社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 跨境電商故事 分享一個亞馬遜的失敗的案例：亞馬遜充滿了...
分享一個亞馬遜的失敗的案例：亞馬遜充滿了機遇，但是也要控制欲望，尤其對于有經(jīng)驗的運營，你所需要的是其他技能的培養(yǎng)，還有合伙人的尋找
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? ? ? 其實做亞馬遜是個偶爾的機會，也感謝這個機會，給我?guī)砹诵碌恼J知，比較慚愧的是以失敗告終
? ? ? 亞馬遜對于我來說是一個成長的過程，通過亞馬遜我認識到電商平臺的發(fā)展，也見識到小公司的騰飛，風(fēng)口過了就是過了，不論你信還是不信，近幾年做亞馬遜已經(jīng)越來越吃力了，價格戰(zhàn)越演越烈，小麥基本在捐錢而戰(zhàn)，大麥最后收割，有資本的地方就有慘案。
? ? ?有點偏題了，抱歉因為感悟吧，還是說說失敗的經(jīng)驗吧，
? ? ?我是懷著一個做大麥的心來單干的，這個是真的，過往經(jīng)驗帶著團隊做到300W美金一個月，其余經(jīng)驗都是10-20W美金的賬號，亞馬遜對于我來說不是特別的難，運營資源也充足，但就是一張好牌被打爛，也是自負的后果。我選擇的家居和3C類目品來做，開局還可以，家居卻是很火，沒多久家居就做到10W刀，看著這樣的銷售覺得問題不大，拓展吧，團隊就擴到15人，貨物也越來越多，賬號慢慢變大，看著這種正向發(fā)展，暗自竊喜，我們團隊氛圍比較好，基本都是和我戰(zhàn)斗在最后，也感謝他們的奉獻，但個人原因?qū)嵲陔y以維持就解散了，也安排好了他們，才解散的，我最大的問題就是資金上的失誤，我沒有嚴格的賬務(wù)分析，只是看著賬目越來越多，現(xiàn)金流越來越少，工廠維持不了我的賬期，物流商也不維持賬期，陷入困難局面。這時，我們在迅速清貨快速回賬，但是產(chǎn)品需要開發(fā)，資金根本不夠，結(jié)完這些意味著我們開發(fā)將按下暫停鍵。對于產(chǎn)品生命周期來說，這個是致命的，這個時候想著拉投資，朋友介紹后認識了幾個有意向投資的，基本是賣公司的價格，所有都得歸他，完全沒有談的余地，在這種時刻不會有什么雪中送炭，都是落井下石。審時度勢之后我決定不再運營該公司，清貨散場，就覺得特對不住自己的小伙伴。
? ? ?亞馬遜充滿了機遇，但是也要控制欲望，尤其對于有經(jīng)驗的運營，你所需要的是其他技能的培養(yǎng)，還有合伙人的尋找.
? ? ?也總結(jié)自己的一些建議吧：
? ? 1.資金運用的不到位，低估了亞馬遜復(fù)購率的比重，產(chǎn)品開的有點多，資金鏈沒跟上，摧毀我最后的一擊也就是這資金鏈。
? ? 2.前期人工投入也比較大，應(yīng)該慢慢循循漸進，一步步來
? ? 3. 永遠不要追爆款，爆款最后是庫存
? ? 4.不要相信供應(yīng)商/物流商口頭答應(yīng)，要有合同約束，不然你的貨期永遠不定
? ? 5.少參加低質(zhì)量的培訓(xùn)，只會讓你更難
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? ? ? 亞馬遜對于我來說是一個成長的過程，通過亞馬遜我認識到電商平臺的發(fā)展，也見識到小公司的騰飛，風(fēng)口過了就是過了，不論你信還是不信，近幾年做亞馬遜已經(jīng)越來越吃力了，價格戰(zhàn)越演越烈，小麥基本在捐錢而戰(zhàn)，大麥最后收割，有資本的地方就有慘案。
? ? ?有點偏題了，抱歉因為感悟吧，還是說說失敗的經(jīng)驗吧，
? ? ?我是懷著一個做大麥的心來單干的，這個是真的，過往經(jīng)驗帶著團隊做到300W美金一個月，其余經(jīng)驗都是10-20W美金的賬號，亞馬遜對于我來說不是特別的難，運營資源也充足，但就是一張好牌被打爛，也是自負的后果。我選擇的家居和3C類目品來做，開局還可以，家居卻是很火，沒多久家居就做到10W刀，看著這樣的銷售覺得問題不大，拓展吧，團隊就擴到15人，貨物也越來越多，賬號慢慢變大，看著這種正向發(fā)展，暗自竊喜，我們團隊氛圍比較好，基本都是和我戰(zhàn)斗在最后，也感謝他們的奉獻，但個人原因?qū)嵲陔y以維持就解散了，也安排好了他們，才解散的，我最大的問題就是資金上的失誤，我沒有嚴格的賬務(wù)分析，只是看著賬目越來越多，現(xiàn)金流越來越少，工廠維持不了我的賬期，物流商也不維持賬期，陷入困難局面。這時，我們在迅速清貨快速回賬，但是產(chǎn)品需要開發(fā)，資金根本不夠，結(jié)完這些意味著我們開發(fā)將按下暫停鍵。對于產(chǎn)品生命周期來說，這個是致命的，這個時候想著拉投資，朋友介紹后認識了幾個有意向投資的，基本是賣公司的價格，所有都得歸他，完全沒有談的余地，在這種時刻不會有什么雪中送炭，都是落井下石。審時度勢之后我決定不再運營該公司，清貨散場，就覺得特對不住自己的小伙伴。
? ? ?亞馬遜充滿了機遇，但是也要控制欲望，尤其對于有經(jīng)驗的運營，你所需要的是其他技能的培養(yǎng)，還有合伙人的尋找.
? ? ?也總結(jié)自己的一些建議吧：
? ? 1.資金運用的不到位，低估了亞馬遜復(fù)購率的比重，產(chǎn)品開的有點多，資金鏈沒跟上，摧毀我最后的一擊也就是這資金鏈。
? ? 2.前期人工投入也比較大，應(yīng)該慢慢循循漸進，一步步來
? ? 3. 永遠不要追爆款，爆款最后是庫存
? ? 4.不要相信供應(yīng)商/物流商口頭答應(yīng)，要有合同約束，不然你的貨期永遠不定
? ? 5.少參加低質(zhì)量的培訓(xùn)，只會讓你更難
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