社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon # 案例分析 # 店鋪運(yùn)營(yíng)接近崩潰“如何...
# 案例分析 # 店鋪運(yùn)營(yíng)接近崩潰“如何制定一份可實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo),擺脫當(dāng)前銷量停滯的困境”,請(qǐng)各位大佬指點(diǎn)迷津,某不勝感激
下面我粘貼的是最近上架的幾款新品,一直沒有任何起色,請(qǐng)各位大佬指點(diǎn)一下,萬分感謝。
以下廣告中“固定”指自動(dòng)廣告-固定策略,“廣泛”指手動(dòng)-升降策略-廣泛匹配,“精準(zhǔn)”指手動(dòng)-升降策略-精準(zhǔn)匹配新品1ACOS=0,沒轉(zhuǎn)化;新品2ACOS=0,沒轉(zhuǎn)化;新品3ACOS=78%,很悲慘
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以上3款是最近一周左右上架的新品,都用A+/post/品牌故事/品牌旗艦店/組合銷售,手段推廣。
第一個(gè)ACOS=62%,很慘;第二個(gè)ACOS=43%,很慘,


?這2個(gè)產(chǎn)品推廣時(shí)長(zhǎng)挺久,不斷修改。
總結(jié):對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重的懷疑,很內(nèi)耗,新品推廣基本失敗。
定位:很小白賣家,沒有大手大腳的打廣告,保守型,cpc都略低系統(tǒng)推薦的建議競(jìng)價(jià),廣告組競(jìng)價(jià)都高于系統(tǒng)推薦的競(jìng)價(jià)(有些廣告組沒有推薦競(jìng)價(jià)都設(shè)置為2$)
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--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------很感謝大家給予的評(píng)論,也很感謝大家給予的批評(píng)。我確實(shí)沒有任何顯耀之意,因?yàn)榈赇佉荒隂]有盈利(到手的利潤(rùn)),同時(shí)每月的回款仍然再不斷的投入,我想表達(dá)的運(yùn)營(yíng)崩潰的是:堅(jiān)守一年也沒什么起色,不論是回款還是銷量,想問大家有沒有什么破局的建議。
其次我主要想從2點(diǎn),一是制定一個(gè)計(jì)劃,想請(qǐng)教一下大家如何制定一份可實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?二是想請(qǐng)教一下廣告在店鋪銷售額的占比情況,是否因廣告花費(fèi)高銷量就會(huì)提升?
針對(duì)大家的吐槽點(diǎn)再次向前輩們致歉,粘貼并不是想表露什么,本身就很差也沒什么值得炫耀的意思??赡艽蠹叶荚俨粩鄴暝?,一起努力。
稍后我會(huì)發(fā)布付費(fèi)請(qǐng)教的帖子,因我不熟怎么刪除這個(gè),忘大家海涵,再次謝謝大家百忙之中回復(fù),好的壞的都是經(jīng)驗(yàn),謝謝大家。
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現(xiàn)狀:
?本人是超MINI小白賣家,跨行小白,截至目前一年運(yùn)營(yíng),沒有充分的經(jīng)驗(yàn),沒有雄厚的資源(金錢,人員,技術(shù)等等),一直是白帽操作,甚至一點(diǎn)灰科技也沒有使用過。店鋪將近80多sku,精鋪模式,A+/POST/組合銷售/品牌旗艦店,幾乎每一個(gè)產(chǎn)品上架都使用這些方式打造,奈何目前經(jīng)營(yíng)中僅有5-7款固定出單,20-40款時(shí)常出1-3單,剩余近30款基本不出單。大致日銷售40多單(平均)。
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問題:目前這種狀態(tài)維持了近4-6個(gè)月,且近期上架5-8款新品,也未產(chǎn)生明顯的單量變化,同時(shí)以往固定銷售的產(chǎn)品卻一路下滑。想突破當(dāng)前40單的現(xiàn)狀,又不知怎么制定計(jì)劃,想制定80單每天的銷售目標(biāo),又因推廣僅使用廣告,手段有限。希望有如此經(jīng)驗(yàn)的大佬前輩能給出一二點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),或?qū)ξ乙韵抡迟N的店鋪運(yùn)營(yíng)狀況有不同見解,直抒己見,再次感謝。
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廣告方面也很菜,每天廣告只能跑到170左右,一直沒有限制預(yù)算,也沒有明顯的花費(fèi),疑問點(diǎn)是否是廣告花費(fèi)上來了,單量是否能足夠多?
