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吃了個大虧！亞馬遜運營試用期工作三個月，臨近轉正就把我開除了，復盤我的經歷并分享給大家參考，就當個瓜吃吧
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? ? ?我主要講下這段工作經歷的過程和結果，并有幾個問題想要問下大家的建議，相信我的這段經歷不會是個例，給大家參考也能希望大家能避免我這樣的情況吧，有經驗的可以提供下意見，感謝
?
? ??我是在今年4月底的時候面試的這家公司，暫且將這個家在boss上面寫的公司的名字命名為公司A，我去面試了公司A，并且通過了公司的面試，經過周末兩天之后，在周一正式入職了。
?
? ??在入職的當天，公司除了正常簽署勞動合同基礎資料東西之外，還有簽署了一個競業(yè)協議（這里我要特意提及一下，原因是，這個協議簽完之后我是沒有附件的，只有公司那里才有，而且要求必須簽署，所以我特意拍了照片留下）,離職的時候還特意問了下，是不是會生效，人事說那個只是為了避免資料泄露啥啥啥的，大概這意思。
手機拍照截圖你們看看，看到里面寫的違反的話，賠償金好多，其實心里也有點發(fā)怵。
? ??
? ??另外，還遇到了一種情況，就是當初boss上面招聘的是寫著公司A，但是實際在進去簽署勞動合同的時候，實際的公司名字是公司B，當時我還特意問了一下，這兩個公司是什么關系，HR說了是附屬的關系，都是同個公司，我不是特別懂（如果有懂的人可以留言告知我一下），實際入職后的大概所了解到的主要區(qū)別，就是公司A是主要做生產，所有的人員工作制度不一樣，公司A是單休的，而且所在的亞馬遜部門所屬的公司B才有單雙休，這是我感受到的最大的區(qū)別了。
?
? ??這里我講下公司的人員情況。
我進來之后公司亞馬遜部門總共是有5個人（加上我），其中一個是提交離職，我就是接替這個準備離職運營進來的，其中還有一個是文員，主要是負責對接其他部門的，一個主管，加上我和另一個運營。
之后離職的運營走了，我完全接替她的工作，在這的一個月以后，老板招進來了一個部門老大，也就是部門經理，后續(xù)整個亞馬遜部門就是一個經理，一個主管，兩個運營，和一個文員，這就是整個部門的架構了。
?
? ??這里我講下我接手的賬號的基本情況
我接手的賬號a，每天平均有三十單左右的單量，每天的銷售額大約有一千多的銷售額，基本都集中在兩條鏈接主要里面，還有幾條今年上的其他鏈接，都是季節(jié)性的產品，并且沒有什么動銷。
? ? 后續(xù)經理說我工作不飽和，又給我分配了賬號b 和 賬號c，都是幾乎沒有動銷的店鋪，并且都是有上千的庫存需要清貨，基本以秋冬季產品積壓庫存。
? ??
? ??店鋪賬號a是給我運營的主要店鋪，其他兩個賬號不怎么管，因為是秋冬季產品，還沒有到清庫存的時間，在賬號a這里，最主要的是兩條出單鏈接，每條鏈接都有上千的庫存在亞馬遜倉庫，但是鏈接的退貨率超高，后續(xù)主管給到的意見是逐步提高鏈接的價格，雖說會減少出單量，但是先提高利潤減少虧損（這里要說明一下，因為產品類目原因，產品退貨是需要支付退貨處理費和重新入倉費等費用，這個費用簡單理解就是，每個產品退貨一次，就要虧損這個產品價格的20%左右的費用，退貨一次就要虧一次，就不說產品會不會被貼上Lpn了等后續(xù)了）
?
? ??然而，產品的退貨率，退款率有多少呢？
你們直接看當初留下來的截圖吧，簡單直觀
?
? ??針對店鋪a的其他鏈接，非當季產品沒有操作，剩下的其他當季產品鏈接，就通過其他方式去清理庫存，30%? 40%? 50%折扣，優(yōu)惠券，SC等各種方式去促銷出售，有一些有出單，但是整體效果不理想，因為剩余的其他所有鏈接，平均退貨率至少35%以上，40-50%也是很正常的，所以大額折扣，平本出售的，基本都會因為退貨太高而虧損。結果就是到了月底清算的時候就明白，一個月虧了幾萬人民幣都是正常，查看數據發(fā)現，其實我來之前的幾個月，店鋪每個月都是虧好多萬的了。
?
