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跨境電商的發(fā)展,會(huì)是制造業(yè)的春天嗎?

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曾經(jīng)是做B2B,前幾年轉(zhuǎn)型B2C。因?yàn)楦鷱S家的合作,對他們的甘苦了解一些。

曾經(jīng)的工廠那也是外貿(mào)部遍地開花,如今更多的,是跟專業(yè)賣家的結(jié)合(自身橫跨兩界都能玩好的畢竟是少數(shù)吧)。

究其原因,無非是因?yàn)殡娚淘诋a(chǎn)品選擇上有比工廠外貿(mào)部更廣闊的空間和更高的自由度,沒有重資產(chǎn)的壓力。

不過近兩年,伴隨著越來越多的平臺(tái)和電商公司的精品化,我覺得這種情況會(huì)有所改變,主因有二:

1、消費(fèi)者的終極需求,一定是建立在品質(zhì)基礎(chǔ)上的,回歸對品質(zhì)的需求,正是大多數(shù)工廠企業(yè)的初心和能力所及。平臺(tái)和電商之所以要精細(xì)化、精品化,也正是基于這一點(diǎn)。消費(fèi)者、平臺(tái)、電商、工廠,在高品質(zhì)的利益共同點(diǎn)上目前是達(dá)成了高度一致的。

2、產(chǎn)品基礎(chǔ)上,對于專業(yè)分工,目前的平臺(tái)、電商和工廠都有了一定程度的認(rèn)知,各取所長互利合作可以說是當(dāng)前雙方的主流選擇了。工廠藉此有了相對穩(wěn)定的銷售伙伴和市場觸點(diǎn),而電商在產(chǎn)品端更可控更愿意投入且更加精準(zhǔn)的投放資金。
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基于上述兩點(diǎn),我對制造業(yè)的發(fā)展,是看好的,持樂觀態(tài)度的。
今天看到某網(wǎng)論壇的一帖,卻又有不同的感觸,摘錄如下:

我從美國回國,在深圳**創(chuàng)辦了現(xiàn)在這個(gè)工廠,主要從事加工制造。傾注了6年心血的廠子,在今天宣布破產(chǎn)倒閉了!工廠的成本年年攀升,利潤跌到了負(fù)數(shù)!2011年的廠房年租金是15萬,現(xiàn)在已經(jīng)漲到了將近50萬!以前工廠大部分都是女孩子,現(xiàn)在越來越少了,男孩子也難招,有訂單也做不出來。

事到如今,我也不得不認(rèn)輸了,算起來,把拖欠供應(yīng)商和工人工資等全部付清,足足負(fù)債300多萬。把設(shè)備賣了,杯水車薪!把深圳的房子賣了,不僅可以還完錢,還能剩下150多萬,世事弄人?。?br />
二十年前,做老板是一件艱苦卓絕、勞苦功高的榮耀,如今,做制造業(yè)老板卻成了非常不劃算的人生選擇?,F(xiàn)在的工廠老板,頂個(gè)剝削人的帽子,不但沒掙到錢,甚至還累壞了身體賠了錢?。ㄍ辏?br /> ?
帖主的故事讓人感慨,也發(fā)人深思。事情也許并不像我們理解的那么簡單,其中甘苦,也許只有身處其中才能知道。

很想聽聽各位朋友的理解,

跨境電商的發(fā)展,會(huì)是制造業(yè)的春天嗎?
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應(yīng)該會(huì)的,至少我從小電商的角度看他們,發(fā)現(xiàn)他們賺錢比我們穩(wěn)妥多了,而且我要找個(gè)差不多的產(chǎn)品真的很難,一個(gè)個(gè)供應(yīng)商跟大爺一樣,愛答不理的。感覺是賺錢賺飽了的樣子?不像我到哪只能當(dāng)舔狗。
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