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短短2個月,新品利潤從30%降到了0:還有上千庫存,以下是我的解決方案,大家覺得哪個方案好,要放棄這個類目嗎?或者有什么建議呢?

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4月份的時候測了個新品,售價25.99,利潤30%,一天7-10單,賣了一個月就斷貨了,被工廠耽誤了半個月才能補貨,貨到后發(fā)現(xiàn)重新推的很吃力,一方面是排名掉了,另一方面,市場出現(xiàn)了很多低價競品。
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來了個大賣,短短一個月上了很多同類競品,比我低2美金,很快銷量幾十單一天,可以說已經(jīng)沒有競爭對手了,我和其他幾個賣家都是堅持賣25.99,但是這個賣家一段時間就降一美金,我實在不理解為什么明明高利潤也是一樣的單量,非要低價卷,并且上了很多同質(zhì)化產(chǎn)品,眼看著他一直降價,另外幾個賣家也急眼了,紛紛降價,23.99,21.99,20.99現(xiàn)在都降到18.99了。
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而我之前補了上千庫存,以下是我的解決方案:
1.17.99,不開廣告,排名沖上去再漲價
2.21.99,開30美金一天
3.25.99,一天20美金廣告,佛系出(估計很難出單)
4.25.99,不開廣告,賣到明年(估計很難出單)
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大家覺得哪個方案好,要放棄這個類目嗎?或者有什么建議呢?感謝。
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已邀請:
  • 同類型買家:作為一個有一個類似價格產(chǎn)品的賣家我完全可以理解你這幾個方案的想法,我去年有一款產(chǎn)品也面臨同樣的境地。
  • 對你方案的理解:你這幾個方案都圍繞不虧錢這一點展開,打到最低價格17.99就是已經(jīng)把廣告花費也算到價格里減去了所以不開廣告,價格高了就按照你現(xiàn)有的單量去估計一天可以分配的廣告費用或者可以扛住長時間清庫存的倉儲費;我想你應(yīng)該是按照這樣的邏輯來制定方案.??
  • 放棄方案:先放棄后2個選擇,無論是25.99再每天20美金廣告費還是25.99佛系出單都是現(xiàn)實最差在你心中也是直接放棄的方案,最關(guān)鍵的你抗不住長期單量低迷和高庫存帶來的心理壓力(扛住了當我沒說),所以后2個選擇只是拖字訣你最終還是會采取行動。
  • 方案前言:高度同質(zhì)化的低端產(chǎn)品市場逐步降價內(nèi)卷的過程中,老牌賣家最忌諱的就是以為自己的權(quán)重可以讓自己維持更高的價格,貪戀利潤,然后每一次的降價都是后知后覺。在這個過程中讓低價競品獲取了大量的單量并借此累積了大量的評價來趕超自己,權(quán)重也逐漸降低,最后徹底拉回同一水平線之后才決定大幅降價發(fā)現(xiàn)無力回天。
  • 最終方案:17.99不開廣告和21.99開20美金廣告這2個方案在我看來并無優(yōu)劣之分,2者的單量在我之前的實踐中其實差不多,我的建議是17.99加大量的低價廣告(自動、手動、SB、SD、各種生活場景、人群區(qū)分),大可以從0.05開始往上漲最多到0.1停,為什么?看下圖,這就是那款面對同樣境地的產(chǎn)品的廣告,只要價格夠低,哪管什么位置,什么時間段的廣告位一樣能出單。
  • https://assert.wearesellers.com/answer/20230719/655a7478822097102b4a702a98374dae.png
  • 你問不是類似價格嗎,平均價格為什么是26.99,因為我引入了一款利潤款作為變體,內(nèi)卷款16.99-18.99來回浮動,利潤款27.99-32.99來回浮動,這是另一個建議(求新求變)
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