說(shuō)到這個(gè)智商和情商這個(gè)沒(méi)有辦法說(shuō)哪個(gè)重要，其實(shí)說(shuō)白了就是是否適宜市場(chǎng)。

剛進(jìn)某個(gè)公司，誰(shuí)都不知道你的情商，因?yàn)樵跍y(cè)試的時(shí)候一個(gè)人會(huì)特別去注意，成績(jī)肯定好，但是在處理的時(shí)候就會(huì)受到情緒影響，這時(shí)候表現(xiàn)出來(lái)的才是真的情商。而智商（能力）是開(kāi)始就可以測(cè)試的。

然后說(shuō)下為什么說(shuō)是適應(yīng)市場(chǎng)。老板和員工很多時(shí)候都在需求關(guān)系下達(dá)成合作的，員工要掙錢(qián)，老板需要員工干活，然后就是老板要什么樣的活給誰(shuí)干。開(kāi)始的時(shí)候需要技術(shù)能力的人來(lái)對(duì)應(yīng)活，這個(gè)就只要能力（智商）就可以了，當(dāng)這個(gè)活找到了人滿(mǎn)足了做好了，就會(huì)出現(xiàn)新的需求，和不滿(mǎn)。比如說(shuō)公司發(fā)展大了需要這個(gè)管理人員，這個(gè)時(shí)候需要的就不僅是智商還有情商的需求了，而新需求帶來(lái)的不滿(mǎn)的是情緒（老板不滿(mǎn)意你的管理）。這個(gè)時(shí)候能處理好不滿(mǎn)的情緒問(wèn)題的是情商，能處理好舊的業(yè)務(wù)的是能力。這兩個(gè)都重要的。只是在不同的條件下表現(xiàn)出不同的需求。

舉例子說(shuō)吧：

1.公司里有一個(gè)員工C是兼職修電腦的，說(shuō)白了就是老板搞電腦批發(fā)的人

老板所有的電腦都是找這個(gè)人去買(mǎi)的，然后公司電腦出問(wèn)題了，就找這個(gè)人來(lái)做，老板對(duì)這個(gè)人的需求只有4個(gè)：1.電腦要增加的時(shí)候找他，老價(jià)格，保持之前的品質(zhì)就行。2.電腦出問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)來(lái)修。3.電腦更新?lián)Q代的時(shí)候能處理。4.平時(shí)有需求的幫幫忙。老板對(duì)這樣的人只有這樣的需求，不會(huì)有新的需求就不會(huì)有不滿(mǎn)。老板和這個(gè)電腦維修人員的關(guān)系一直都會(huì)不錯(cuò)。付款或許會(huì)抱怨幾個(gè)老客戶(hù)了，怎么也不給點(diǎn)優(yōu)惠啊，這么多量啊，等等，實(shí)際上就是嘴巴說(shuō)說(shuō)。但是這樣的人是基本不會(huì)進(jìn)入公司的管理層，除非是投資合作，愿意出錢(qián)，或者這個(gè)能力特別。

2.公司里有2個(gè)員工A和B都是和老板一起初期建立起來(lái)的，都是運(yùn)營(yíng)。

A運(yùn)營(yíng)能力弱于B運(yùn)營(yíng)，但是A比較圓滑，做事情想到比較到位，A知道自己能力不如B，先是請(qǐng)抽煙，然后再買(mǎi)奶茶，又約著B(niǎo)吃燒烤，關(guān)系搞的杠杠的，遇到A想做某個(gè)活動(dòng)的時(shí)候，然后就找B協(xié)商，B也不好意思拒絕（甚至沒(méi)想過(guò)拒絕），然后幫忙出謀劃策。后面A把這個(gè)活動(dòng)計(jì)劃跟老板商量的時(shí)候，會(huì)跟老板說(shuō)喊下B一起商量，說(shuō)這個(gè)跟B有商量了。公司能拍板的就三個(gè)人，A先找了B說(shuō)了基本情況還溝通了，老板不會(huì)覺(jué)得A做的不對(duì)，只會(huì)覺(jué)得A做的更穩(wěn)健。這個(gè)活動(dòng)如果成了，那是A的功勞，因?yàn)榛顒?dòng)是A做的，B只是協(xié)商身份，甚至老板也一樣。如果失敗了，A的身價(jià)不會(huì)掉，因?yàn)檫@個(gè)B也是有參與的（決定還跟老板商量過(guò)），在老板眼中A如果做不好，B也差不多，甚至有的老板還會(huì)覺(jué)得只是運(yùn)氣。