? ??差不多一個月之后，部門來了新的經理老大，對店鋪進行診斷之后，最后做出決定，要抓產品質量，之前留在店鋪的最主要的虧損大頭的兩個鏈接，決定進行批量清貨（中間有找過好多線下服務商收走，但是渠道服務商沒有人愿意要，老板又催的緊，所以選擇批量清貨）
批量清貨之前有計算了如果將這么多的庫存批量清貨要虧多少錢，這也是我做亞馬遜第一次批量清貨這么多的了。。。
這入職的第二個月財務核算的時候，數據看起來是真的不好看，因為批量清貨虧損較多，但我也都是按照老大指令做事，清貨就清貨了吧，后面就重新看新品了。
?
? ??在入職快兩個月，終于開始重新分配新品了，老板在開會是要求當下給新來不久的我安排新品，就可以看新品能不能推起來，決定我適不適合了。
重新開發(fā)就來不及了，所以經理就從1688找了幾款產品，找了4款產品并在1688下單，給到我這里去發(fā)貨進行推廣，
期間為了盡快發(fā)貨到亞馬遜那邊過去，選擇了快遞（那費用真的是一個字-貴），之所以選擇這種方式主要還是因為經理挑選產品是夏季產品，只有夏天可以賣，如果是海運空運則可能會來不及，所以選擇最快的快遞方式。（中間新開的秋冬季的產品準備就不說了，因為后續(xù)人都不在了）
?
? ??好了，就剩下著最后一個月的時間了，在等待產品到貨上架期間，針對鏈接也是準備充足了，因為是1688的產品，這幾個產品公司也不可能自己進行拍攝，因為產品需要支付的拍攝費用太高，所以圖片就是1688的圖片以及套圖了。
期間鏈接的高級A+,QA,店鋪旗艦店都裝修到位。
?
? ??推廣思路都是按照經理的要求來，自己也有提交相應的推廣計劃，但還是按照經理的思路來推廣新品，新品到貨后第一周基本每天都會有個免評訂單加上測評訂單引流，通過這種方式去給鏈接引流。
?
第一周結束之后，結束測評，通過廣告的方式去推廣鏈接，廣告在會員日有出單，但會員日結束之后廣告就只有點擊沒有轉化，點擊率比較低，每天的預算不多，因為產品價格不高，庫存發(fā)的也不多，每天預算的就是在10美金內，后面打算廣告跑一段時間，再根據鏈接表現，準備更換圖片或者通過價格優(yōu)惠，比如更大的優(yōu)惠券來提高轉化
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截圖了其中一新品個鏈接表現情況的截圖，整體鏈接的表現很一般，也可能是新品剛開始推廣的方式不對，不過還沒開始有效調整，就是下面的后續(xù)了。
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? ??但是沒有后續(xù)了，在廣告才開了一個星期，也就是昨天7月17號，人事來找我了。
? ??人事找到了我，當時已經是下午4點鐘左右，人事簡單溝通過后，給的理由就是店鋪業(yè)績表現不理想，說我沒有通過，做決定的應該就是部門的經理，并且要求我當天下午5點半走人，會給我結清工資。
?
這里我要重點講一下，當時我比較懵，公司沒有任何提前通知，當天下午通知，而且各種表格人事都提前準備好了，要我離職寫上個人原因，當天下午就結束了流程，和同時交接就留下一個多小時。
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剩下的時間就是人事給我確認考勤，做好交接，然后就結清工資了。
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? ??后面我重新復盤了一下才知道我吃了個大虧
首先試用期辭退是至少需要提前3天提前通知的，沒有的話是有賠償的，但是當時太突然了，我自己也事先不知道，而且是要我簽名的離職原因上是寫上個人原因，而且是當時就確認了考勤并且結算了工資，啥都沒有得到，當天下班還下了大暴雨。
事后查看資料吃知道這些，自己真比吃了X還難受，而且后面如果找了同類型的公司不知道當初的競業(yè)協議會不會生效呢。
?
