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2025第一個工作日, 祝大家新年快樂, 天天爆單, 2024年已經(jīng)結(jié)束了~不知不覺離亞馬遜爆發(fā)式增長的2014年已經(jīng)過去了完整的10年, 那些曾經(jīng)的元老運營們現(xiàn)在怎么樣了, 歡迎大家進來閑聊~

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?入行三年多,21年入行的時候,到處都流傳著曾經(jīng)的跨境大佬輕輕松松年入百萬的故事,遇到了啥也不懂廠二代花幾百萬創(chuàng)業(yè)的福建老板,F(xiàn)BM+FBA同時做,隨便路邊撿了倆人來統(tǒng)籌(這倆當(dāng)時我一個小白都覺得不靠譜),不到一年便導(dǎo)致資金鏈斷裂,老板的跨境夢碎了一地~?
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而后進入一家Ebay發(fā)家的汽配垂直類目賣家做Amazon,也了解了不同類目之間流量推廣方式存在的巨大差異,24年后半年開始,汽配類目大量新賣家入場,已經(jīng)明顯感覺到無論你有如何的推廣技巧,在低價面前都不值一提
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不禁回顧過去幾年的經(jīng)驗開始思考,跨境發(fā)展的最終模式會是怎樣的呢,本質(zhì)來講,白帽運營優(yōu)化到最后最優(yōu)解都是趨同的,到最后的競爭都是產(chǎn)品的競爭/供應(yīng)鏈的競爭。那中小賣家的出路又在哪里,該如何構(gòu)建自己的護城河,各大平臺已經(jīng)從過去的增量市場,變成存量市場,很難再有大幅度增長,同樣的產(chǎn)品市場上一直都有人上新,有人來有人走,陷入到底誰在賺錢(亞馬遜肯定是賺的)怪圈,價格日益內(nèi)卷的市場,最后是否會是贏家通吃?
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第一次發(fā)帖 想到哪兒 說到哪兒?歡迎各位大佬發(fā)表自己的見解和看法~
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人生如寄絕筆信 - 關(guān)山難越,誰悲失路之人。萍水相逢,盡是他鄉(xiāng)之客.

贊同來自: 起名很難系列

(白帽運營優(yōu)化到最后最優(yōu)解都是趨同的,到最后的競爭都是產(chǎn)品的競爭/供應(yīng)鏈的競爭)? 我不這么認為,因為我上家也是做白帽的? 產(chǎn)品和供應(yīng)鏈總體應(yīng)該是超過anker的,常年給anker做OEM? ?我們產(chǎn)品質(zhì)量比他們高 價格都比他們低 甚至一樣的價錢 改良版都打不過anker的普通版? 因此我覺得運營技巧(這里的運營技巧包含一切除產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的因素,包括品牌效應(yīng)了,利用品牌效應(yīng)運營這本身就是個好的辦法 好的技巧.)要在產(chǎn)品和供應(yīng)鏈之上,不要講產(chǎn)品為王的說法,那是選品階段 選對了品運營和推廣確實簡單,但是當(dāng)大家產(chǎn)品一樣的情況下 都是王? 有人是異性王 有人是撲克牌大小王,所以還是要不斷提高自己的運營水平? 我也就針對這一個問題聊一下,樓主的其他很多問題下次再發(fā)表見解和看法.
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