反過(guò)來(lái)看B的能力比較強(qiáng)，有時(shí)候出于自己的傲骨（少了不恥下問(wèn)的心哈），不愿意找A協(xié)商，有時(shí)候找A協(xié)商，A以自己能力不如B（或者其他因素）推掉了，B就自己做（如果不跟老板商量自己就拍板了，那么一但失敗了事情就更嚴(yán)重），然后給老板，那么做不好就是自己付全責(zé)，甚至有老板會(huì)對(duì)比，這個(gè)事情要是A做會(huì)不會(huì)更好？（肯定有做的好的時(shí)候，但是人就是這樣，好的事情不一定都記得，差的事情就記得很清楚）。

再看看在老板的角度：A做事更穩(wěn)妥，做事的時(shí)候不僅僅是自己去做，還能調(diào)動(dòng)其他人員，每件事情都跟自己事先通報(bào)清楚，有明顯的協(xié)調(diào)能力，A自己能力也不會(huì)差，可能在運(yùn)營(yíng)上能力不如B但是做事絕對(duì)夠了。

遇到有開(kāi)新的項(xiàng)目的時(shí)候，老板要么帶A要么帶B，帶誰(shuí)都可以，不是說(shuō)一定會(huì)帶A，但是帶誰(shuí)走是不一樣的結(jié)果的。

如果帶A去做新項(xiàng)目，老板就要多照顧B這個(gè)老項(xiàng)目，因?yàn)锽有事情處理的不得當(dāng)（關(guān)鍵是有時(shí)候做不好不會(huì)找人商量有點(diǎn)逞強(qiáng)了），老板不放心，需要多配合B做事情，那么舊的項(xiàng)目實(shí)際掌舵人就是老板，而新項(xiàng)目給了A，只要A處理好了，老板就能把A作為新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，自己稍微監(jiān)管下就可以。

如果老板帶B去開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，那么舊項(xiàng)目老板就丟給A了（先負(fù)責(zé)全權(quán)項(xiàng)目），只要A沒(méi)有出什么大的問(wèn)題，而且能做決策的時(shí)候都有跟老板過(guò)下計(jì)劃就行，A其實(shí)就是舊項(xiàng)目長(zhǎng)期的負(fù)責(zé)人。而新項(xiàng)目老板帶上B，老板就是負(fù)責(zé)人，哪怕新項(xiàng)目成熟了，只要老板開(kāi)不展下個(gè)項(xiàng)目，第二個(gè)項(xiàng)目就一直都是老板在負(fù)責(zé)。(如果開(kāi)第三個(gè)了，如果人手不夠，老板甚至能把第二個(gè)項(xiàng)目給A一起負(fù)責(zé)，帶B去做第三個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)锳在第一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的好，第二個(gè)給A老板也更放心，這個(gè)就簡(jiǎn)單說(shuō)下先不展開(kāi)說(shuō)了，太復(fù)雜了說(shuō)不完）

作為老板在做哪個(gè)決定的時(shí)候會(huì)先考慮新項(xiàng)目的難度，如果覺(jué)得難度太大，A可能負(fù)責(zé)不了，就帶B，如果覺(jué)得難度有點(diǎn)大，但是A也可以勝任，聰明的老板會(huì)詢(xún)問(wèn)下A和B，追求下意見(jiàn)，因?yàn)閷?duì)老板來(lái)說(shuō)，做出什么樣的選擇他所付出的管理代價(jià)是一樣的，但是詢(xún)問(wèn)下A和B，更能讓A和B覺(jué)得自己被重視，也能互相溝通下新項(xiàng)目的看法，最后的決定權(quán)也都在自己手里。

但是對(duì)于A和B來(lái)說(shuō)就不一樣了，不管什么結(jié)果，A都有比較大的機(jī)會(huì)是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，機(jī)會(huì)是優(yōu)先給予A，能不能做就看A自己了，B都基本上只能是老板手下的運(yùn)營(yíng)，這就變成要等機(jī)會(huì)了。這時(shí)候A和B的職場(chǎng)路線就看出不同了。而沒(méi)有這個(gè)能力的人就是哪個(gè)修理工C，連了解新項(xiàng)目的資格都沒(méi)有。

舉這個(gè)例子不是說(shuō)情商高于智商（能力），只是說(shuō)明情商具有的重要性，沒(méi)有能力連看到的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，但是有能力了，如果有情商配合就不一樣了。

對(duì)于一些人說(shuō)什么我有能力就不巴結(jié)老板（有時(shí)候不見(jiàn)的就是巴結(jié)老板哈），我有能力，老板不用我，我有的是地方做。

對(duì)于這樣的人，我不是說(shuō)不行，只能說(shuō)你只能掙到你能力的錢(qián)，就好比C沒(méi)能力掙不到這個(gè)項(xiàng)目的錢(qián)（再巴結(jié)也沒(méi)用），B只在某個(gè)領(lǐng)域滿(mǎn)足，那掙這個(gè)領(lǐng)域的錢(qián)就這樣，但是難免會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：為什么老換工作？為什么在公司老有受氣的時(shí)候(老覺(jué)得能力不如自己的人得到了獎(jiǎng)勵(lì)，自己怎么就沒(méi)有被夸獎(jiǎng)），為什么總不能的到重用升職到管理層?

