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作為開(kāi)發(fā),遇到一個(gè)保守的運(yùn)營(yíng),很多時(shí)候我的一些產(chǎn)品方案都會(huì)被否決掉??梢栽趺锤玫臏贤ǎ?

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和我對(duì)接的同事是一個(gè)比較保守的運(yùn)營(yíng),很多時(shí)候我的一些產(chǎn)品方案都會(huì)被否決掉。
長(zhǎng)期下來(lái),受限于此,我甚至?xí)?duì)自己的一些對(duì)產(chǎn)品的新穎想法自動(dòng)就放棄了。
我開(kāi)的不少產(chǎn)品,都是一些比較新的產(chǎn)品,市場(chǎng)參考競(jìng)對(duì)不多,但是每次都要我給到充足的數(shù)據(jù)參考、數(shù)據(jù)支撐,但是新穎產(chǎn)品的話,參考數(shù)據(jù)就注定了少的(我的習(xí)慣是基于場(chǎng)景需求進(jìn)行分析和開(kāi)發(fā)的)。
我也不知道是我的問(wèn)題,還是說(shuō)我沒(méi)有找到合適的溝通方式還是什么原因,感覺(jué)很難做下去。
已邀請(qǐng):
你倆有必要先達(dá)成共識(shí),有沒(méi)有可能他所謂的“保守”只是你主觀上的認(rèn)定,說(shuō)不定他只是為了更嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的推新,做好風(fēng)控,畢竟新品面臨的風(fēng)控問(wèn)題也不小,可能你自己確實(shí)有考慮不周到的地方,可能確實(shí)是他過(guò)分保守謹(jǐn)慎。
所以我是建議你們坐下來(lái)好好聊聊,把雙方各自考慮的東西擺上臺(tái)面,大家一起選一個(gè)都能接受的折中辦法,碰一碰,如果還是不行,叫你老板過(guò)來(lái)拍板,該怎么做就怎么做,接受不能就干脆走人,別復(fù)雜化。
“共事”最重要的是“共識(shí)”,團(tuán)隊(duì)是否處于同頻很關(guān)鍵。個(gè)人看法,不喜勿噴~
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