合伙生意，今年開始覺得分工不合理利益分配不均，怎么破?

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長話短說，故事是這樣的。。。

Me 和一位朋友A合伙做亞馬遜，A負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)+大boss，我負(fù)責(zé)店鋪運營。有共同的目標(biāo)，并一起努力，美好的開始

至今為止我們月銷售額度基本維持在 25W美金左右了。。。然后問題來了

現(xiàn)有能賣的產(chǎn)品基本都是去年搞回來的，并且是我和A一起開發(fā)回來的

今年至今為止A基本就沒有開發(fā)過一款像樣的產(chǎn)品，且A的亞馬遜水平感覺就像是剛?cè)腴T兩三月水平而已

雖然說是負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，但沒有好產(chǎn)品出來就算了，連公司管理也沒做好，感覺整個團隊管理亂七八糟的，完全沒有規(guī)章制度流程可言，
還有各種資源，發(fā)展規(guī)劃總得有吧？現(xiàn)在公司基本就是靠著去年的積累，然我現(xiàn)在拼命的運營拉業(yè)績，but 產(chǎn)品呢？ A的貢獻呢？?
基于以上種種目前我覺得內(nèi)心不公平，(A是大股東)A沒有盡責(zé)

以上的種種我都能做，但不想再去做，也不會再做，做了要A來干什么？

如果說錢的話那我可以現(xiàn)在開始就不上班，只等每月分紅，反正A現(xiàn)在也沒匹配的貢獻照樣拿分紅，那我干脆也啥都不做等分紅

感覺就是士兵在前面沖鋒陷陣，后面的補給糧草兵器什么都跟不上，最后還要拿大功勞？