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怎樣設(shè)定新品推廣目標(biāo)?公司設(shè)置哪些績(jī)效考核在新品推廣中的重要節(jié)點(diǎn)可以給予支持和協(xié)助以提高推新成功率?求一份22-23年度含運(yùn)營(yíng)推新過(guò)程匯報(bào)的亞馬遜運(yùn)營(yíng)崗位的KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)!

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網(wǎng)上各種運(yùn)營(yíng)KPI績(jī)效表格,推新幾步走,上架后第一周干什么,第二周干什么等等表格不少,但是很少有關(guān)于怎樣設(shè)定新品推廣目標(biāo)?公司設(shè)置哪些績(jī)效考核在新品推廣中的重要節(jié)點(diǎn)可以給予支持和協(xié)助以提高推新成功率的討論。

雖然不同產(chǎn)品不同的市場(chǎng)情況,但是上(推)新推廣的重要節(jié)點(diǎn)把握肯定是有類(lèi)似之處。所以如何幫運(yùn)營(yíng)建立清晰的KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))和目標(biāo),以便能夠持續(xù)追蹤和改進(jìn)表現(xiàn),盡可能的提高成功率呢?求關(guān)于這方面的績(jī)效表格。

例如:

我們是 一個(gè)運(yùn)營(yíng)管一個(gè)賬號(hào),分了店鋪就會(huì)要上產(chǎn)品,有些產(chǎn)品選品的時(shí)候是覺(jué)得很有優(yōu)勢(shì)和前途的,到一個(gè)斗志不強(qiáng)或者執(zhí)行力欠缺,作風(fēng)比較保守不敢開(kāi)廣告的運(yùn)營(yíng)手里可能就是眼睜睜的看著過(guò)新品期,產(chǎn)品一交付,運(yùn)營(yíng)會(huì)不會(huì)很好的把握推廣節(jié)奏?按照推廣計(jì)劃去執(zhí)行?遇到問(wèn)題及時(shí)處理,解決不了的及時(shí)向上匯報(bào)求助等等。。
?
沒(méi)有明確的績(jī)效考核好像就只能干著急。前端全力以赴,后端推一下,不痛不癢一周給份周匯報(bào)(主要是雜事,還與新品關(guān)系不大),推不起來(lái)后不了了之,等安排下一個(gè)新品。。。

(說(shuō)實(shí)在的,完全靠自我自驅(qū)前進(jìn)的運(yùn)營(yíng)寥寥無(wú)幾,所以明確的新品推廣考核哪幾個(gè)點(diǎn)就尤為關(guān)鍵),求賜教,求一份22-23年度含運(yùn)營(yíng)推新過(guò)程匯報(bào)的亞馬遜運(yùn)營(yíng)崗位的KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),謝謝!
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