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傳統(tǒng)渠道賣家如何打敗亞馬遜賣家!

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傳統(tǒng)品牌賣家如何打敗網(wǎng)生(絡)賣家!我們把網(wǎng)絡賣家定義為網(wǎng)上生存的賣家,簡稱網(wǎng)生賣家,徹底打敗的最好辦法,我教你們一個絕招,拔他們的網(wǎng)線!
當然這是個笑話!

最近在深圳、福建轉(zhuǎn)了一圈,和賣家聊了聊,幾點感觸!
  1. 為什么亞馬遜賣家的鏈接、店鋪甚至倉庫都要這么隱秘,不能讓別人知道?
  2. 信息差到底是不是賺錢的利器?

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先從第一個問題聊起,作為前淘寶賣家從業(yè)者,國內(nèi)淘寶店鋪鏈接可以隨便給,產(chǎn)品也可以跟你細聊,這里有個出發(fā)點的問題。
國內(nèi)賣家是以產(chǎn)品為出發(fā)點來做店鋪,同時平臺是以類細分類目為定位,所以賣家是首先我有什么產(chǎn)品才做好產(chǎn)品定位來做線上營銷。所以能做的就是拼了勁的去做好自己的產(chǎn)品。

同時在2013年前后淘寶平臺的小而美small is beautiful的洗腦下,大批淘寶賣家應該都讀過特勞特的《定位系列》,三只松鼠從最初的森林堅果美食,再到互聯(lián)網(wǎng)美食的定位,以及雕爺?shù)陌④骄褪蔷?,再到雕爺?shù)呐k畹亩ㄎ粻I銷,以及裂帛的特立獨行的風格。所以淘寶賣家很多在啟動之初就有了品牌意識或者自己的產(chǎn)品結(jié)構。

而跨境賣家更多的是以貿(mào)易為出發(fā)點。首先平臺哪些產(chǎn)品好賣,我再去找供應商來賣。完美的詮釋了買東賣西的理論,也就形成了今天之初的境地,我們聊的再好不要看我的鏈接這種境地,這也是我進入跨境后見到的第一大的震驚!

再聊一個就是信息差到底能不能賺錢的問題,我曾2010年-2017年深圳漂泊江湖,人在廣東七年,深圳的跨境江湖圈和信息應該是最快的,這幾年我接觸了賣家圈、黑科技圈、地下灰產(chǎn)圈,這里我能接受到的信息應該是最多的,也是最嘈雜的,發(fā)財機會發(fā)財夢也是最多的,在2017年我離開了深圳,這幾年不斷有朋友問起為什么離開深圳,直到今年朋友聊起才把我離開的原因概括的最完整吧。朋友當時問我為什么要離開深圳,我說深圳信息太嘈雜了,太多信息輸入了,太多人找來喝茶了。朋友一針見血,這是你得問題,你應該向內(nèi)求問。

向內(nèi)求問,多高級的詞,也確實如此!更多的時候信息的接收和篩選是你得問題,而不是信息本身的問題!但是也少有人能夠做到想朋友這樣,在深圳跨境圈子居然可以不被外界干擾,獨善其身,把賣家做好的,大部分很難達到他這樣的高度(可以一個人在茶室聽聽音樂冥想一整天),我覺得我作為俗人只能以外界環(huán)境來影響自身的變化。

這里得再提起陽半仙的洋蔥理論,人作為社會動物,各自待在自己的圈層,想洋蔥的一環(huán)又一環(huán),有的在內(nèi)環(huán)有的在外環(huán),要想破圈,兩條路:
  1. 有明確的目標,有強烈的意志力,這種有概率破圈
  2. 貴人扶持

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而我們更多的準入方式是第二種,師傅領進門也好,貴人扶持也好,出來混最重要的是要出來。而我沒朋友那么高的境界修為,所以只能通過外因來影響自己,所以最近也是一直在向內(nèi)求問。
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再聊一個詞叫做:平臺意志力

今年大部分賣家聊的最多的就是走精品模式,包括鋪貨大賣也是如此,幾個因素決定:1.疫情營銷物流費用無優(yōu)惠 2、平臺意志力的轉(zhuǎn)移(平臺的成熟度提升),從圓圈理論來講,我們跨境電商從業(yè)者其實只是平臺圈子里的一個內(nèi)圈,而內(nèi)圈是受外圈影響的,就跟淘寶平臺走的路子一樣從需要小C賣家到B端賣家、到淘品牌、到傳統(tǒng)品牌、到國際品牌,作為平臺的堅韌韭菜只能被平臺隔了一輪一輪又一輪,只要不扒根,放心韭菜的記憶只有7秒。

做了這么多論述,作為一個電商兩棲從業(yè)者,淘寶走過的路亞馬遜也務必要走一圈,從早期工廠賣家的邀約,相信下一步肯定是品牌賣家的殺入。

那么當品牌賣家殺入,產(chǎn)品品質(zhì)門檻整體拉高,你們以前花了大心思做的產(chǎn)品ID、開的模具、做的主圖做的文案,在品牌賣家手里這只是基礎工作,這里賣家的博弈變成了小學生同大學生的博弈。
那么再拿出我們降維打擊的理論來講講,我們到底該如何降維打擊?
節(jié)操?
那么當做我們重新學習跨境電商。俗話說男怕入錯行,女怕嫁錯郎,對應到跨境電商那就是選品選類目。從帶兵打仗來講,同強者博弈,肯定要避其鋒芒。

那么如何避開品牌賣家?
答案很簡單找品牌認知度要求低的類目。

那么如何避開工廠賣家?
也很簡單找客單價相對較低的類目,讓工廠賣家發(fā)揮不出其價格優(yōu)勢。

從道家的思想來講萬物要符合自然規(guī)律,萬物都有死亡的一天,做人如此做電商也如此做公司亦如此。

以上謬論僅供參考,俗話說悲觀者正確,樂觀者成功,但愿你是成功的那個。

落八
已邀請:
怎么說呢,亞馬遜是產(chǎn)品為王的平臺,如果自己花了一個月選好一個產(chǎn)品,賣的特別好,這時候,你到處告訴別人,然后,很多人都進來賣了,競爭對應也就大了,如果進入一個大賣,直接跟你玩資本,打價格站,那你估計就直接完蛋了,別人可以成本價8折賣半年,小賣家很少能扛這么久的。所以,做亞馬遜的賣家不愿意告訴別人,自己賣什么產(chǎn)品很正常的。
至于工廠和貿(mào)易商,到底誰可以贏,贏的概率比較高的,還是貿(mào)易商,貿(mào)易商會去研究消費者喜好,根據(jù)消費者喜好改良產(chǎn)品,推廣自己的品牌。工廠是不是能贏,就看工廠老板的思維轉(zhuǎn)變了,如果招兩個運營,讓他們工廠有什么產(chǎn)品就賣什么產(chǎn)品的話,大概率是會失敗的,因為工廠沒有直接接觸消費者,不清楚消費者需求。有些工廠老板花很多時間精力研究的產(chǎn)品,到頭來,不符合消費者需求,沒賣出去的,比比皆是。
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