社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 小賣一枚，亞馬遜有做，蝦皮也有做，做海外...
小賣一枚，亞馬遜有做，蝦皮也有做，做海外倉為什么一直見不到錢？財務(wù)知識欠缺，有沒有大神能從投資回報率，盈虧平衡點分析下，做到什么規(guī)模，做到什么利潤才能見到每個月有10萬進口袋
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小賣一枚，亞馬遜有做，蝦皮也有做，都是備貨模式海外倉。做了兩年一直見不到錢，團隊也不敢擴大。
財務(wù)知識欠缺，有沒有大神能從投資回報率，盈虧平衡點分析下，做到什么規(guī)模，做到什么利潤才能見到每個月有10萬進口袋，就是除去所有開支，包括備貨和人工場租，每個月能有10萬人民幣進口袋用于生活支出。
財務(wù)知識欠缺，有沒有大神能從投資回報率，盈虧平衡點分析下，做到什么規(guī)模，做到什么利潤才能見到每個月有10萬進口袋，就是除去所有開支，包括備貨和人工場租，每個月能有10萬人民幣進口袋用于生活支出。
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匿名用戶
贊同來自: zhimakaihuajjg 、 a1285046367
行業(yè)里頭部公司的凈利率基本是10%左右，規(guī)模小一點的，或者說個人賣家，凈利率可能可以做高一點，按15%凈利率算的話，10W?RMB的凈利潤額差不多是1.4W?USD，換算出來的銷售額就是接近10W?USD。
建議你先算下，過去1~2年，你各個環(huán)節(jié)的費用占總銷售額的比例大小。
過去的環(huán)節(jié)費用包括：采購成本、頭程物流、關(guān)稅、廣告費、倉儲費、海外倉費、海外倉調(diào)撥費、人工費、退款率、平臺傭金等，把你從采購到銷售終端的所有環(huán)節(jié)費用捋出來，然后分別除以你的總銷售額，看看哪些環(huán)節(jié)的費比有優(yōu)化空間，哪些環(huán)節(jié)費比占比較高?；揪椭滥阗嵉腻X被什么成本費用給消耗的了。
比如你盤算之后發(fā)現(xiàn)，某些SKU的海外倉儲費、海外倉調(diào)撥人工費、海外倉尾程配送費，加起來的費用比放在FBA倉庫配送的總費用還要高，那么這類鏈接完全可以考慮發(fā)到FBA去銷售。
之后你規(guī)劃明年10W?USD銷售額目標的時候，每個季度再盤點一下各項費比和過去的差異情況，如果沒能做到成本費用的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，那你還是一直被無形虧損所支配。如果不招財務(wù)的話，現(xiàn)在有些ERP工具也支持利潤方面的計劃，比如L星等，也可以輔助使用。
附件做額外參考。