社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理 同時(shí)做自發(fā)貨和FBA，店鋪里所有產(chǎn)品也都...
同時(shí)做自發(fā)貨和FBA，店鋪里所有產(chǎn)品也都是兩者同時(shí)賣，如何優(yōu)化我的計(jì)算缺貨和補(bǔ)貨流程？
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我的問(wèn)題比價(jià)復(fù)雜。
我同時(shí)做自發(fā)貨和FBA，店鋪里所有產(chǎn)品也都是兩者同時(shí)賣。
計(jì)算缺貨：
FBM:出一單訂一點(diǎn)貨。但是有時(shí)如果FBA那里有貨，就從FBA那里拿。
FBA：公司用ERP可以就算庫(kù)存可以售多少天。
產(chǎn)品：同時(shí)FBM和FBA。9個(gè)子體。這樣的SKU不止一個(gè)。
我覺得一個(gè)能梳理好了其他就能梳理好。
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現(xiàn)在問(wèn)題是，9個(gè)子體經(jīng)常不是這個(gè)斷貨就是那個(gè)斷貨。如果同時(shí)都補(bǔ)100件去，一個(gè)星期以后庫(kù)存還是會(huì)出現(xiàn)參差不齊的狀態(tài)。
產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件，沒(méi)有辦法一次單個(gè)子體補(bǔ)很多貨過(guò)去。發(fā)多了怕壓庫(kù)存，發(fā)少了不夠起運(yùn)重量。我這邊是一半會(huì)分3個(gè)批次發(fā)貨，發(fā)紅單不讓產(chǎn)品斷貨，再發(fā)一點(diǎn)空派接續(xù)紅單，再發(fā)海運(yùn)降低物流成本。
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從給供應(yīng)商下單到到公司倉(cāng)庫(kù)一般要4天。有時(shí)候供應(yīng)商不發(fā)貨也不說(shuō)（為這個(gè)事情還辭了一個(gè)采購(gòu)），也不好換供應(yīng)商。合作的供應(yīng)商實(shí)力還可以。
倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)要么全入到FBM那里，要么全入到FBA那里，因?yàn)椴少?gòu)是把兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)備貨的庫(kù)存放在一個(gè)訂單下了。然后誰(shuí)不夠就從誰(shuí)那里拿。并且?guī)齑娌桓?，每天更新也做不到。我在訂貨的時(shí)候一點(diǎn)也不清楚倉(cāng)庫(kù)目前有多少庫(kù)存，只能每個(gè)采購(gòu)記錄，發(fā)貨貨件去查，效率很低。這樣就導(dǎo)致了往往FBA需要的發(fā)貨數(shù)量不夠，還要繼續(xù)訂貨繼續(xù)等。目前，公司已經(jīng)規(guī)定了采購(gòu)前貨應(yīng)該放到哪個(gè)倉(cāng)，但是效果不明顯。FBA那邊的發(fā)貨的就想把庫(kù)存全部發(fā)走，然后會(huì)導(dǎo)致FBM這邊沒(méi)有庫(kù)存。
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前面說(shuō)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件，所以發(fā)一次貨件需要好幾個(gè)SKU一起發(fā)。就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)貨件要等待一個(gè)星期的狀況。FBA發(fā)貨的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)私自更改我的發(fā)貨計(jì)劃。比如，當(dāng)日周五，我有一批貨要發(fā)空運(yùn)，倉(cāng)庫(kù)也有貨。但是領(lǐng)導(dǎo)讓我把這批貨發(fā)海運(yùn)，因?yàn)榈诙熘芰＿\(yùn)就會(huì)發(fā)走。如果發(fā)空運(yùn)就要等到下周二。但是如果發(fā)了海運(yùn)，重新訂貨需要4天左右，最早也只能等到下周六發(fā)空運(yùn)了。這樣就又延遲了一周。
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我想了一下，現(xiàn)在問(wèn)題出在3點(diǎn)：
1.我的問(wèn)題：我應(yīng)該把9個(gè)子體，每個(gè)當(dāng)做一個(gè)個(gè)體來(lái)跟進(jìn)。每次訂的貨和發(fā)的貨要多。不知道這樣會(huì)不會(huì)有效果。
2.倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題：是不是需要嚴(yán)格的區(qū)分兩個(gè)倉(cāng)的庫(kù)存。即使其中一個(gè)倉(cāng)沒(méi)有庫(kù)存的了，有訂單要發(fā)也不挪用另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存？
3.我是不是應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行我的發(fā)貨計(jì)劃
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請(qǐng)大家?guī)臀艺页鰡?wèn)題或者給個(gè)建議。
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謝謝
我同時(shí)做自發(fā)貨和FBA，店鋪里所有產(chǎn)品也都是兩者同時(shí)賣。
計(jì)算缺貨：
FBM:出一單訂一點(diǎn)貨。但是有時(shí)如果FBA那里有貨，就從FBA那里拿。
FBA：公司用ERP可以就算庫(kù)存可以售多少天。
產(chǎn)品：同時(shí)FBM和FBA。9個(gè)子體。這樣的SKU不止一個(gè)。
我覺得一個(gè)能梳理好了其他就能梳理好。
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現(xiàn)在問(wèn)題是，9個(gè)子體經(jīng)常不是這個(gè)斷貨就是那個(gè)斷貨。如果同時(shí)都補(bǔ)100件去，一個(gè)星期以后庫(kù)存還是會(huì)出現(xiàn)參差不齊的狀態(tài)。
