社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 迷茫中創(chuàng)業(yè)者，公司做到最后只剩下我一個(gè)。...
迷茫中創(chuàng)業(yè)者，公司做到最后只剩下我一個(gè)。沒有系統(tǒng)去學(xué)習(xí)過，都是靠自己瞎摸索，基本的都會(huì)。各位大神給出謀劃策，幫小弟縷一下思路，告訴小弟哪種方式可以走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更健康
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本人接觸亞馬遜比較早，但是能力和資源，資金有限，一直等到19年才真正開始起步，都是自己在弄，今年21年請(qǐng)了兩個(gè)員工，一個(gè)是新手，一個(gè)是說是會(huì)打廣告（可能是我類目和他不匹配，感覺他的廣告沒起多大作用）。兩個(gè)人不是同時(shí)來的，新手那個(gè)是4月份來的，會(huì)打廣告是10月份來的，后面給我發(fā)現(xiàn)他們兩個(gè)再私底下搞小動(dòng)作，用我現(xiàn)有的產(chǎn)品和資源（每天都摸魚）。我也沒有去揭穿他們，后來我兩個(gè)都辭退了。
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本人做的精鋪模式，1000多個(gè)產(chǎn)品，做垂直類目，產(chǎn)品比較多，庫(kù)容一限制，生意直線下滑，補(bǔ)貨也補(bǔ)不了現(xiàn)在有點(diǎn)迷茫，不知道要怎么去打開這個(gè)困局。沒有系統(tǒng)去學(xué)習(xí)過，都是靠自己瞎摸索，基本的都會(huì)。各位大神給出謀劃策，幫小弟縷一下思路，告訴小弟哪種方式可以走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更健康。
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本人做的精鋪模式，1000多個(gè)產(chǎn)品，做垂直類目，產(chǎn)品比較多，庫(kù)容一限制，生意直線下滑，補(bǔ)貨也補(bǔ)不了現(xiàn)在有點(diǎn)迷茫，不知道要怎么去打開這個(gè)困局。沒有系統(tǒng)去學(xué)習(xí)過，都是靠自己瞎摸索，基本的都會(huì)。各位大神給出謀劃策，幫小弟縷一下思路，告訴小弟哪種方式可以走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更健康。
倒計(jì)時(shí)：
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迷途大叔 - 醉舞經(jīng)閣半卷書，坐井說天闊
贊同來自: o小小小鳥O 、 Vvulne 、 Razyer
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精鋪的補(bǔ)貨是個(gè)大問題，數(shù)量少，種類多。表面上看庫(kù)容的問題，實(shí)際上是個(gè)人選擇發(fā)展方向的問題。個(gè)人認(rèn)為將來的產(chǎn)品發(fā)展是深耕到某一小類甚至某一個(gè)產(chǎn)品上，比如做掃地機(jī)器人的、做耳機(jī)的。所謂：一米寬，一萬米深。從這個(gè)意義上來說，樓主需要收縮產(chǎn)品的范圍及SKU的數(shù)量，因?yàn)檫@么龐大的SKU很難做到精細(xì)化管理及更新迭代，建立自己在某一個(gè)產(chǎn)品或者某一小類產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來。建議樓主要大刀闊斧的進(jìn)行刪減，把庫(kù)容騰出來，為一些賣得好的、創(chuàng)造了豐厚利潤(rùn)的產(chǎn)品補(bǔ)貨。這個(gè)過程可能需要不少時(shí)間，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看如果必須這么做，那花點(diǎn)時(shí)間和精力是比較值得的。
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從公司發(fā)展上來說，一個(gè)人的公司很難做得大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也弱。要想把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。所幸，你已經(jīng)非常熟練并了解整個(gè)操作流程，在培養(yǎng)人方面能幫上忙。建議樓主多去學(xué)習(xí)管理類書籍，逐漸培養(yǎng)一支得力的隊(duì)伍來。不要太小看帶團(tuán)隊(duì)覺得是很簡(jiǎn)單的事情，真正要帶好一支團(tuán)隊(duì)非常的考驗(yàn)人，不亞于從零自學(xué)做亞馬遜。但如果自己致力于長(zhǎng)久的發(fā)展，致力于有更大的目標(biāo)，那還是往這個(gè)方面去努力的。個(gè)人在這方面曾經(jīng)一度迷茫，帶團(tuán)隊(duì)也是摸爬滾打、磕磕碰碰，直到讀了一些管理類書籍，仿佛才找到了一條適合自己的路。希望樓主也盡快找到。
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希望對(duì)你有幫助。
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迷途大叔 - 醉舞經(jīng)閣半卷書，坐井說天闊
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精鋪的補(bǔ)貨是個(gè)大問題，數(shù)量少，種類多。表面上看庫(kù)容的問題，實(shí)際上是個(gè)人選擇發(fā)展方向的問題。個(gè)人認(rèn)為將來的產(chǎn)品發(fā)展是深耕到某一小類甚至某一個(gè)產(chǎn)品上，比如做掃地機(jī)器人的、做耳機(jī)的。所謂：一米寬，一萬米深。從這個(gè)意義上來說，樓主需要收縮產(chǎn)品的范圍及SKU的數(shù)量，因?yàn)檫@么龐大的SKU很難做到精細(xì)化管理及更新迭代，建立自己在某一個(gè)產(chǎn)品或者某一小類產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來。建議樓主要大刀闊斧的進(jìn)行刪減，把庫(kù)容騰出來，為一些賣得好的、創(chuàng)造了豐厚利潤(rùn)的產(chǎn)品補(bǔ)貨。這個(gè)過程可能需要不少時(shí)間，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看如果必須這么做，那花點(diǎn)時(shí)間和精力是比較值得的。
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從公司發(fā)展上來說，一個(gè)人的公司很難做得大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也弱。要想把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。所幸，你已經(jīng)非常熟練并了解整個(gè)操作流程，在培養(yǎng)人方面能幫上忙。建議樓主多去學(xué)習(xí)管理類書籍，逐漸培養(yǎng)一支得力的隊(duì)伍來。不要太小看帶團(tuán)隊(duì)覺得是很簡(jiǎn)單的事情，真正要帶好一支團(tuán)隊(duì)非常的考驗(yàn)人，不亞于從零自學(xué)做亞馬遜。但如果自己致力于長(zhǎng)久的發(fā)展，致力于有更大的目標(biāo)，那還是往這個(gè)方面去努力的。個(gè)人在這方面曾經(jīng)一度迷茫，帶團(tuán)隊(duì)也是摸爬滾打、磕磕碰碰，直到讀了一些管理類書籍，仿佛才找到了一條適合自己的路。希望樓主也盡快找到。
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希望對(duì)你有幫助。
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