? ??后面如果大家如果有遇到在試用期被告知不通過一定不要去簽什么文件，先去了解一下相關的法律文件再去確認簽名吧。
? ? 現在也麻煩，因為這段工作兩個多月的工作經歷不知道咋寫好了，后面的下一份工作面試也好不說這段經歷。
? ? 有沒有人給點面試的經驗分享下
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? ??我是在今年4月底的時候面試的這家公司，暫且將這個家在boss上面寫的公司的名字命名為公司A，我去面試了公司A，并且通過了公司的面試，經過周末兩天之后，在周一正式入職了。
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? ??在入職的當天，公司除了正常簽署勞動合同基礎資料東西之外，還有簽署了一個競業(yè)協議（這里我要特意提及一下，原因是，這個協議簽完之后我是沒有附件的，只有公司那里才有，而且要求必須簽署，所以我特意拍了照片留下）,離職的時候還特意問了下，是不是會生效，人事說那個只是為了避免資料泄露啥啥啥的，大概這意思。
手機拍照截圖你們看看，看到里面寫的違反的話，賠償金好多，其實心里也有點發(fā)怵。
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? ??另外，還遇到了一種情況，就是當初boss上面招聘的是寫著公司A，但是實際在進去簽署勞動合同的時候，實際的公司名字是公司B，當時我還特意問了一下，這兩個公司是什么關系，HR說了是附屬的關系，都是同個公司，我不是特別懂（如果有懂的人可以留言告知我一下），實際入職后的大概所了解到的主要區(qū)別，就是公司A是主要做生產，所有的人員工作制度不一樣，公司A是單休的，而且所在的亞馬遜部門所屬的公司B才有單雙休，這是我感受到的最大的區(qū)別了。
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? ??這里我講下公司的人員情況。
我進來之后公司亞馬遜部門總共是有5個人（加上我），其中一個是提交離職，我就是接替這個準備離職運營進來的，其中還有一個是文員，主要是負責對接其他部門的，一個主管，加上我和另一個運營。
之后離職的運營走了，我完全接替她的工作，在這的一個月以后，老板招進來了一個部門老大，也就是部門經理，后續(xù)整個亞馬遜部門就是一個經理，一個主管，兩個運營，和一個文員，這就是整個部門的架構了。
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? ??這里我講下我接手的賬號的基本情況
我接手的賬號a，每天平均有三十單左右的單量，每天的銷售額大約有一千多的銷售額，基本都集中在兩條鏈接主要里面，還有幾條今年上的其他鏈接，都是季節(jié)性的產品，并且沒有什么動銷。
? ? 后續(xù)經理說我工作不飽和，又給我分配了賬號b 和 賬號c，都是幾乎沒有動銷的店鋪，并且都是有上千的庫存需要清貨，基本以秋冬季產品積壓庫存。
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? ??店鋪賬號a是給我運營的主要店鋪，其他兩個賬號不怎么管，因為是秋冬季產品，還沒有到清庫存的時間，在賬號a這里，最主要的是兩條出單鏈接，每條鏈接都有上千的庫存在亞馬遜倉庫，但是鏈接的退貨率超高，后續(xù)主管給到的意見是逐步提高鏈接的價格，雖說會減少出單量，但是先提高利潤減少虧損（這里要說明一下，因為產品類目原因，產品退貨是需要支付退貨處理費和重新入倉費等費用，這個費用簡單理解就是，每個產品退貨一次，就要虧損這個產品價格的20%左右的費用，退貨一次就要虧一次，就不說產品會不會被貼上Lpn了等后續(xù)了）
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批量清貨之前有計算了如果將這么多的庫存批量清貨要虧多少錢，這也是我做亞馬遜第一次批量清貨這么多的了。。。
這入職的第二個月財務核算的時候，數據看起來是真的不好看，因為批量清貨虧損較多，但我也都是按照老大指令做事，清貨就清貨了吧，后面就重新看新品了。
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重新開發(fā)就來不及了，所以經理就從1688找了幾款產品，找了4款產品并在1688下單，給到我這里去發(fā)貨進行推廣，
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第一周結束之后，結束測評，通過廣告的方式去推廣鏈接，廣告在會員日有出單，但會員日結束之后廣告就只有點擊沒有轉化，點擊率比較低，每天的預算不多，因為產品價格不高，庫存發(fā)的也不多，每天預算的就是在10美金內，后面打算廣告跑一段時間，再根據鏈接表現，準備更換圖片或者通過價格優(yōu)惠，比如更大的優(yōu)惠券來提高轉化
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截圖了其中一新品個鏈接表現情況的截圖，整體鏈接的表現很一般，也可能是新品剛開始推廣的方式不對，不過還沒開始有效調整，就是下面的后續(xù)了。
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這里我要重點講一下，當時我比較懵，公司沒有任何提前通知，當天下午通知，而且各種表格人事都提前準備好了，要我離職寫上個人原因，當天下午就結束了流程，和同時交接就留下一個多小時。
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剩下的時間就是人事給我確認考勤，做好交接，然后就結清工資了。
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事后查看資料吃知道這些，自己真比吃了X還難受，而且后面如果找了同類型的公司不知道當初的競業(yè)協議會不會生效呢。
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? ? 現在也麻煩，因為這段工作兩個多月的工作經歷不知道咋寫好了，后面的下一份工作面試也好不說這段經歷。
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其次，1688選品就算了畢竟硬說測款也不至于太離譜，但1688圖片+10美金廣告費實在是WTF，我直接就是一個反復確認發(fā)帖時間是不是2023年。