社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 越發(fā)覺得現(xiàn)在做出好的產(chǎn)品越來越難，關(guān)于當(dāng)...
越發(fā)覺得現(xiàn)在做出好的產(chǎn)品越來越難，關(guān)于當(dāng)下做產(chǎn)品的思考與疑惑，只是自己的想法，是我很疑惑，也是想急迫的去改變的地方。希望可以相互交流得到啟發(fā)：如何鍛煉自己的思維，在一個(gè)場(chǎng)景下，能主動(dòng)去思考對(duì)應(yīng)的需求？
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越發(fā)覺得現(xiàn)在做出好的產(chǎn)品越來越難。當(dāng)要維持生存的時(shí)候，大腦會(huì)優(yōu)先思考解決怎么樣去生存的問題，這樣的思維有時(shí)候因?yàn)榫o迫性導(dǎo)致了沒有認(rèn)真思考自己要做什么樣的產(chǎn)品，直接的提現(xiàn)就是別人上什么，我上什么產(chǎn)品。為什么？因?yàn)樽鲞@個(gè)產(chǎn)品的人掙錢了，但是大多數(shù)情況下，這類產(chǎn)品沒什么門檻。初期靠的是上架的時(shí)效性，誰做的早，誰就是大哥。
對(duì)于我自己來說，我也做過數(shù)款BSR，那個(gè)時(shí)候靠的是與競(jìng)品不一樣的產(chǎn)品組合，優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)得來的優(yōu)勢(shì)，支持產(chǎn)品能夠存活并進(jìn)行突破。
但是現(xiàn)在這一條路已經(jīng)很難走通了。做了非常詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，競(jìng)爭(zhēng)力度分析，競(jìng)品分析，產(chǎn)品差評(píng)點(diǎn)，并進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化。但是當(dāng)我的產(chǎn)品在海上飄了一個(gè)月入庫之后，我發(fā)現(xiàn)那個(gè)時(shí)候很多和你一樣的產(chǎn)品出現(xiàn)了，高額的CPC，不斷擠壓的利潤(rùn)空間，最后不得不放棄這個(gè)產(chǎn)品。在這期間，我已經(jīng)將產(chǎn)品優(yōu)化到了很好，廣告架構(gòu)也很清晰。但是有些東西，后端的優(yōu)勢(shì)和努力沒辦法彌補(bǔ)。
這一點(diǎn)我需要反思，我分析了數(shù)據(jù)，很全面，但是我沒有預(yù)測(cè)產(chǎn)品的走向以及市場(chǎng)演變。
很有意思的是，失敗的這幾個(gè)產(chǎn)品，賣的最好的永遠(yuǎn)的是第一個(gè)出現(xiàn)的那個(gè)賣家，因?yàn)槭撬紫劝l(fā)現(xiàn)了這個(gè)需求或者進(jìn)行了顛覆性的優(yōu)化。
所以，回到原點(diǎn)，為什么都是一樣的產(chǎn)品，我賣的不好呢？我的結(jié)論是：上架時(shí)效、產(chǎn)品認(rèn)可度。滿足一個(gè)需求也就是一個(gè)之前很難想到的產(chǎn)品，會(huì)花費(fèi)一些時(shí)間才能讓其他賣家發(fā)現(xiàn)，但是顧客很快基于需求會(huì)購買這個(gè)產(chǎn)品，在這段時(shí)間，第一個(gè)人已經(jīng)充分建立了自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和鏈接優(yōu)勢(shì)。新進(jìn)入的賣家沒有顛覆性的創(chuàng)新和改變，僅靠外觀和數(shù)量上的一些優(yōu)化，很難從一個(gè)老產(chǎn)品手里搶到訂單。
創(chuàng)造產(chǎn)品-發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，我認(rèn)為這就是我這樣的普通賣家和優(yōu)質(zhì)賣家的區(qū)別。
他們創(chuàng)造需求，大多數(shù)賣家只是在這個(gè)需求下面去搶，我們做的，僅僅是選品而已。
我現(xiàn)在覺得，亞馬遜的核心，未來是產(chǎn)品經(jīng)理式的人物，發(fā)現(xiàn)一個(gè)需求并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的產(chǎn)品。（不討論資金，只討論思維）
我在努力去往這個(gè)方面去思考，分析自己失敗的經(jīng)驗(yàn)以及這些產(chǎn)品產(chǎn)生的場(chǎng)景，但是總感覺有什么在伴著自己，我很難做到在相同的場(chǎng)景下，去發(fā)現(xiàn)這些需求。
這也是我很疑惑，也是想急迫的去改變的地方。
如何鍛煉自己的思維，在一個(gè)場(chǎng)景下，能主動(dòng)去思考對(duì)應(yīng)的需求？
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對(duì)于我自己來說，我也做過數(shù)款BSR，那個(gè)時(shí)候靠的是與競(jìng)品不一樣的產(chǎn)品組合，優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)得來的優(yōu)勢(shì)，支持產(chǎn)品能夠存活并進(jìn)行突破。
