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【征集案例分析，可參考本帖】#案例分析# 秒殺當天鏈接近2W訪客轉(zhuǎn)化率卻不到1%，怎么調(diào)整？大神分析

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產(chǎn)品背景介紹：
  1. 銷售的產(chǎn)品是褲子，競爭非常大。
  2. 我的鏈接多達33個款式，但只有4個款式參加了秒殺，因為其他款式達不到秒殺要求的最低庫存數(shù)量。
  3. 正常銷售時我會開通50%折扣的優(yōu)惠券，秒殺當天關(guān)閉了所有優(yōu)惠券。（不要問為什么開50%折扣的優(yōu)惠券，問就是虧本在賣）。
  4. 秒殺當天只有一個款式做了進度條控制，當進度條達到70%時，我立刻將所有參與秒殺的產(chǎn)品庫存數(shù)量調(diào)到了最大（報秒殺數(shù)量由50個調(diào)整到了200個）。
  5. 秒殺折扣為19%。
  6. 秒殺當天廣告費用在400$左右，單次點擊費用在1$左右。
  7. 秒殺當天鏈接訪客多達1.9W，轉(zhuǎn)化率0.8%；未做秒殺時每天訪客在200左右，平時轉(zhuǎn)化率在10%左右。

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我的疑問：
  1. 是不是我的秒殺折扣力度不夠大？應(yīng)該如何調(diào)整？
  2. 是不是需要把所有參加秒殺的款式都做“秒殺進度條控制”？
  3. 是不是我調(diào)整秒殺產(chǎn)品庫存數(shù)量的時機不對？應(yīng)該如何調(diào)整？

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2021年3月份我還有一次秒殺活動，如果有大神愿意給小弟指點迷津同時秒殺活動能夠正常進行，我會總結(jié)并嘗試使用大神的方式對秒殺活動進行調(diào)整，在秒殺活動結(jié)束后分享秒殺的戰(zhàn)績。
已邀請:
1.熱賣色是否參加秒殺，影響也比較大；33個款式，只有4個，參加秒殺的比例是比較少的
2.秒殺進度條控制，個人覺得沒有太大的必要，除了旺季是可以操作一下
3.你只搞了一個款式做進度條，主要看整個listing進度條到了多少，再去加庫存
4.為什么廣告費用搞得這么高，1.9W的訪客有多少是來自于廣告，33個款式，碼子不確定，那么多個sku，客人是否有興趣點開你所有的變體呢？
5.平時轉(zhuǎn)化率那么高，是不是跟你設(shè)置了50%off的coupons有關(guān)？這是不是一個新品，如果是且在美國的話，建議前期先把銷量推起來之后再去搞秒殺，效果會好很多
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