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求助 “老鏈接”,目前廣告流量占比還是70%多,自然流量只有不足30%,請(qǐng)問(wèn)該如何打破?在不影響產(chǎn)品銷量的情況下,拉大該鏈接的自然力量比例,實(shí)現(xiàn)利益最大化

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各位大佬,誠(chéng)心請(qǐng)指教

手上有一款老鏈接,接手已有一段時(shí)間了。自接手后一直采取的是白帽玩法,在廣告上狠下功夫,不做任何站外及黑科技。
目前遇到的問(wèn)題是這樣的:通過(guò)插件分析,這個(gè)鏈接的廣告流量已經(jīng)到了70%多,自然流量不足30%。我自己也做了數(shù)據(jù),日常的廣告訂單是占據(jù)了全部訂單的接近60%。廣告訂單和自然訂單,呈現(xiàn)四六開(kāi)現(xiàn)象。

這也就造成了現(xiàn)在的局面,廣告花費(fèi)太多,占這個(gè)鏈接的總銷售額20%往上走了。再算上退款等七七八八的費(fèi)用,每個(gè)月根本賺不到什么錢(qián)。這個(gè)鏈接要實(shí)現(xiàn)較大的盈利,很困難。看其他競(jìng)品的自然流量,基本都是占了70%。到我這是完全反過(guò)來(lái)了。

想問(wèn)各位大佬,該如何打破這種尷尬的局面,在不影響產(chǎn)品銷量的情況下,拉大該鏈接的自然力量比例,實(shí)現(xiàn)利益最大化。
目前我的動(dòng)作是,每月報(bào)兩次秒殺,拉一下排名和數(shù)據(jù)。(七天秒殺是一直沒(méi)有給推薦了,所以沒(méi)法報(bào),我覺(jué)得這個(gè)也是個(gè)較大的影響因素。)
已邀請(qǐng):
第一,老的廣告保大放小。計(jì)算近14天所有廣告活動(dòng)的平均轉(zhuǎn)化率,高于廣告總轉(zhuǎn)化率的廣告活動(dòng)保留,低于廣告總轉(zhuǎn)化率的廣告活動(dòng)關(guān)閉
第二,開(kāi)低競(jìng)價(jià)的瀑布廣告。主推關(guān)鍵詞新開(kāi)一組,與老廣告活動(dòng)相同競(jìng)價(jià)策略,相同匹配類型的廣告,競(jìng)價(jià)調(diào)低為原來(lái)的0.6倍
第三,開(kāi)出單概率性大的廣告。品牌詞 + 核心詞;大詞低競(jìng)價(jià)撿漏;高轉(zhuǎn)化的長(zhǎng)尾詞
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