社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 越發(fā)覺得現(xiàn)在做出好的產(chǎn)品越來越難，關(guān)于當(dāng)...
越發(fā)覺得現(xiàn)在做出好的產(chǎn)品越來越難，關(guān)于當(dāng)下做產(chǎn)品的思考與疑惑，只是自己的想法，是我很疑惑，也是想急迫的去改變的地方。希望可以相互交流得到啟發(fā)：如何鍛煉自己的思維，在一個場景下，能主動去思考對應(yīng)的需求？
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越發(fā)覺得現(xiàn)在做出好的產(chǎn)品越來越難。當(dāng)要維持生存的時候，大腦會優(yōu)先思考解決怎么樣去生存的問題，這樣的思維有時候因為緊迫性導(dǎo)致了沒有認(rèn)真思考自己要做什么樣的產(chǎn)品，直接的提現(xiàn)就是別人上什么，我上什么產(chǎn)品。為什么？因為做這個產(chǎn)品的人掙錢了，但是大多數(shù)情況下，這類產(chǎn)品沒什么門檻。初期靠的是上架的時效性，誰做的早，誰就是大哥。
對于我自己來說，我也做過數(shù)款BSR，那個時候靠的是與競品不一樣的產(chǎn)品組合，優(yōu)化產(chǎn)品體驗得來的優(yōu)勢，支持產(chǎn)品能夠存活并進(jìn)行突破。
但是現(xiàn)在這一條路已經(jīng)很難走通了。做了非常詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，競爭力度分析，競品分析，產(chǎn)品差評點，并進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化。但是當(dāng)我的產(chǎn)品在海上飄了一個月入庫之后，我發(fā)現(xiàn)那個時候很多和你一樣的產(chǎn)品出現(xiàn)了，高額的CPC，不斷擠壓的利潤空間，最后不得不放棄這個產(chǎn)品。在這期間，我已經(jīng)將產(chǎn)品優(yōu)化到了很好，廣告架構(gòu)也很清晰。但是有些東西，后端的優(yōu)勢和努力沒辦法彌補(bǔ)。
這一點我需要反思，我分析了數(shù)據(jù)，很全面，但是我沒有預(yù)測產(chǎn)品的走向以及市場演變。
很有意思的是，失敗的這幾個產(chǎn)品，賣的最好的永遠(yuǎn)的是第一個出現(xiàn)的那個賣家，因為是他首先發(fā)現(xiàn)了這個需求或者進(jìn)行了顛覆性的優(yōu)化。
所以，回到原點，為什么都是一樣的產(chǎn)品，我賣的不好呢？我的結(jié)論是：上架時效、產(chǎn)品認(rèn)可度。滿足一個需求也就是一個之前很難想到的產(chǎn)品，會花費一些時間才能讓其他賣家發(fā)現(xiàn)，但是顧客很快基于需求會購買這個產(chǎn)品，在這段時間，第一個人已經(jīng)充分建立了自己的產(chǎn)品優(yōu)勢和鏈接優(yōu)勢。新進(jìn)入的賣家沒有顛覆性的創(chuàng)新和改變，僅靠外觀和數(shù)量上的一些優(yōu)化，很難從一個老產(chǎn)品手里搶到訂單。
創(chuàng)造產(chǎn)品-發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，我認(rèn)為這就是我這樣的普通賣家和優(yōu)質(zhì)賣家的區(qū)別。
他們創(chuàng)造需求，大多數(shù)賣家只是在這個需求下面去搶，我們做的，僅僅是選品而已。
我現(xiàn)在覺得，亞馬遜的核心，未來是產(chǎn)品經(jīng)理式的人物，發(fā)現(xiàn)一個需求并設(shè)計出相應(yīng)的產(chǎn)品。（不討論資金，只討論思維）
我在努力去往這個方面去思考，分析自己失敗的經(jīng)驗以及這些產(chǎn)品產(chǎn)生的場景，但是總感覺有什么在伴著自己，我很難做到在相同的場景下，去發(fā)現(xiàn)這些需求。
這也是我很疑惑，也是想急迫的去改變的地方。
如何鍛煉自己的思維，在一個場景下，能主動去思考對應(yīng)的需求？
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對于我自己來說，我也做過數(shù)款BSR，那個時候靠的是與競品不一樣的產(chǎn)品組合，優(yōu)化產(chǎn)品體驗得來的優(yōu)勢，支持產(chǎn)品能夠存活并進(jìn)行突破。
