社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 亞馬遜開發(fā)組長(zhǎng)決心轉(zhuǎn)崗運(yùn)營(yíng)助理!事出反常...
亞馬遜開發(fā)組長(zhǎng)決心轉(zhuǎn)崗運(yùn)營(yíng)助理!事出反常的背后,其實(shí)只是為了給自己多留一種可能性!
??????? 你們好,我是Leeman!今天想跟大家探討這個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的問題。我自己是干了3年的PE工程師,然后為了尋求市場(chǎng)的0端,通過自己喜歡的工作內(nèi)容選擇了步入Amazon開發(fā);回首20年6月底在家過完端午節(jié)后來深圳,以及選擇轉(zhuǎn)行Amazon跨境電商到今天剛好有2年的時(shí)間;
??????? 2年的過程中,感覺自己經(jīng)歷也學(xué)習(xí)了很多,我個(gè)人喜歡總結(jié),尤其是認(rèn)為到一定階段的時(shí)候,今天,我想就這里給自己對(duì)于開發(fā)崗位的總結(jié)分享給各位,然后轉(zhuǎn)向自己第二段Amazon運(yùn)營(yíng)的職業(yè)征程,我相信大概率也是自己職業(yè)規(guī)劃的終點(diǎn)站!
?????? 對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ),我總結(jié)了以下5個(gè)核心步驟:
Step1:對(duì)待問題的思維方式-( 思維方式?jīng)Q定結(jié)果, 開發(fā)的核心技能就是解決問題。)
--提,檢,驗(yàn),跟。?? 開發(fā)要敢于對(duì)自己提出問題,然后對(duì)于發(fā)生的問題及時(shí)檢討評(píng)估可行性解決方案,驗(yàn)證最優(yōu)解,持續(xù)不斷的跟進(jìn)優(yōu)化;
Step2:明確產(chǎn)品開發(fā)的工作職責(zé):--行業(yè),需求,尋價(jià),設(shè)計(jì),傳遞。
(了解行業(yè),挖掘需求,尋找產(chǎn)品價(jià)值的切入點(diǎn),通過良好的設(shè)計(jì)體驗(yàn)傳遞給市場(chǎng)用戶!)
Step3:掌握基本的工作技能:--軟磨+硬泡;
1.軟技能(開發(fā)應(yīng)該時(shí)刻在想如何使自己的觀點(diǎn)有說服力?)--學(xué)新,執(zhí)行,統(tǒng)籌,邏輯+業(yè)務(wù) 雙分析。
2.硬技能---調(diào)研(行業(yè),市場(chǎng),競(jìng)品,用戶),跟進(jìn),設(shè)計(jì)變現(xiàn),跟進(jìn)運(yùn)營(yíng),總結(jié)后考慮迭代;
Step4:理解從需求到產(chǎn)品上線的過程;
Step5:積累案例并學(xué)會(huì)總結(jié)(重要)
????? 最后,誠(chéng)信請(qǐng)教行業(yè)的運(yùn)營(yíng)前輩,以及跟自己有過同樣選擇(開發(fā)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)崗位)的運(yùn)營(yíng)前輩,對(duì)于即將步入運(yùn)營(yíng)崗位新人的我來說,可否給我一些深入的建議,感激不盡,我是決心想把自己投身到亞馬遜運(yùn)營(yíng)的大山中走去,將來有機(jī)會(huì),我可以為自己選擇一種態(tài)度或者品牌,帶出中國(guó)給世界看!
10 個(gè)回復(fù)
hank - 插科打諢,好好說話
贊同來自: Leeman 、 顧安Deb
我個(gè)人通過兩年的時(shí)間,把兩個(gè)人培養(yǎng)成“有運(yùn)營(yíng)跟產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)”的運(yùn)營(yíng)主管了。
不是說他們現(xiàn)在有多厲害,而是他們的視角多元了,潛力更大了。
目前,根據(jù)我因人定崗的思路,他們一個(gè)人主要負(fù)責(zé)銷售管理(有專門的開發(fā)給他們做產(chǎn)品),另外一個(gè)人負(fù)責(zé)給某個(gè)細(xì)分產(chǎn)品線做產(chǎn)品拓展的同時(shí)做運(yùn)營(yíng)管理(自己要負(fù)責(zé)這條產(chǎn)品線的開發(fā))。
?
產(chǎn)品經(jīng)理的成才率非常非常低,行業(yè)共識(shí)應(yīng)該還是產(chǎn)品比較重要一點(diǎn)點(diǎn)。
中途轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng),有一點(diǎn)可惜,但是如果你認(rèn)為運(yùn)營(yíng)是你的終點(diǎn),我覺得無可厚非。
?
另外,恕我直言,你的貼子,好像有點(diǎn)過于高度總結(jié)了。
來回看了好幾次,才大致理解了你想說的意思 。
?
我的觀點(diǎn):除非很想做運(yùn)營(yíng),否則沒有必要全部做一線運(yùn)營(yíng)。對(duì)于想做主管的“運(yùn)營(yíng)管理”工作來說,了解運(yùn)營(yíng)的邏輯,就可以了。
hank - 插科打諢,好好說話
贊同來自: Leeman 、 顧安Deb
我個(gè)人通過兩年的時(shí)間,把兩個(gè)人培養(yǎng)成“有運(yùn)營(yíng)跟產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)”的運(yùn)營(yíng)主管了。
不是說他們現(xiàn)在有多厲害,而是他們的視角多元了,潛力更大了。
目前,根據(jù)我因人定崗的思路,他們一個(gè)人主要負(fù)責(zé)銷售管理(有專門的開發(fā)給他們做產(chǎn)品),另外一個(gè)人負(fù)責(zé)給某個(gè)細(xì)分產(chǎn)品線做產(chǎn)品拓展的同時(shí)做運(yùn)營(yíng)管理(自己要負(fù)責(zé)這條產(chǎn)品線的開發(fā))。
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產(chǎn)品經(jīng)理的成才率非常非常低,行業(yè)共識(shí)應(yīng)該還是產(chǎn)品比較重要一點(diǎn)點(diǎn)。
中途轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng),有一點(diǎn)可惜,但是如果你認(rèn)為運(yùn)營(yíng)是你的終點(diǎn),我覺得無可厚非。
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另外,恕我直言,你的貼子,好像有點(diǎn)過于高度總結(jié)了。
來回看了好幾次,才大致理解了你想說的意思 。
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我的觀點(diǎn):除非很想做運(yùn)營(yíng),否則沒有必要全部做一線運(yùn)營(yíng)。對(duì)于想做主管的“運(yùn)營(yíng)管理”工作來說,了解運(yùn)營(yíng)的邏輯,就可以了。