社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 # 管理案例分析 # 亞馬遜運(yùn)營(yíng)利用公司...
# 管理案例分析 # 亞馬遜運(yùn)營(yíng)利用公司資源單干，在職低價(jià)賣(mài)公司多個(gè)同款產(chǎn)品，嚴(yán)重違反競(jìng)業(yè)協(xié)議，已有證據(jù)，該員工尚未察覺(jué)其違規(guī)行為已被發(fā)現(xiàn)，如何有效追責(zé)并降低損失？如果有類(lèi)似案例的處理經(jīng)驗(yàn)，歡迎分享細(xì)節(jié)
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大家好，目前團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)棘手問(wèn)題，想請(qǐng)教各位專(zhuān)業(yè)人士的建議。
我司有一名任職于亞馬遜平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)人員仍處于在職狀態(tài)，利用掌握的公司開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)策略，私下開(kāi)設(shè)店鋪銷(xiāo)售與公司一模一樣和高度相似的多款產(chǎn)品，并且以更低的價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。已賣(mài)一年多（反偵察意識(shí)極強(qiáng)）。該員工入職時(shí)已簽署保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)協(xié)議，公司每月薪資中也包含競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金。
?
該員工尚未察覺(jué)其違規(guī)行為已被發(fā)現(xiàn)，處于信息盲區(qū)狀態(tài)。
現(xiàn)在面臨幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
法律層面：除了起訴違約，是否還有其他更高效的法律手段（如申請(qǐng)禁令、索賠額外損失）？
平臺(tái)層面：能否通過(guò)亞馬遜舉報(bào)其店鋪侵權(quán)或違規(guī)操作？（如何利用行業(yè)規(guī)則進(jìn)行反制（比如亞馬遜舉報(bào)技巧），在不違法的前提下最大程度打擊其業(yè)務(wù)）
供應(yīng)鏈層面：是否有合法方式讓合作供應(yīng)商停止向其供貨？
競(jìng)業(yè)協(xié)議執(zhí)行：若協(xié)議未明確具體賠償標(biāo)準(zhǔn)，如何最大化追償？
甚至，我們僅希望在其毫無(wú)察覺(jué)我們已有所發(fā)現(xiàn)的情況下，將其店鋪關(guān)停。
希望有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的朋友，尤其是法律或電商運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，能提供一些可行的解決方案。我們的目標(biāo)是盡可能合法合規(guī)地追責(zé)，同時(shí)盡可能降低公司損失，并避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。
??
該員工的行為已對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣和公司業(yè)務(wù)造成直接影響，因此我們希望采取果斷但合法的措施。如果有類(lèi)似案例的處理經(jīng)驗(yàn)，歡迎分享細(xì)節(jié)，謝謝！
感謝各位的寶貴建議！
我司有一名任職于亞馬遜平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)人員仍處于在職狀態(tài)，利用掌握的公司開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)策略，私下開(kāi)設(shè)店鋪銷(xiāo)售與公司一模一樣和高度相似的多款產(chǎn)品，并且以更低的價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。已賣(mài)一年多（反偵察意識(shí)極強(qiáng)）。該員工入職時(shí)已簽署保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)協(xié)議，公司每月薪資中也包含競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金。
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該員工尚未察覺(jué)其違規(guī)行為已被發(fā)現(xiàn)，處于信息盲區(qū)狀態(tài)。
現(xiàn)在面臨幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
法律層面：除了起訴違約，是否還有其他更高效的法律手段（如申請(qǐng)禁令、索賠額外損失）？
平臺(tái)層面：能否通過(guò)亞馬遜舉報(bào)其店鋪侵權(quán)或違規(guī)操作？（如何利用行業(yè)規(guī)則進(jìn)行反制（比如亞馬遜舉報(bào)技巧），在不違法的前提下最大程度打擊其業(yè)務(wù)）
供應(yīng)鏈層面：是否有合法方式讓合作供應(yīng)商停止向其供貨？
競(jìng)業(yè)協(xié)議執(zhí)行：若協(xié)議未明確具體賠償標(biāo)準(zhǔn)，如何最大化追償？
甚至，我們僅希望在其毫無(wú)察覺(jué)我們已有所發(fā)現(xiàn)的情況下，將其店鋪關(guān)停。
希望有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的朋友，尤其是法律或電商運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，能提供一些可行的解決方案。我們的目標(biāo)是盡可能合法合規(guī)地追責(zé)，同時(shí)盡可能降低公司損失，并避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。
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該員工的行為已對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣和公司業(yè)務(wù)造成直接影響，因此我們希望采取果斷但合法的措施。如果有類(lèi)似案例的處理經(jīng)驗(yàn)，歡迎分享細(xì)節(jié)，謝謝！
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而且看你最后一段的訴求，這個(gè)員工應(yīng)該是能力很強(qiáng)，隨時(shí)有可能單干了，你們離不開(kāi)他才想悄咪咪關(guān)他店
只能說(shuō)貴公司走不遠(yuǎn)，遇到人才這樣第一時(shí)間是想出陰招
然后一整個(gè)公司搞不過(guò)一個(gè)業(yè)余時(shí)間弄的運(yùn)營(yíng)