但是現(xiàn)在這一條路已經(jīng)很難走通了。做了非常詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，競爭力度分析，競品分析，產(chǎn)品差評點，并進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化。但是當(dāng)我的產(chǎn)品在海上飄了一個月入庫之后，我發(fā)現(xiàn)那個時候很多和你一樣的產(chǎn)品出現(xiàn)了，高額的CPC，不斷擠壓的利潤空間，最后不得不放棄這個產(chǎn)品。在這期間，我已經(jīng)將產(chǎn)品優(yōu)化到了很好，廣告架構(gòu)也很清晰。但是有些東西，后端的優(yōu)勢和努力沒辦法彌補(bǔ)。
這一點我需要反思，我分析了數(shù)據(jù)，很全面，但是我沒有預(yù)測產(chǎn)品的走向以及市場演變。
很有意思的是，失敗的這幾個產(chǎn)品，賣的最好的永遠(yuǎn)的是第一個出現(xiàn)的那個賣家，因為是他首先發(fā)現(xiàn)了這個需求或者進(jìn)行了顛覆性的優(yōu)化。
所以，回到原點，為什么都是一樣的產(chǎn)品，我賣的不好呢？我的結(jié)論是：上架時效、產(chǎn)品認(rèn)可度。滿足一個需求也就是一個之前很難想到的產(chǎn)品，會花費一些時間才能讓其他賣家發(fā)現(xiàn)，但是顧客很快基于需求會購買這個產(chǎn)品，在這段時間，第一個人已經(jīng)充分建立了自己的產(chǎn)品優(yōu)勢和鏈接優(yōu)勢。新進(jìn)入的賣家沒有顛覆性的創(chuàng)新和改變，僅靠外觀和數(shù)量上的一些優(yōu)化，很難從一個老產(chǎn)品手里搶到訂單。
創(chuàng)造產(chǎn)品-發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，我認(rèn)為這就是我這樣的普通賣家和優(yōu)質(zhì)賣家的區(qū)別。
他們創(chuàng)造需求，大多數(shù)賣家只是在這個需求下面去搶，我們做的，僅僅是選品而已。
我現(xiàn)在覺得，亞馬遜的核心，未來是產(chǎn)品經(jīng)理式的人物，發(fā)現(xiàn)一個需求并設(shè)計出相應(yīng)的產(chǎn)品。（不討論資金，只討論思維）
我在努力去往這個方面去思考，分析自己失敗的經(jīng)驗以及這些產(chǎn)品產(chǎn)生的場景，但是總感覺有什么在伴著自己，我很難做到在相同的場景下，去發(fā)現(xiàn)這些需求。
這也是我很疑惑，也是想急迫的去改變的地方。
如何鍛煉自己的思維，在一個場景下，能主動去思考對應(yīng)的需求？
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此用戶不想起昵稱 - 端茶倒水掃地拖地送盒飯樣樣精通
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關(guān)于上架時效，舉個例子，你去淘寶買東西，很多相同產(chǎn)品有不同的賣家在賣，賣的最好的，是第一個上架的商家嗎？并不是
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產(chǎn)品認(rèn)可度，都是一樣的產(chǎn)品，為什么認(rèn)可別人的不認(rèn)可你的？是因為別人上架的早？這又回到了上面，賣的最好的，是第一個上架的商家嗎？并不是
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對于誰都可以賣的產(chǎn)品，拼的是供應(yīng)鏈，所以，當(dāng)你沒利潤的時候，供應(yīng)鏈強(qiáng)大的同行還有利潤
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這就是公模和私模的問題，你當(dāng)然可以發(fā)現(xiàn)需求自己設(shè)計產(chǎn)品，然后申請專利，找工廠開模做出來，那么這個產(chǎn)品就只有你一個人賣，但是，如果是普通小賣，并沒有這樣的實力。有實力的，早就開始這樣做了
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