合伙人之間怎么談工資？和合伙人合伙幾年，37入股37分成，精品公司我主要負(fù)責(zé)運營端，合伙人負(fù)責(zé)對接供應(yīng)鏈……

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背景是這樣的：
和合伙人合伙幾年，37入股37分成，精品公司我主要負(fù)責(zé)運營端，合伙人負(fù)責(zé)對接供應(yīng)鏈。公司去年利潤比之前下降，但也有300多萬。團隊人數(shù)不多，主要是運營主管，助理以及美工，工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)也是我這邊立的。剛開始的時候大家各自都是拿的底薪，后面產(chǎn)品逐漸上去了，而且這時候我的運營主管收提成已經(jīng)比我收固定工資要多的了，所以我這邊提出按照崗位化定工資標(biāo)準(zhǔn)。就是這個時候和合伙人有點分歧，他很大的反應(yīng)說不同意說我也是老板沒必要這樣，我自己也是老板領(lǐng)的和你一樣的工資等等（我這邊感覺就是他還是把我當(dāng)一個員工的樣子），我的意思是公司后續(xù)發(fā)展工資標(biāo)準(zhǔn)最后有梯度化，有晉升空間等等，也提到我做的崗位負(fù)責(zé)的東西沒理由我的下屬工資比我也低。后續(xù)他接受了制定的標(biāo)準(zhǔn)，而我只是在主管原來工資的基礎(chǔ)上，加了一點底薪以及千分之一利潤提成，所以現(xiàn)在每月整體我的工資只是比主管高一點而已。而我也向合伙人提到他也是可以制定他那邊的工資的標(biāo)準(zhǔn)，而他只是在我每月工資上增加了2000，而到這里我覺得心里有點無奈但也沒問題了。
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后來這一兩年市場競爭大，而我也證明了自己的運營能力（帶領(lǐng)團隊，培養(yǎng)新人，開發(fā)新品，廣告等等），產(chǎn)品生命力也在延長，而我重心也慢慢變作在產(chǎn)品廣告上，公司暫且也只有我一人負(fù)責(zé)廣告整體。當(dāng)時我家里人提出讓我能否現(xiàn)在提出占股是否可以調(diào)整，看能不能談55至少46，但我覺得這樣不好，不能因為做起來就這樣，因為那個時候家里人也提出過想要我回家管理公司。后續(xù)我也和合伙人坦白提出家里人說的這個點，但我也否定家里人說法，但也提到過后續(xù)需要抽時間管理家里業(yè)務(wù)。接著他提出后續(xù)大家合作自由化，如果有新類型的產(chǎn)品可以再看看是否合作，或者新的合伙人或者合作模式，我這邊占多點也沒問題的，具體的話再看。我這邊提出自己要專注于家族企業(yè)的發(fā)展（前提是不影響現(xiàn)有店鋪的合作），合伙人那邊也清楚我家里面情況也理解且同意。
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進入正題，最近合伙人一直想推出新的產(chǎn)品，而我這邊一方面自己家里公司要忙，一方面本來店鋪的廣告工作量也比較多，都是我一人處理，打算看能不能提工資上的適當(dāng)增加，但我也明白我自己理虧（平常要花時間在自己家里公司上），但合伙人現(xiàn)階段應(yīng)該想在原本37合作的店鋪繼續(xù)開發(fā)新品，而我一方面不想阻礙公司發(fā)展，一方面想說看能不能提多點的待遇接著配合開發(fā)新品。但不知道怎么開口比較合適鑒于有之前情況。