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工廠找我開荒,應(yīng)不應(yīng)該接?請(qǐng)問接的話該怎么分成比較合理?工廠很好,我不想坑到他們,但是我也很難一年都不收錢。

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論壇上的工廠貼或者開荒貼我都看了一下,但是不是很適用我的情況。
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類目小紅海,單價(jià)18-20,我預(yù)估了下成本去到13美金左右(成本 物流 亞馬遜傭金 FBA費(fèi)用),退貨啥的都沒算入。
說白了就是毛利率很低,30%。留給我推廣的空間很小了,廣告點(diǎn)兩下,一個(gè)產(chǎn)品的利潤就沒了,而且是時(shí)尚類的,頁面要做得很漂亮的,顏色尺碼也多,大家都找外模拍的,光是圖片視頻都是一筆大的支出。

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為什么愿意接,因?yàn)橐郧霸谶@進(jìn)過貨,工廠可以做到每一件產(chǎn)品都質(zhì)檢,而且對(duì)這類產(chǎn)品很有眼光,批發(fā)賣到香港韓國東南亞和歐美之類的,反饋都很好。一開始我以為我還要選品,不太樂意接,專利多+款式很難選擇。

工廠說已經(jīng)選好了三五款他們覺得肯定行的,他們的自信來源于這么多年推給客戶做亞馬遜的款,全部都起來了。但是現(xiàn)在不想推給客戶,想自己做了。不用選款壓力的確小很多,我最多提點(diǎn)優(yōu)化意見,只負(fù)責(zé)運(yùn)營的話,這個(gè)還是沒問題的。
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我雖然不能理解為什么做批發(fā)的突然想做零售,而且是現(xiàn)在這個(gè)這么卷的時(shí)候。我也不想坑他們,就直接說,現(xiàn)在整個(gè)類目都在卷,以前賣一件的價(jià)格,現(xiàn)在賣到兩件甚至三件。。所有類目的新品價(jià)格都不高,temu的低品質(zhì)同款甚至去到3-4美金,亞馬遜單價(jià)也是以前二十幾,現(xiàn)在十幾甚至9.9。
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而且工廠堅(jiān)持不做temu和低品質(zhì)產(chǎn)品,一定要高品質(zhì),然后降低成本的事不接受的。因?yàn)槭酌X品質(zhì)下降一個(gè)檔次他覺得不劃算,左節(jié)約右節(jié)約的,節(jié)約出來的成本也不到1美金。其實(shí)我知道他說的有道理,但是類產(chǎn)品降低那幾塊錢的品質(zhì),對(duì)買家是感受不到區(qū)別的。
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然后工廠不在乎貨款,問我都是直接說,除去貨款物流費(fèi),打造頁面需要多少錢?

我都傻了,做亞馬遜最怕就是貨款,但是他們不在意的,我說6-12k,因?yàn)樘嘧芋w,圖片視頻又要很好看。除非他們自己請(qǐng)一個(gè)美工那是真的劃算很多,但是他們說專業(yè)的事情還是給專業(yè)的人做。先花錢做頁面,也不是特別貴。

而且他們是很堅(jiān)持要做的,不存在說突然又不想做了,也想好了一年可能都不盈利,今年已經(jīng)趕不上旺季了,趕明年年底的,但是現(xiàn)在就開始行動(dòng)。態(tài)度和執(zhí)行力都拉滿了,格局也大。
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各方面我都覺得還行,現(xiàn)在就是合伙的問題了,因?yàn)槲沂情_荒,他們希望我多少投入一點(diǎn),因?yàn)榕挛覜]投錢進(jìn)去,所以不在意他們的盤子。其實(shí)我自己知道是對(duì)的,沒投錢相比投錢真的有時(shí)候優(yōu)先順序會(huì)不同,但是我也和他們說了,為了準(zhǔn)備今年年底旺季貨款已經(jīng)壓得我一點(diǎn)錢沒有了,今年拿不出來其他的錢。

他們說技術(shù)入股也可以接受,但是我能感覺到他們還是更希望我資金入股,我明年再出資也可以。反正現(xiàn)在前期的貨款運(yùn)營費(fèi)用我一毛錢不需要給,明年看著給點(diǎn),資金多少也無所謂。

工廠有強(qiáng)大的現(xiàn)金流和超強(qiáng)的壓貨能力,款式也是經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的,倉庫隨時(shí)幾千上萬的現(xiàn)貨,但是他們不會(huì)亞馬遜,也不想招聘員工做,他們說如果我有需要他們可以招聘也可以租辦公室,我說暫時(shí)不用。

我做了六年亞馬遜,不謙虛的說句,自己做的品都能起來,穩(wěn)定盈利,能力沒啥問題,而且類目以前也接觸過。但是這個(gè)類目我是這兩三年都沒有考慮過的,因?yàn)檎娴恼娴牟缓米觯麄冎鲃?dòng)說要刷點(diǎn)單,我這幾年都是純白帽的了。
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情況就是上述的這樣,老實(shí)說他們這種情況,就很容易被坑去找某些不靠譜代運(yùn)營的,隨便都能坑幾十萬,但是我是想正正經(jīng)經(jīng)的做亞馬遜的,不搞某些騙錢把戲,真心希望產(chǎn)品能起來的,大家都快樂賺錢真心換真心,雖然前期的付出應(yīng)該很多。

可是我猶豫的點(diǎn)也是在于整體環(huán)境,一個(gè)熟練的運(yùn)營也不是什么很了不起的角色,也不可能逆著環(huán)境硬去上。他們完全不考慮其他產(chǎn)品,起碼現(xiàn)在是這樣,我自己很多覺得好做的產(chǎn)品,但是都不是這類目的,不然早就推薦了。

