最近推出了它們，但未能在這些國家/地區(qū)開拓市場(chǎng)份額。
如果不考慮需求大小，圖片是不完整的。盡管巴西和土耳其的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?？雌饋砗艽螅鼈儽让绹膩嗰R遜小幾個(gè)數(shù)量級(jí)，這使得它們對(duì)任何人來說都是糟糕的機(jī)會(huì)，除了當(dāng)?shù)刭u家。
這就是美國亞馬遜市場(chǎng)并未飽和的原因——它既是一個(gè)龐大的購物目的地，又具有有利的競(jìng)爭(zhēng)水平。每年，都會(huì)有一批新的賣家從中找到機(jī)會(huì)。然而，要取得成功，它變得越來越復(fù)雜和資本密集。毫無疑問，更多的賣家會(huì)讓成功更具挑戰(zhàn)性，但他們分享的是一塊更大的蛋糕。
根據(jù)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力定義，沃爾瑪和塔吉特?fù)碛懈蟮臋C(jī)會(huì)。尤其是 Target，它在加拿大的流量方面與亞馬遜一樣大，但只有數(shù)百個(gè)賣家。盡管在 Walmart 和 Target 上，第一方銷售的銷售額份額高于亞馬遜。
美國約占所有亞馬遜市場(chǎng)總流量的一半。它還交易了總 GMV 的一半以上。它的市場(chǎng)擁有最多的賣家，但這并沒有降低亞馬遜其他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。那是因?yàn)樗麄兊馁I家通常比賣家少得多。
歡迎大家下方留言各抒己見
倒計(jì)時(shí)：
32 個(gè)回復(fù)
匿名用戶
贊同來自: 昨夜今晨 、 weixin65047 、 陪你吹吹牛 、 device 、 enzowang 、 John1996 、 飄吧啊 、 新新鮮鮮小韭菜 、 方知有 、 L593YO 、 人間I惆悵客 、 穿行叟168 、 yitian5039 更多 ?
?
樓主是官方的臥底吧？招商進(jìn)度完成不了了？