但是現(xiàn)在這一條路已經(jīng)很難走通了。做了非常詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，競(jìng)爭(zhēng)力度分析，競(jìng)品分析，產(chǎn)品差評(píng)點(diǎn)，并進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化。但是當(dāng)我的產(chǎn)品在海上飄了一個(gè)月入庫之后，我發(fā)現(xiàn)那個(gè)時(shí)候很多和你一樣的產(chǎn)品出現(xiàn)了，高額的CPC，不斷擠壓的利潤(rùn)空間，最后不得不放棄這個(gè)產(chǎn)品。在這期間，我已經(jīng)將產(chǎn)品優(yōu)化到了很好，廣告架構(gòu)也很清晰。但是有些東西，后端的優(yōu)勢(shì)和努力沒辦法彌補(bǔ)。
這一點(diǎn)我需要反思，我分析了數(shù)據(jù)，很全面，但是我沒有預(yù)測(cè)產(chǎn)品的走向以及市場(chǎng)演變。
很有意思的是，失敗的這幾個(gè)產(chǎn)品，賣的最好的永遠(yuǎn)的是第一個(gè)出現(xiàn)的那個(gè)賣家，因?yàn)槭撬紫劝l(fā)現(xiàn)了這個(gè)需求或者進(jìn)行了顛覆性的優(yōu)化。
所以，回到原點(diǎn)，為什么都是一樣的產(chǎn)品，我賣的不好呢？我的結(jié)論是：上架時(shí)效、產(chǎn)品認(rèn)可度。滿足一個(gè)需求也就是一個(gè)之前很難想到的產(chǎn)品，會(huì)花費(fèi)一些時(shí)間才能讓其他賣家發(fā)現(xiàn)，但是顧客很快基于需求會(huì)購買這個(gè)產(chǎn)品，在這段時(shí)間，第一個(gè)人已經(jīng)充分建立了自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和鏈接優(yōu)勢(shì)。新進(jìn)入的賣家沒有顛覆性的創(chuàng)新和改變，僅靠外觀和數(shù)量上的一些優(yōu)化，很難從一個(gè)老產(chǎn)品手里搶到訂單。
創(chuàng)造產(chǎn)品-發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，我認(rèn)為這就是我這樣的普通賣家和優(yōu)質(zhì)賣家的區(qū)別。
他們創(chuàng)造需求，大多數(shù)賣家只是在這個(gè)需求下面去搶，我們做的，僅僅是選品而已。
我現(xiàn)在覺得，亞馬遜的核心，未來是產(chǎn)品經(jīng)理式的人物，發(fā)現(xiàn)一個(gè)需求并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的產(chǎn)品。（不討論資金，只討論思維）
我在努力去往這個(gè)方面去思考，分析自己失敗的經(jīng)驗(yàn)以及這些產(chǎn)品產(chǎn)生的場(chǎng)景，但是總感覺有什么在伴著自己，我很難做到在相同的場(chǎng)景下，去發(fā)現(xiàn)這些需求。
這也是我很疑惑，也是想急迫的去改變的地方。
如何鍛煉自己的思維，在一個(gè)場(chǎng)景下，能主動(dòng)去思考對(duì)應(yīng)的需求？
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此用戶不想起昵稱 - 端茶倒水掃地拖地送盒飯樣樣精通
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關(guān)于上架時(shí)效，舉個(gè)例子，你去淘寶買東西，很多相同產(chǎn)品有不同的賣家在賣，賣的最好的，是第一個(gè)上架的商家嗎？并不是
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產(chǎn)品認(rèn)可度，都是一樣的產(chǎn)品，為什么認(rèn)可別人的不認(rèn)可你的？是因?yàn)閯e人上架的早？這又回到了上面，賣的最好的，是第一個(gè)上架的商家嗎？并不是
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對(duì)于誰都可以賣的產(chǎn)品，拼的是供應(yīng)鏈，所以，當(dāng)你沒利潤(rùn)的時(shí)候，供應(yīng)鏈強(qiáng)大的同行還有利潤(rùn)
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這就是公模和私模的問題，你當(dāng)然可以發(fā)現(xiàn)需求自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品，然后申請(qǐng)專利，找工廠開模做出來，那么這個(gè)產(chǎn)品就只有你一個(gè)人賣，但是，如果是普通小賣，并沒有這樣的實(shí)力。有實(shí)力的，早就開始這樣做了
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