款式雖然經(jīng)過驗(yàn)證,但也不是百分百亞馬遜就一定行,而且我知道款式是很重要,但是這個(gè)類目現(xiàn)在更注意價(jià)格,別人的款式也不差然后還低價(jià),每年都有新賣家進(jìn)場(chǎng),然后頭部聚集非常明顯,新賣家全部卷價(jià)格,工廠不愿意卷價(jià)格,要走高品質(zhì)不卷低價(jià)路線。頭部才25不到的價(jià)格,低價(jià)就是9.9。我們?nèi)雸?chǎng)估計(jì)要去到20,最多給優(yōu)惠券,不然沒法做。
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他們做好準(zhǔn)備一年不賺錢,但是我很難一年做這個(gè)一點(diǎn)收入沒有,所以關(guān)于前期不盈利的收入我也頭疼,我不想收太多,但是我也不可能真的一年都老牛一樣干活然后什么收入都沒有。

請(qǐng)問應(yīng)該怎么提分成和股份,他們讓我來提,我一頭霧水。我只會(huì)亞馬遜,這個(gè)我也很懵。

還有究竟應(yīng)不應(yīng)該資金入股,還是純技術(shù),我從0開始做他們的店鋪,他們一開始怕我擔(dān)心,還打算注冊(cè)新公司,把我也放進(jìn)股東啥的,什么51%和49%。但是我拒絕了,因?yàn)槲易约旱拿掠泄具€注冊(cè)了店鋪。工廠就說簽合同分也一樣的。

如果有不建議我做的,也可以說,因?yàn)檫@個(gè)的確推起來很費(fèi)勁花錢耗時(shí)間,我還沒下定決心。

還有一點(diǎn),他們希望我入股,其實(shí)也是感知到做亞馬遜有風(fēng)險(xiǎn),所以希望我也出資,如果要做肯定要問清楚他們前期能不能接受虧損,能接受多少虧損多久的虧損。工廠肯定批發(fā)更多單,如果對(duì)亞馬遜是不太重視的,那我感覺其實(shí)是沒有必要的,現(xiàn)在各方面表達(dá)都和我說他們一定會(huì)做亞馬遜,所以我也有點(diǎn)動(dòng)搖。

我還有一個(gè)疑問,為什么他們不愿意招聘我作為員工去做,而是以合伙的形式,但是如果我想招人分擔(dān),他們又很贊同,我不是很理解這個(gè)舉動(dòng)。

希望有經(jīng)驗(yàn)的大哥大姐能給點(diǎn)建議,真的非常感謝~!
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這個(gè)情況涉及到合作模式、分成比例和經(jīng)營策略等多個(gè)方面。
關(guān)于合作模式和分成比例,可以考慮以下幾個(gè)因素:
投入資金與技術(shù)貢獻(xiàn): 由于(工廠)已經(jīng)擁有產(chǎn)品、生產(chǎn)能力和現(xiàn)金流等資源,你可以考慮根據(jù)自己的投入資金和技術(shù)貢獻(xiàn)來劃分股權(quán)和分成比例。如果能提供精湛的亞馬遜運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),這也是一項(xiàng)重要的貢獻(xiàn)。

成本和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān): 考慮到工廠伙伴愿意承擔(dān)一年不盈利的情況,你可以商討如何分擔(dān)前期的成本和風(fēng)險(xiǎn)。需要平衡自己的現(xiàn)金流和工廠的資源,以確保合作的可持續(xù)性。

技術(shù)入股 vs. 資金入股: 如果有能力提供高價(jià)值的技術(shù)服務(wù),如優(yōu)化亞馬遜頁面、廣告管理等,可以考慮技術(shù)入股的方式,即通過專業(yè)能力來獲得股權(quán)份額。資金入股,工廠的目的主要是想把雙方利益捆綁做的深一些。

時(shí)間周期和目標(biāo): 你提到工廠愿意一年不盈利,而你希望一年內(nèi)能獲得一些收入。這種情況可以討論如何平衡這一目標(biāo),例如在達(dá)到一定銷售額或利潤后開始分成,或者設(shè)定階段性的分成目標(biāo)。又或者前期給你支付一定的勞動(dòng)金額(前期的準(zhǔn)備工作 推廣工作),盈利之后,你可以先分少點(diǎn),讓工廠回籠資金,之后差不多了再按正常的分成去計(jì)算。這個(gè)需要你們雙方去討論確定的。

風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào): 工廠在一年內(nèi)不盈利的情況下承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)可以根據(jù)這一風(fēng)險(xiǎn)來平衡分成比例,對(duì)于你而言,你最大的風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)間精力風(fēng)險(xiǎn),工廠是資金風(fēng)險(xiǎn)。
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最后,可以將這些因素結(jié)合起來,制定一個(gè)綜合的合作方案。例如,可以考慮在前期分成比例較低,但在達(dá)到一定利潤目標(biāo)后逐漸增加,以激勵(lì)工廠繼續(xù)支持項(xiàng)目。同時(shí),確保在合同中明確記錄分成比例、股權(quán)分配、合作期限、退出機(jī)制等關(guān)鍵條款,以避免后期產(chǎn)生糾紛。?
?所以根本上還是取決于你的信心把握程度,如果你研判后,覺得確實(shí)有增長投入的價(jià)值,那可以花時(shí)間精力去投入。這種東西非??简?yàn)決心和判斷的。
相關(guān)的分成制度可以參考附件內(nèi)容,根據(jù)自己的實(shí)際情況做調(diào)整。
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