跨境電商的發(fā)展，會是制造業(yè)的春天嗎？

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曾經(jīng)是做B2B，前幾年轉(zhuǎn)型B2C。因為跟廠家的合作，對他們的甘苦了解一些。

曾經(jīng)的工廠那也是外貿(mào)部遍地開花，如今更多的，是跟專業(yè)賣家的結(jié)合（自身橫跨兩界都能玩好的畢竟是少數(shù)吧）。

究其原因，無非是因為電商在產(chǎn)品選擇上有比工廠外貿(mào)部更廣闊的空間和更高的自由度，沒有重資產(chǎn)的壓力。

不過近兩年，伴隨著越來越多的平臺和電商公司的精品化，我覺得這種情況會有所改變，主因有二：

1、消費者的終極需求，一定是建立在品質(zhì)基礎(chǔ)上的，回歸對品質(zhì)的需求，正是大多數(shù)工廠企業(yè)的初心和能力所及。平臺和電商之所以要精細(xì)化、精品化，也正是基于這一點。消費者、平臺、電商、工廠，在高品質(zhì)的利益共同點上目前是達(dá)成了高度一致的。

2、產(chǎn)品基礎(chǔ)上，對于專業(yè)分工，目前的平臺、電商和工廠都有了一定程度的認(rèn)知，各取所長互利合作可以說是當(dāng)前雙方的主流選擇了。工廠藉此有了相對穩(wěn)定的銷售伙伴和市場觸點，而電商在產(chǎn)品端更可控更愿意投入且更加精準(zhǔn)的投放資金。
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基于上述兩點，我對制造業(yè)的發(fā)展，是看好的，持樂觀態(tài)度的。
今天看到某網(wǎng)論壇的一帖，卻又有不同的感觸，摘錄如下：

我從美國回國，在深圳**創(chuàng)辦了現(xiàn)在這個工廠，主要從事加工制造。傾注了6年心血的廠子，在今天宣布破產(chǎn)倒閉了！工廠的成本年年攀升，利潤跌到了負(fù)數(shù)！2011年的廠房年租金是15萬，現(xiàn)在已經(jīng)漲到了將近50萬！以前工廠大部分都是女孩子，現(xiàn)在越來越少了，男孩子也難招，有訂單也做不出來。

事到如今，我也不得不認(rèn)輸了，算起來，把拖欠供應(yīng)商和工人工資等全部付清，足足負(fù)債300多萬。把設(shè)備賣了，杯水車薪！把深圳的房子賣了，不僅可以還完錢，還能剩下150多萬，世事弄人啊！

二十年前，做老板是一件艱苦卓絕、勞苦功高的榮耀，如今，做制造業(yè)老板卻成了非常不劃算的人生選擇?，F(xiàn)在的工廠老板，頂個剝削人的帽子，不但沒掙到錢，甚至還累壞了身體賠了錢?。ㄍ辏?br /> ?
帖主的故事讓人感慨，也發(fā)人深思。事情也許并不像我們理解的那么簡單，其中甘苦，也許只有身處其中才能知道。

很想聽聽各位朋友的理解，

跨境電商的發(fā)展，會是制造業(yè)的春天嗎？