產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件，沒(méi)有辦法一次單個(gè)子體補(bǔ)很多貨過(guò)去。發(fā)多了怕壓庫(kù)存，發(fā)少了不夠起運(yùn)重量。我這邊是一半會(huì)分3個(gè)批次發(fā)貨，發(fā)紅單不讓產(chǎn)品斷貨，再發(fā)一點(diǎn)空派接續(xù)紅單，再發(fā)海運(yùn)降低物流成本。
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從給供應(yīng)商下單到到公司倉(cāng)庫(kù)一般要4天。有時(shí)候供應(yīng)商不發(fā)貨也不說(shuō)（為這個(gè)事情還辭了一個(gè)采購(gòu)），也不好換供應(yīng)商。合作的供應(yīng)商實(shí)力還可以。
倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)要么全入到FBM那里，要么全入到FBA那里，因?yàn)椴少?gòu)是把兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)備貨的庫(kù)存放在一個(gè)訂單下了。然后誰(shuí)不夠就從誰(shuí)那里拿。并且?guī)齑娌桓?，每天更新也做不到。我在訂貨的時(shí)候一點(diǎn)也不清楚倉(cāng)庫(kù)目前有多少庫(kù)存，只能每個(gè)采購(gòu)記錄，發(fā)貨貨件去查，效率很低。這樣就導(dǎo)致了往往FBA需要的發(fā)貨數(shù)量不夠，還要繼續(xù)訂貨繼續(xù)等。目前，公司已經(jīng)規(guī)定了采購(gòu)前貨應(yīng)該放到哪個(gè)倉(cāng)，但是效果不明顯。FBA那邊的發(fā)貨的就想把庫(kù)存全部發(fā)走，然后會(huì)導(dǎo)致FBM這邊沒(méi)有庫(kù)存。
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前面說(shuō)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)件，所以發(fā)一次貨件需要好幾個(gè)SKU一起發(fā)。就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)貨件要等待一個(gè)星期的狀況。FBA發(fā)貨的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)私自更改我的發(fā)貨計(jì)劃。比如，當(dāng)日周五，我有一批貨要發(fā)空運(yùn)，倉(cāng)庫(kù)也有貨。但是領(lǐng)導(dǎo)讓我把這批貨發(fā)海運(yùn)，因?yàn)榈诙熘芰＿\(yùn)就會(huì)發(fā)走。如果發(fā)空運(yùn)就要等到下周二。但是如果發(fā)了海運(yùn)，重新訂貨需要4天左右，最早也只能等到下周六發(fā)空運(yùn)了。這樣就又延遲了一周。
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我想了一下，現(xiàn)在問(wèn)題出在3點(diǎn)：
1.我的問(wèn)題：我應(yīng)該把9個(gè)子體，每個(gè)當(dāng)做一個(gè)個(gè)體來(lái)跟進(jìn)。每次訂的貨和發(fā)的貨要多。不知道這樣會(huì)不會(huì)有效果。
2.倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題：是不是需要嚴(yán)格的區(qū)分兩個(gè)倉(cāng)的庫(kù)存。即使其中一個(gè)倉(cāng)沒(méi)有庫(kù)存的了，有訂單要發(fā)也不挪用另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存？
3.我是不是應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行我的發(fā)貨計(jì)劃
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請(qǐng)大家?guī)臀艺页鰡?wèn)題或者給個(gè)建議。
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謝謝
倒計(jì)時(shí)：
8 個(gè)回復(fù)
wimoor - 100%開源、支持商用的亞馬遜ERP系統(tǒng)
贊同來(lái)自: Tinalwy 、 一個(gè)漂亮的陶陶波妞 、 C_Smith 、 4xxxx 、 lwjian86
2.解決這個(gè)問(wèn)你需要做補(bǔ)貨規(guī)劃和發(fā)貨規(guī)劃，即你需要根據(jù)每個(gè)SKU（FBA,FBM）的銷售情況采購(gòu)產(chǎn)品，比如FBM平均每天銷售10個(gè)商品，采購(gòu)備貨周期為4天，當(dāng)你的庫(kù)存到了40個(gè)的時(shí)候你就需要采購(gòu)，采購(gòu)的最小單位也是40個(gè)，你的貨到你手中需要4天，然后之前的商品正好賣完，也就是說(shuō)你需要4天補(bǔ)一次貨，F(xiàn)BA也是一樣，比如每天平均也是銷售采購(gòu)備貨時(shí)間4天，加上頭程，上架的時(shí)間36天，也就是說(shuō)最少補(bǔ)貨為400，發(fā)貨過(guò)去，正好消耗完FBA庫(kù)存,當(dāng)然一般情況會(huì)有安全庫(kù)存所以第一次會(huì)多補(bǔ)充庫(kù)存,，你必須保證計(jì)劃不能中斷（連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃），也是你必須保證最少40個(gè)庫(kù)存且FAB庫(kù)存不能小于400個(gè)，一旦FAB庫(kù)存到了400就要補(bǔ)貨.實(shí)際情況要稍微復(fù)雜一些，補(bǔ)貨數(shù)量根據(jù)銷量的波動(dòng)也會(huì)有變化。你必須保證在發(fā)貨的時(shí)候采購(gòu)的商品就準(zhǔn)備好了。
3.關(guān)于子體要補(bǔ)充多少，你要跟據(jù)當(dāng)前這個(gè)SKU（組合的商品）的庫(kù)存是否需要補(bǔ)充，以及補(bǔ)充多少來(lái)算出來(lái)的，你需要補(bǔ)充10個(gè)SKU，1個(gè)A和5個(gè)B組成了一個(gè)SKU。那么你就需要補(bǔ)充10個(gè)A和50個(gè)B。
人工計(jì)算會(huì)比較復(fù)雜，最好是使用工具，確保不會(huì)斷貨