接下來(lái)我們說(shuō)下亞馬遜運(yùn)營(yíng)的一些職場(chǎng)詬病，不知道大家平時(shí)是否有遇到呢？

1.老是被老板指指點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)活動(dòng)有問(wèn)題
2.一樣的運(yùn)營(yíng)方案，運(yùn)營(yíng)順利的時(shí)候老板不啃聲，運(yùn)營(yíng)虧損的時(shí)候老板就開(kāi)始指責(zé)運(yùn)營(yíng)不得當(dāng)
3.老是被安排去新連接新產(chǎn)品，自己的老連接總會(huì)被其它人拿走
4.新人剛進(jìn)公司，一直沒(méi)有轉(zhuǎn)正的問(wèn)題
5.作為組長(zhǎng)帶新人，薪資沒(méi)漲，也沒(méi)啥心思帶新人，新人不主動(dòng)，自己也不主動(dòng)，做事情沒(méi)有激情
6.老覺(jué)得自己可以做的更好，但是就是好項(xiàng)目給別人做了
7.老是想著離職換下家，但是有時(shí)候又覺(jué)得還行
8.一些費(fèi)用不好報(bào)銷(xiāo)，有時(shí)候就自己墊錢(qián)了

應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題是否是有對(duì)應(yīng)的方法呢？提前了解提前避開(kāi)。如果我有說(shuō)的不對(duì)的，歡迎大家一起探討哈
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時(shí)間分割線-----2022-10-29------
補(bǔ)充說(shuō)明：
今天有同事看了，說(shuō)不明白這個(gè)例子，也不了解能學(xué)到什么。我來(lái)解析下A的做法，說(shuō)下A的厲害,以及在A身上學(xué)習(xí)的地方。
先分析A
1.A有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)是主動(dòng)
2.A對(duì)自我認(rèn)知上并沒(méi)有說(shuō)過(guò)分的自信，可以說(shuō)是謙卑，會(huì)向其他人學(xué)習(xí)?；蛟S自己也能做，但是更能利用他人的能力來(lái)更好的完成
3.A對(duì)比自己能力強(qiáng)的B，不抱有都是公司的人，我問(wèn)你公司的事情你就要回答的幼稚心里，而是比較有手段的去處理2人的關(guān)系，讓B不好拒絕自己的一些學(xué)習(xí)和幫助
4.A在處理公司事件的手法上的得當(dāng)，活動(dòng)自己有能力給出方案，但是謹(jǐn)慎的去多和B溝通，讓后才跟老板提交方案。這個(gè)是非常得老板的賞識(shí)的。
5.A在處理B協(xié)商事件的手法也是很得當(dāng)?shù)?，在老板面前把B有協(xié)助的事項(xiàng)說(shuō)明清楚，既是對(duì)老板說(shuō)明方案的得出過(guò)程，也是對(duì)B的這個(gè)貢獻(xiàn)做出回應(yīng)，讓B有一種不被A盜取勞動(dòng)果實(shí)的感覺(jué)，如果還有下次活動(dòng)，B還能繼續(xù)幫忙。（大家可以帶入B的角度體驗(yàn)下）
6.A為這個(gè)活動(dòng)的承擔(dān)人做了分割，為自己活動(dòng)鋪了后路，決定是老板拍板同意的，A和B一起承擔(dān)活動(dòng)策劃的。自己雖然是主要活動(dòng)策劃人，但是是這個(gè)活動(dòng)是牽扯到了老板和B參與。
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再分析A的處理下B的一些感受
1.B比A能力強(qiáng)，在A找B協(xié)商的做法下，B的能力得到了認(rèn)可，甚至有可能產(chǎn)生優(yōu)越感。（這個(gè)有能力能被人賞識(shí)是會(huì)有成就感和優(yōu)越感的。）
2.A對(duì)老板說(shuō)明B的參與，會(huì)讓B會(huì)感覺(jué)到對(duì)公司項(xiàng)目的參與感
3.A對(duì)老板表明B的參與，讓B對(duì)A少了剽竊感，覺(jué)得A做事更光明（不排除B也會(huì)不樂(lè)意的想法，只能說(shuō)有這個(gè)好的方向）
4.如果活動(dòng)辦好了，B甚至有可能有功勞感（有時(shí)候老板也會(huì)口頭表?yè)P(yáng)下，比如：“這個(gè)活動(dòng)做的很成功，是A和B一起完成的”，但是收益都是A的。B可能就是一個(gè)表?yè)P(yáng)，但是就是一個(gè)表?yè)P(yáng)，讓B滿(mǎn)足了）
