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【征集案例分析，可參考本帖】# 經(jīng)營案例分析 # 對B2C和B2B互轉(zhuǎn)的一個現(xiàn)象的思考：B2C有所小成的，再增加B2B業(yè)務(wù)的很容易成功。但是B2B有所小成的，再增加B2C業(yè)務(wù)成功的案例就要相對少很多。
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受眾市場： 美國
本人身邊的熟人， 有不少在B2B（主要是外貿(mào)）或B2C（主要是亞馬遜平臺電商業(yè)務(wù)）領(lǐng)域做得有所小成（僅僅是小成。）
我發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象： B2C有所小成的，再增加B2B業(yè)務(wù)的很容易成功。但是B2B有所小成的，再增加B2C業(yè)務(wù)成功的案例就要相對少很多。
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以前我的思考一直是， 做B2C的比做B2B的更懂終端客戶的需求， BLAH, BLAH...
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直到看到瑞幸開放加盟， 我似乎悟道了什么：B2C轉(zhuǎn)B2B的這個事，原理就像是你先做一個“瑞幸”這樣成功的案例， 讓老美看到你的產(chǎn)品能賺錢， 然后他們才會來加盟。?
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而B2B轉(zhuǎn)B2C就像是你是“瑞幸”的某供應(yīng)商，但是你未必可以成為“瑞幸”。?
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果然老美是最實在的。（歐洲市場也許不一樣）
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結(jié)論： 國內(nèi)的公司想同時做美國市場的2B和2C?？梢钥紤]先做C做好，拿到結(jié)果。然后再去做B端的國際站，參加美國的展會。當(dāng)然你不要奢望老美會去幫你推廣你的品牌，他們只會代理National Brand, 對于“亞品牌”，他們不感興趣的。但是即使這樣，你光是給他們做代工，private label 產(chǎn)品也能賺飽。
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本人身邊的熟人， 有不少在B2B（主要是外貿(mào)）或B2C（主要是亞馬遜平臺電商業(yè)務(wù)）領(lǐng)域做得有所小成（僅僅是小成。）
我發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象： B2C有所小成的，再增加B2B業(yè)務(wù)的很容易成功。但是B2B有所小成的，再增加B2C業(yè)務(wù)成功的案例就要相對少很多。
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以前我的思考一直是， 做B2C的比做B2B的更懂終端客戶的需求， BLAH, BLAH...
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直到看到瑞幸開放加盟， 我似乎悟道了什么：B2C轉(zhuǎn)B2B的這個事，原理就像是你先做一個“瑞幸”這樣成功的案例， 讓老美看到你的產(chǎn)品能賺錢， 然后他們才會來加盟。?
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而B2B轉(zhuǎn)B2C就像是你是“瑞幸”的某供應(yīng)商，但是你未必可以成為“瑞幸”。?
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果然老美是最實在的。（歐洲市場也許不一樣）
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結(jié)論： 國內(nèi)的公司想同時做美國市場的2B和2C?？梢钥紤]先做C做好，拿到結(jié)果。然后再去做B端的國際站，參加美國的展會。當(dāng)然你不要奢望老美會去幫你推廣你的品牌，他們只會代理National Brand, 對于“亞品牌”，他們不感興趣的。但是即使這樣，你光是給他們做代工，private label 產(chǎn)品也能賺飽。
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笨羊noih - 如果你覺得我說的是錯的，那么你就是對的。
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B2B轉(zhuǎn)2C成功的都是大鱷，隨便玩玩幾個億那是小打小鬧。老一輩干實業(yè)的都悶聲發(fā)財，不像這些年爆發(fā)的電商老板，希望交朋友，搞社交。你只是看到冰山一角而已。
亞馬遜的目的也是直接把中國頂尖的供應(yīng)鏈搬到平臺，電商賣家和鋪貨選手都是事物發(fā)展過程的產(chǎn)物。吃到了時代的紅利而已，物競天擇，這幾年要不能來個脫胎換骨，以后的舞臺輪不到他們。
最后說一下，2B和2C輕資產(chǎn)重資產(chǎn)都是次要了，大麥有的是錢投設(shè)備投廠房。合資并購也很直接。造成差異最主要的是理念不同——越成功的人越是如此，相信自己。