當(dāng)同行都在低價卷，反其道而行之高價吊打，有出路嗎？

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背景介紹：

公司自己研發(fā)生產(chǎn)了兩款產(chǎn)品，算是私模（市場上有同類型的產(chǎn)品，功能也差不多），一開始我們老板定的就是走高價路線，不要從低價卷，他說從低價早晚都是死路一條。

第一款產(chǎn)品市場上的高價大概是300美金左右，大部分是一百多美金的甚至是一百美金以下。市場上賣的最好的一款BS也是功能方便最先進(jìn)的一款，售價是300美金左右，這家是美國本土的，現(xiàn)在是亞馬遜在賣，賣了幾年了，老板把我們的目標(biāo)定位到這家，要我們的售價不低于這家（實際上我們的功能目前和這家相比還有一些差距，但是過幾個月功能升級之后就相差不大了）。

這個類目還有一個特點是自營和本土的經(jīng)銷商或者大型零售商占比75%左右，Top100有60的鏈接是不做任何廣告的，但是排名依舊穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?，商品集中度和品牌集中度都?3%以上，中國賣家占比不到10%，基本上沒有沖到前面去的。

第二款產(chǎn)品市場上前十名美國本土的賣家基本上都賣二百多美金，大部分中國賣家基本上都是100美金以下，我們的定價在150美金左右，這個類目相比較第一個自營的占比沒有那么多，只有不到20%，大部分還是第三方賣家，中國賣家占比也有50%以上。

老板非常有信心能夠拿下這兩個類目，沖擊BS，過個兩三年、三五年拿下整個類目.作為銷售內(nèi)心慌得一批，競爭對手都是美國本土企業(yè)，深耕類目多年，有獨立站，谷歌廣告Facebook廣告YouTube之類的站外渠道也拉滿了，我們相當(dāng)于新入場的小嘍啰（優(yōu)勢就是產(chǎn)品的功能在一定時間內(nèi)可以超越，公司舍得花錢投資），該怎么拿下兩個市場。

不知道各位圈有有沒有遇到相似的情況，你們覺得能夠成功嗎?