5.如果活動(dòng)沒(méi)辦好，老板不會(huì)明面上去指責(zé)B，B不會(huì)主動(dòng)去承擔(dān)活動(dòng)后果的，B在這個(gè)活動(dòng)中自己是不會(huì)覺(jué)得有什么損失的。甚至B會(huì)覺(jué)得沒(méi)有給到更好的幫助，下次有活動(dòng)幫忙的話，可能會(huì)更用心給建議。
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最后再說(shuō)下A這么做，會(huì)對(duì)老板有什么好的感受（上面也有說(shuō)，這里分析更全面一點(diǎn)）
1.大部分老板都有比較強(qiáng)的權(quán)利欲，A讓老板拍板做決定，滿(mǎn)足老板的這個(gè)欲望
2.A的做法讓老板對(duì)A有了更穩(wěn)妥的感覺(jué)，做事有規(guī)劃，方案有條理，不會(huì)莽撞的去亂做事
3.A找B的做法，讓老板覺(jué)得一件事情如果A能力不夠，但是也能處理。
4.如果活動(dòng)失敗了，不會(huì)把所有事情都怪罪在A身上，因?yàn)槔习遄约号陌宓?，也過(guò)了方案
5.如果活動(dòng)失敗了，老板不會(huì)想如果這個(gè)給B做，B會(huì)做成功的想法，因?yàn)锽也是參與了方案的協(xié)商的，如果一樣的條件下，這個(gè)活動(dòng)給了B，B做好了，老板會(huì)覺(jué)得B在幫A的時(shí)候沒(méi)有盡心，有小心思，這樣的B在對(duì)自己和對(duì)公司的事情上是有私心的。這種人老板不敢用。無(wú)形中老板在A和B的選擇中，A是占優(yōu)勢(shì)的。
6.如果活動(dòng)成功了，老板對(duì)A的能力上會(huì)有綜合的提升感，會(huì)有一種能擔(dān)當(dāng)大任的感覺(jué)。
7..比較腹黑的說(shuō)：有時(shí)候機(jī)會(huì)只能給一個(gè)人，A的做法讓老板覺(jué)得A有了能領(lǐng)導(dǎo)B的感覺(jué)
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最后再說(shuō)下我們要學(xué)習(xí)A的那些
1.學(xué)習(xí)A在處理人際關(guān)系的方式，讓同事能愿意幫自己
2.學(xué)習(xí)A在活動(dòng)策劃上的細(xì)節(jié)處理，先規(guī)劃要做，然后詳細(xì)策劃做，最后找主要負(fù)責(zé)人拍板決定。
3.學(xué)習(xí)A在職場(chǎng)中做事為自己失敗代來(lái)的負(fù)面影響的處理
4.學(xué)習(xí)A在心態(tài)上的處理，我覺(jué)得A的能力不在B之下，甚至感覺(jué)算起綜合能力在B之上，因?yàn)橛械幕顒?dòng)B可能也不成功，但是A通過(guò)跟B溝通，有可能會(huì)更完善活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)成功率上升。單以結(jié)果為導(dǎo)向，A就比B要厲害了。
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我不知道這樣分析出來(lái)是否有B這樣類(lèi)型的人會(huì)覺(jué)得太有城府了，感覺(jué)不敢?guī)腿肆耍绻麜?huì)有，我只想說(shuō)：如果你要幫別人要么你考慮清楚了要不要幫，然后再給建議。另外學(xué)會(huì)保護(hù)自己吧，不要有時(shí)候被賣(mài)了還幫人家數(shù)錢(qián)。如果因?yàn)檫@個(gè)導(dǎo)致了思維上的黑化，我先道歉下哈。
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?另外說(shuō)下之前提到的這個(gè)職場(chǎng)的8個(gè)詬病，其實(shí)我有這個(gè)對(duì)應(yīng)的一些方式，但是這個(gè)內(nèi)容并不能100%有效，后續(xù)會(huì)分享出來(lái)，希望大家可以說(shuō)說(shuō)自己的一些處理方式，和其它的一些問(wèn)題，一起討論。
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?之前說(shuō)的更新這個(gè)8個(gè)詬病的處理方式，下方跳轉(zhuǎn)帖子
http://xrfireworks.com.cn/question/66399關(guān)于亞馬遜的一些職場(chǎng)問(wèn)題，簡(jiǎn)單分析分享，希望能幫助有這些困惱的人