社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 行業(yè)發(fā)展交流 警惕：托管式跨境電商平臺正在悄悄蔓延
警惕：托管式跨境電商平臺正在悄悄蔓延
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前一陣子的TEMU在跨境行業(yè)掀起了不小的熱度，最近我又開始刷到Tiktok也在推托管式的跨境電商模式了，這種模式可以視為真正的B2C模式（聽朋友說速賣通也在玩托管式了）
目前以知無不言的主流用戶群體看，大部分都是做亞馬遜的，亞馬遜雖然也可以視為B2C的一種，但是并不是最純粹的B2C，畢竟大部分賣家都是二道販子，采取的是找供應(yīng)商采購下單——運(yùn)輸海外倉儲——銷售的模式，中間多了一道中間商賺差價（沒錯就是我們）
而TEMU和TT在推的托管式跨境電商，更貼近B2C的概念，看上去更像是一種更高效的模式，這種模式的首要攻擊目標(biāo)就是我們這類采銷型的賣家，直白的說就是平臺聯(lián)合工廠來搶我們飯碗的
這種模式究竟能不能發(fā)展起來，發(fā)展起來以后究竟能不能真的逼死我們這類采銷型的第三方賣家？這個事情我沒法給結(jié)論，需要對這個業(yè)態(tài)保持持續(xù)關(guān)注
但，萬事思則成，不思則敗，趁著這兩年這個業(yè)態(tài)還沒有真正威脅到我們的生存空間，我們確實(shí)應(yīng)該利用好這幾年的時間和積累，思考下一步的轉(zhuǎn)型和升級
發(fā)這個貼的目的也是想看看有沒有共識的賣家，來討論下托管式的未來、影響和作為第三方賣家怎么去適應(yīng)
我目前能想到的轉(zhuǎn)型/升級方向只有這幾種：
1.真正的玩成重資產(chǎn)模式
第三方采銷型賣家的好處就是靈活多變，相對輕資產(chǎn)，如果動不動就開個工廠什么的，就難免玩成重資產(chǎn)模式了，但是如果近未來我上面說的事情變成了現(xiàn)實(shí)，為了適應(yīng)未來，我們似乎也沒有更好的選擇只能上去硬碰硬。
2.不跟進(jìn)，轉(zhuǎn)頭專注做體量足夠小的藍(lán)海
目前托管模式瞄準(zhǔn)的是銷量足夠大的紅海，對于需求比較小的類目還未涉足（猜測未來大概率也不會涉足），如果賣家比較抵觸玩成重資產(chǎn)模式的話，似乎這條路也可以選
以上。
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目前以知無不言的主流用戶群體看，大部分都是做亞馬遜的，亞馬遜雖然也可以視為B2C的一種，但是并不是最純粹的B2C，畢竟大部分賣家都是二道販子，采取的是找供應(yīng)商采購下單——運(yùn)輸海外倉儲——銷售的模式，中間多了一道中間商賺差價（沒錯就是我們）
而TEMU和TT在推的托管式跨境電商，更貼近B2C的概念，看上去更像是一種更高效的模式，這種模式的首要攻擊目標(biāo)就是我們這類采銷型的賣家，直白的說就是平臺聯(lián)合工廠來搶我們飯碗的
這種模式究竟能不能發(fā)展起來，發(fā)展起來以后究竟能不能真的逼死我們這類采銷型的第三方賣家？這個事情我沒法給結(jié)論，需要對這個業(yè)態(tài)保持持續(xù)關(guān)注
但，萬事思則成，不思則敗，趁著這兩年這個業(yè)態(tài)還沒有真正威脅到我們的生存空間，我們確實(shí)應(yīng)該利用好這幾年的時間和積累，思考下一步的轉(zhuǎn)型和升級
發(fā)這個貼的目的也是想看看有沒有共識的賣家，來討論下托管式的未來、影響和作為第三方賣家怎么去適應(yīng)
我目前能想到的轉(zhuǎn)型/升級方向只有這幾種：
1.真正的玩成重資產(chǎn)模式
第三方采銷型賣家的好處就是靈活多變，相對輕資產(chǎn)，如果動不動就開個工廠什么的，就難免玩成重資產(chǎn)模式了，但是如果近未來我上面說的事情變成了現(xiàn)實(shí)，為了適應(yīng)未來，我們似乎也沒有更好的選擇只能上去硬碰硬。
2.不跟進(jìn)，轉(zhuǎn)頭專注做體量足夠小的藍(lán)海
目前托管模式瞄準(zhǔn)的是銷量足夠大的紅海，對于需求比較小的類目還未涉足（猜測未來大概率也不會涉足），如果賣家比較抵觸玩成重資產(chǎn)模式的話，似乎這條路也可以選
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dayong
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如果TEMU的模式真能走得通的話，其他平臺的規(guī)?？赡軙s小。
應(yīng)該是兩種模式的競爭，看誰勝出了。
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我覺得亞馬遜勝出的幾率要大。
亞馬遜的自營產(chǎn)品實(shí)際上就是平臺托管模式，所以亞馬遜應(yīng)該算是平臺和托管雙模式。
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TEMU只靠賣貨的利潤可以支撐自己的成本嗎？做到亞馬遜近似的規(guī)模，那得需要多少買手，多少自己的運(yùn)營？這么大的人員規(guī)模，要造成多少低效和浪費(fèi)。估計最后還是要靠引入第三方賣家回血。我猜TEMU并沒有興趣做個超級賣貨公司，自己賣貨利潤率這么低，他怎么和背后的資本家交差。