社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 組建團(tuán)隊(duì)，求一套完整的團(tuán)隊(duì)管理方案包括：...
組建團(tuán)隊(duì)，求一套完整的團(tuán)隊(duì)管理方案包括：招聘合同、保密協(xié)議樣本、績效標(biāo)準(zhǔn)/提成方案、團(tuán)隊(duì)管理制度，含員工日常行為規(guī)范等
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公司目前7人，準(zhǔn)備組建一個10-15人的小團(tuán)隊(duì)，
求一套完整的團(tuán)隊(duì)管理方案 ，包括：
1、招聘合同、保密協(xié)議樣本、績效標(biāo)準(zhǔn)/提成方案
2、團(tuán)隊(duì)管理制度，含員工日常行為規(guī)范等
3、日常亞馬遜運(yùn)營表格（利潤計(jì)算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）
求一套完整的團(tuán)隊(duì)管理方案 ，包括：
1、招聘合同、保密協(xié)議樣本、績效標(biāo)準(zhǔn)/提成方案
2、團(tuán)隊(duì)管理制度，含員工日常行為規(guī)范等
3、日常亞馬遜運(yùn)營表格（利潤計(jì)算、數(shù)據(jù)記錄分析、績效考核等等）
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August329 - 亞馬遜4年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，分享干貨知識及優(yōu)質(zhì)資源，互相學(xué)習(xí)進(jìn)步
贊同來自: juexin
1.15人以下規(guī)模小團(tuán)隊(duì)其實(shí)用KPI可能作用性不是很大，中小型新創(chuàng)公司更需要的是自主性和創(chuàng)新性，因?yàn)槭着鷨T工都是元老，他們會是公司能否上升一個階段的關(guān)鍵批次。我們公司現(xiàn)在規(guī)模也就10個人左右，我們沒有KPI，公司制度是網(wǎng)飛制度，推薦一本書叫? 不拘一格。核心內(nèi)容就是給員工足夠的機(jī)會讓他們自己去發(fā)展去創(chuàng)新，現(xiàn)在時代不同了，框架是沒辦法限制住人才的。給人才高薪高自由，讓他們自己去給你打工創(chuàng)造價值，然后實(shí)施淘汰制，不合適的早點(diǎn)淘汰掉，留下的就都是高密度的人才了。具體的你可以看下這本書，希望對你有幫助