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所在分類:  團隊管理 所屬圈子: 團隊管理
懸賞金額:¥300.00 賞金總額:¥300.00 私密懸賞帖 【圍觀規(guī)則】

初創(chuàng)團隊,求亞馬遜各個崗位的績效考核制度標準及提成方案??吹竭^各種表格,制度等,但感覺比較“水”,在此,希望得到各位大佬的幫助,提供各個崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應標準及提成方案

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初創(chuàng)型團隊(精品FBA模式)對于團隊管理有點迷茫,在論壇也看到過各種表格,制度等,但感覺比較“水”,在此,希望得到各位大佬的幫助,提供各個崗位的可落地執(zhí)行的考核制度相應標準及提成方案,感謝!
以下大部分內容思路借用某位帖主的懸賞話題()http://xrfireworks.com.cn/question/40917),因為該帖主表達的也是我目前所需要的,如有冒犯,請多見諒!

一,運營
1,考核標準
2,提成方案
3,日常運營表格(包括但不限于利潤計算、庫存統(tǒng)計,銷售及廣告表現(xiàn)數(shù)據記錄等)

二,產品開發(fā):
1,開發(fā)人員的考核和評估(精品模式,每個月需要開發(fā)多少個產品比較合適?怎么評估開發(fā)結果?)(請?zhí)峁┲贫?,流程和考核表格?br /> 2,開發(fā)人員和供應商需要直接對接嗎?采購在中間是輔助作用還是隔離作用?
3,提成方案
4,通過哪些方面和問題來評估面試者的實際水平呢?

三,采購:
1,采購人員的考核和評估(請?zhí)峁┲贫?,流程和表格?br /> 2,供應商評估和打分(打分的標準是什么?最好提供打分表格)?
3,核心產品怎么預防被供應商卡脖子風險?(是供應商的私模)
4,什么樣情況下產品需要多家供應商?
5,采購人員日常可能需要使用到的表格
6,提成方案
7,通過哪些方面和問題來評估面試者水平呢?

四,QC:
1,QC的考核和評估(請?zhí)峁┲贫龋鞒毯捅砀瘢?br />
五,美工:
1,美工的考核和評估(請?zhí)峁┲贫?,流程和表格?br />
謝謝!
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