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28 個(gè)回復(fù)
mizili - 不期而遇的溫暖,悄然改變那些看似的混沌。
贊同來自: 心無旁騖的相擁
一,剛上架不久的三個(gè)新品。
首先存在的問題是流量太少了。
如果是做美國(guó)站,一天的流量才十幾,甚至個(gè)位數(shù),以現(xiàn)在的市場(chǎng)行情是很難達(dá)到轉(zhuǎn)化的。
特別是競(jìng)爭(zhēng)比較大,且產(chǎn)品沒有很大的差異化,新品想達(dá)到10%的轉(zhuǎn)化都有點(diǎn)困難。
除非題主做的很小的站點(diǎn),這個(gè)沒辦法,屬于平臺(tái)的問題,像阿聯(lián)酋站才幾百萬的流量。
又或者題主做的是很冷門的類目,但是能做到壟斷,整個(gè)市場(chǎng)只有你做,那很大概率會(huì)有轉(zhuǎn)化的。
如果不是以上兩種,而且做得還是美國(guó),德國(guó)這種流量大的站點(diǎn),那么我猜測(cè)大概率是,產(chǎn)品過于冷門,或者市場(chǎng)過于飽和。
產(chǎn)品過于冷門,建議先去搜一下核心關(guān)鍵詞的ABA排名。
這里不是搜對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的大詞,比如我賣的是便攜式戶外水杯,卻搜索了水杯這個(gè)詞。
如果發(fā)現(xiàn)排名太低,那么代表這類產(chǎn)品本身搜索的人群就很少,流量也自然會(huì)少。
如果找不到對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn),也可以跟那些有出單的產(chǎn)品去比較。
市場(chǎng)過于飽和,這個(gè)可以用工具去查一下(防止打廣告的嫌疑,就不推薦了。)
看一下這類產(chǎn)品大概有多少個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,整個(gè)市場(chǎng)大概一個(gè)月,一周的銷量,頭部前幾名的大概占多少份額,大概到多少名訂單幾乎為0。
這里我建議用多個(gè)工具相互比對(duì),因?yàn)閿?shù)據(jù)容易不準(zhǔn),或者身邊有資源,也可以問問做過同一大類的賣家,大概去到多少排名,一天能出幾單等。
然后你心里就可能有數(shù)了。
我看題主說在各種優(yōu)化,調(diào)整文案,廣告等,這有點(diǎn)閉門造車了。
不去考慮市場(chǎng)情況,一味的調(diào)整鏈接只會(huì)讓你不斷的陷入一種囚徒困境,甚至像你說的內(nèi)耗。
這就好比你開一家餐館,忽略了隔壁,或者對(duì)門是不是也開了家餐館,整條街有多少餐館,整條街一般會(huì)有多少客流,最近是不是發(fā)生什么事情,導(dǎo)致大家不出門了等等因素,
卻不斷的優(yōu)化店內(nèi)的設(shè)施,菜品,跟店內(nèi)的服務(wù)員,廚師開會(huì),這有點(diǎn)本末倒置了。
二,上架了一段時(shí)間的兩個(gè)產(chǎn)品。
還是那個(gè)問題,流量還是少了,特別是想要提升單量。
因?yàn)閱瘟?流量*轉(zhuǎn)化率。如果轉(zhuǎn)化率提不上去,那么你只能把流量擴(kuò)大。
而且我發(fā)現(xiàn)每日廣告預(yù)算幾乎沒超過10,單次CPC連1都沒有,如果是做美國(guó)站,那么這點(diǎn)廣告是真的不夠。
這里建議題主去前臺(tái)搜一下自己的廣告位,因?yàn)檫@兩個(gè)品的廣告點(diǎn)擊率是不錯(cuò)的,說明卡的位置還是不錯(cuò),主圖起碼沒有太大問題。
那可以去看下,是不是廣告位的搜索頁太靠后了。
如果是可以適當(dāng)?shù)奶岣吒?jìng)價(jià),和預(yù)算。純個(gè)人小建議,前期盡量不要用提高和降低模式,最好采用固定,因?yàn)檫@樣有助于你去了解具體廣告位的CPC情況。
具體提高多少,這個(gè)看題主的資金情況,至于ACOS,作為一個(gè)失敗了N多個(gè)產(chǎn)品過來人,前期建議你別看。
這真的不是開玩笑,因?yàn)槲乙哺阌羞^類似的經(jīng)歷。
我甚至為了調(diào)整心態(tài),把店鋪廣告的ACOS那一欄關(guān)過一段時(shí)間,只看轉(zhuǎn)化率。
因?yàn)榭戳苏娴娜馓邸?br /> 至于其他的,題主這邊給的數(shù)據(jù)就這些,所以我就不妄加揣測(cè)了。
最后說點(diǎn)安慰的話吧,畢竟前面一條回復(fù)吐槽過。
題主現(xiàn)在最主要的還是把心態(tài)調(diào)整過來,這個(gè)可以有很多辦法,但是特別重要。
千萬不要覺得我在危言聳聽,如果心態(tài)調(diào)整不過來,那么大概率人是會(huì)鉆牛角尖的。
那么你后續(xù)開新品會(huì)很執(zhí)拗,有種“我就不信了”的牛勁兒,偏要證明自己的方法是對(duì)的。
那么大概率就形成了一種負(fù)循環(huán),為了證明自己繼續(xù)按照自己的思路開新品,然后推廣難度巨大,然后各種調(diào)整,然后沒起色,然后開始憤怒,自我懷疑。。。
推新品失敗了不可怕,最怕就是不能冷靜地思考,復(fù)盤,想想到底是哪里出了問題,是我的推廣出問題了,還是說從選品上已經(jīng)錯(cuò)了。
當(dāng)然我也知道身在其中的人,大多是很難聽勸的,因?yàn)槁?lián)想到了曾經(jīng)的自己,所以難免多廢話了兩句。
不過還是希望題主可以挺過這段時(shí)間的。以及推新品失敗是很正常的,我曾經(jīng)一度開新品的失敗率高達(dá)99%。。。所以不必再自我懷疑了。