怎樣設(shè)定新品推廣目標(biāo)？公司設(shè)置哪些績效考核在新品推廣中的重要節(jié)點可以給予支持和協(xié)助以提高推新成功率？求一份22-23年度含運營推新過程匯報的亞馬遜運營崗位的KPI績效考核標(biāo)準(zhǔn)！

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網(wǎng)上各種運營KPI績效表格，推新幾步走，上架后第一周干什么，第二周干什么等等表格不少，但是很少有關(guān)于怎樣設(shè)定新品推廣目標(biāo)？公司設(shè)置哪些績效考核在新品推廣中的重要節(jié)點可以給予支持和協(xié)助以提高推新成功率的討論。

雖然不同產(chǎn)品不同的市場情況，但是上（推）新推廣的重要節(jié)點把握肯定是有類似之處。所以如何幫運營建立清晰的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）和目標(biāo)，以便能夠持續(xù)追蹤和改進(jìn)表現(xiàn)，盡可能的提高成功率呢？求關(guān)于這方面的績效表格。

例如：

我們是一個運營管一個賬號，分了店鋪就會要上產(chǎn)品，有些產(chǎn)品選品的時候是覺得很有優(yōu)勢和前途的，到一個斗志不強(qiáng)或者執(zhí)行力欠缺，作風(fēng)比較保守不敢開廣告的運營手里可能就是眼睜睜的看著過新品期，產(chǎn)品一交付，運營會不會很好的把握推廣節(jié)奏？按照推廣計劃去執(zhí)行？遇到問題及時處理，解決不了的及時向上匯報求助等等。。
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沒有明確的績效考核好像就只能干著急。前端全力以赴，后端推一下，不痛不癢一周給份周匯報（主要是雜事，還與新品關(guān)系不大），推不起來后不了了之，等安排下一個新品。。。

（說實在的，完全靠自我自驅(qū)前進(jìn)的運營寥寥無幾，所以明確的新品推廣考核哪幾個點就尤為關(guān)鍵），求賜教，求一份22-23年度含運營推新過程匯報的亞馬遜運營崗位的KPI績效考核標(biāo)準(zhǔn)，謝謝！