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發(fā)貨的時候少發(fā)了一件貨,現(xiàn)在問題日志里這個貨件需要采取行動 – 入庫問題審核中,需要怎么做?害怕影響庫存績效

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發(fā)貨的時候少發(fā)了一件貨,現(xiàn)在問題日志里這個貨件需要采取行動 – 入庫問題審核中
我需要怎么做?害怕影響庫存績效
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以過來人的身份來跟你講這個問題,先說下我們的經(jīng)歷
第一次警告,點解決就行了,第二次警告,要求寫POA ,寫了就解決了,第三次警告,中國客服打電話要求寫POA,會指導(dǎo)怎么寫,寫了隔天就解決了,第四次警告,關(guān)小黑屋一天(創(chuàng)建不了貨件),寫POA,寫了也解決了, 第五次警告,關(guān)小黑屋3天,國外團隊要求你開個線上電話會議,跟你宣導(dǎo)下庫存政策,必須是美國時間,所以是我們的半夜開會,開個半小時會議,跟他解釋下,然后再補充個POA,解決了。第六次警告:還沒發(fā)生,但會議上我問了還犯了會怎樣,回答:翻倍小黑屋,所以下一次就是一個禮拜發(fā)不了貨,以此類推。
總結(jié):庫存績效團隊跟賬號團隊是分開的,這個庫存的問題不至于影響到店鋪層面,至少我們那么多次也沒有見后臺發(fā)小紅旗過來,都是CASE發(fā)過來的。
所以完全不用擔(dān)心,去貨件里面點解決就行了,后期注意下。庫存績效里的要求太嚴格了,要每一條都滿足對于多SKU 的商品來說不大可能。
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第一次警告,點解決就行了,第二次警告,要求寫POA ,寫了就解決了,第三次警告,中國客服打電話要求寫POA,會指導(dǎo)怎么寫,寫了隔天就解決了,第四次警告,關(guān)小黑屋一天(創(chuàng)建不了貨件),寫POA,寫了也解決了, 第五次警告,關(guān)小黑屋3天,國外團隊要求你開個線上電話會議,跟你宣導(dǎo)下庫存政策,必須是美國時間,所以是我們的半夜開會,開個半小時會議,跟他解釋下,然后再補充個POA,解決了。第六次警告:還沒發(fā)生,但會議上我問了還犯了會怎樣,回答:翻倍小黑屋,所以下一次就是一個禮拜發(fā)不了貨,以此類推。
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