社區(qū) 發(fā)現 團隊管理 10-15人的亞馬遜團隊,坐標新一線城市...
10-15人的亞馬遜團隊,坐標新一線城市,怎么樣設定運營提成制度,求一套可執(zhí)行的運營薪酬體系,越細越好。目前運營薪酬構成:基本工資+崗位工資+績效工資+浮動工資+提成
1、目前情況:
目前運營薪酬構成:基本工資+崗位工資+績效工資+浮動工資+提成。
①基本工資大家都一樣
②崗位工資由職級決定
③績效工資目前是由入職面試得出,入職多年后一直保持一致,后期該怎么調整更合理?
④浮動工資由季度業(yè)績決定
⑤提成按毛利提。
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2、問題
①績效工資是由入職面試得出,入職多年后一直保持一致,后期該怎么調整更合理?
②基本+崗位+績效工資為固定底薪,大概在6-7k,浮動工資在500-2w區(qū)間,再加上提成,浮動(浮動+提成)的占比是不是太高了?應該怎么調整?固浮比大概在什么比例更適合我們公司目前的階段?
③新人普遍高學歷,底薪比老人高,怎么平衡?
④調薪機制?
⑤運營總體收入不算低,但員工反映固定工資太低,希望降低浮動的比例,公司應該怎么調?或者現行的工資方案是否還能繼續(xù)延用?
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