社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 迷茫中創(chuàng)業(yè)者，公司做到最后只剩下我一個。...
迷茫中創(chuàng)業(yè)者，公司做到最后只剩下我一個。沒有系統(tǒng)去學習過，都是靠自己瞎摸索，基本的都會。各位大神給出謀劃策，幫小弟縷一下思路，告訴小弟哪種方式可以走得更長遠，更健康
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本人接觸亞馬遜比較早，但是能力和資源，資金有限，一直等到19年才真正開始起步，都是自己在弄，今年21年請了兩個員工，一個是新手，一個是說是會打廣告（可能是我類目和他不匹配，感覺他的廣告沒起多大作用）。兩個人不是同時來的，新手那個是4月份來的，會打廣告是10月份來的，后面給我發(fā)現(xiàn)他們兩個再私底下搞小動作，用我現(xiàn)有的產(chǎn)品和資源（每天都摸魚）。我也沒有去揭穿他們，后來我兩個都辭退了。
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本人做的精鋪模式，1000多個產(chǎn)品，做垂直類目，產(chǎn)品比較多，庫容一限制，生意直線下滑，補貨也補不了現(xiàn)在有點迷茫，不知道要怎么去打開這個困局。沒有系統(tǒng)去學習過，都是靠自己瞎摸索，基本的都會。各位大神給出謀劃策，幫小弟縷一下思路，告訴小弟哪種方式可以走得更長遠，更健康。
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本人做的精鋪模式，1000多個產(chǎn)品，做垂直類目，產(chǎn)品比較多，庫容一限制，生意直線下滑，補貨也補不了現(xiàn)在有點迷茫，不知道要怎么去打開這個困局。沒有系統(tǒng)去學習過，都是靠自己瞎摸索，基本的都會。各位大神給出謀劃策，幫小弟縷一下思路，告訴小弟哪種方式可以走得更長遠，更健康。
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迷途大叔 - 醉舞經(jīng)閣半卷書，坐井說天闊
贊同來自: o小小小鳥O 、 Vvulne 、 Razyer
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精鋪的補貨是個大問題，數(shù)量少，種類多。表面上看庫容的問題，實際上是個人選擇發(fā)展方向的問題。個人認為將來的產(chǎn)品發(fā)展是深耕到某一小類甚至某一個產(chǎn)品上，比如做掃地機器人的、做耳機的。所謂：一米寬，一萬米深。從這個意義上來說，樓主需要收縮產(chǎn)品的范圍及SKU的數(shù)量，因為這么龐大的SKU很難做到精細化管理及更新迭代，建立自己在某一個產(chǎn)品或者某一小類產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢來。建議樓主要大刀闊斧的進行刪減，把庫容騰出來，為一些賣得好的、創(chuàng)造了豐厚利潤的產(chǎn)品補貨。這個過程可能需要不少時間，但是長遠來看如果必須這么做，那花點時間和精力是比較值得的。
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從公司發(fā)展上來說，一個人的公司很難做得大，抗風險能力也弱。要想把業(yè)務做大做強，必須依靠團隊的力量。所幸，你已經(jīng)非常熟練并了解整個操作流程，在培養(yǎng)人方面能幫上忙。建議樓主多去學習管理類書籍，逐漸培養(yǎng)一支得力的隊伍來。不要太小看帶團隊覺得是很簡單的事情，真正要帶好一支團隊非常的考驗人，不亞于從零自學做亞馬遜。但如果自己致力于長久的發(fā)展，致力于有更大的目標，那還是往這個方面去努力的。個人在這方面曾經(jīng)一度迷茫，帶團隊也是摸爬滾打、磕磕碰碰，直到讀了一些管理類書籍，仿佛才找到了一條適合自己的路。希望樓主也盡快找到。
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希望對你有幫助。
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精鋪的補貨是個大問題，數(shù)量少，種類多。表面上看庫容的問題，實際上是個人選擇發(fā)展方向的問題。個人認為將來的產(chǎn)品發(fā)展是深耕到某一小類甚至某一個產(chǎn)品上，比如做掃地機器人的、做耳機的。所謂：一米寬，一萬米深。從這個意義上來說，樓主需要收縮產(chǎn)品的范圍及SKU的數(shù)量，因為這么龐大的SKU很難做到精細化管理及更新迭代，建立自己在某一個產(chǎn)品或者某一小類產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢來。建議樓主要大刀闊斧的進行刪減，把庫容騰出來，為一些賣得好的、創(chuàng)造了豐厚利潤的產(chǎn)品補貨。這個過程可能需要不少時間，但是長遠來看如果必須這么做，那花點時間和精力是比較值得的。
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從公司發(fā)展上來說，一個人的公司很難做得大，抗風險能力也弱。要想把業(yè)務做大做強，必須依靠團隊的力量。所幸，你已經(jīng)非常熟練并了解整個操作流程，在培養(yǎng)人方面能幫上忙。建議樓主多去學習管理類書籍，逐漸培養(yǎng)一支得力的隊伍來。不要太小看帶團隊覺得是很簡單的事情，真正要帶好一支團隊非常的考驗人，不亞于從零自學做亞馬遜。但如果自己致力于長久的發(fā)展，致力于有更大的目標，那還是往這個方面去努力的。個人在這方面曾經(jīng)一度迷茫，帶團隊也是摸爬滾打、磕磕碰碰，直到讀了一些管理類書籍，仿佛才找到了一條適合自己的路。希望樓主也盡快找到。
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希望對你有幫助。
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