說到這個智商和情商這個沒有辦法說哪個重要，其實說白了就是是否適宜市場。

剛進某個公司，誰都不知道你的情商，因為在測試的時候一個人會特別去注意，成績肯定好，但是在處理的時候就會受到情緒影響，這時候表現(xiàn)出來的才是真的情商。而智商（能力）是開始就可以測試的。

然后說下為什么說是適應(yīng)市場。老板和員工很多時候都在需求關(guān)系下達成合作的，員工要掙錢，老板需要員工干活，然后就是老板要什么樣的活給誰干。開始的時候需要技術(shù)能力的人來對應(yīng)活，這個就只要能力（智商）就可以了，當(dāng)這個活找到了人滿足了做好了，就會出現(xiàn)新的需求，和不滿。比如說公司發(fā)展大了需要這個管理人員，這個時候需要的就不僅是智商還有情商的需求了，而新需求帶來的不滿的是情緒（老板不滿意你的管理）。這個時候能處理好不滿的情緒問題的是情商，能處理好舊的業(yè)務(wù)的是能力。這兩個都重要的。只是在不同的條件下表現(xiàn)出不同的需求。

舉例子說吧：

1.公司里有一個員工C是兼職修電腦的，說白了就是老板搞電腦批發(fā)的人

老板所有的電腦都是找這個人去買的，然后公司電腦出問題了，就找這個人來做，老板對這個人的需求只有4個：1.電腦要增加的時候找他，老價格，保持之前的品質(zhì)就行。2.電腦出問題的時候，及時來修。3.電腦更新?lián)Q代的時候能處理。4.平時有需求的幫幫忙。老板對這樣的人只有這樣的需求，不會有新的需求就不會有不滿。老板和這個電腦維修人員的關(guān)系一直都會不錯。付款或許會抱怨幾個老客戶了，怎么也不給點優(yōu)惠啊，這么多量啊，等等，實際上就是嘴巴說說。但是這樣的人是基本不會進入公司的管理層，除非是投資合作，愿意出錢，或者這個能力特別。

2.公司里有2個員工A和B都是和老板一起初期建立起來的，都是運營。

A運營能力弱于B運營，但是A比較圓滑，做事情想到比較到位，A知道自己能力不如B，先是請抽煙，然后再買奶茶，又約著B吃燒烤，關(guān)系搞的杠杠的，遇到A想做某個活動的時候，然后就找B協(xié)商，B也不好意思拒絕（甚至沒想過拒絕），然后幫忙出謀劃策。后面A把這個活動計劃跟老板商量的時候，會跟老板說喊下B一起商量，說這個跟B有商量了。公司能拍板的就三個人，A先找了B說了基本情況還溝通了，老板不會覺得A做的不對，只會覺得A做的更穩(wěn)健。這個活動如果成了，那是A的功勞，因為活動是A做的，B只是協(xié)商身份，甚至老板也一樣。如果失敗了，A的身價不會掉，因為這個B也是有參與的（決定還跟老板商量過），在老板眼中A如果做不好，B也差不多，甚至有的老板還會覺得只是運氣。

反過來看B的能力比較強，有時候出于自己的傲骨（少了不恥下問的心哈），不愿意找A協(xié)商，有時候找A協(xié)商，A以自己能力不如B（或者其他因素）推掉了，B就自己做（如果不跟老板商量自己就拍板了，那么一但失敗了事情就更嚴(yán)重），然后給老板，那么做不好就是自己付全責(zé)，甚至有老板會對比，這個事情要是A做會不會更好？（肯定有做的好的時候，但是人就是這樣，好的事情不一定都記得，差的事情就記得很清楚）。

再看看在老板的角度：A做事更穩(wěn)妥，做事的時候不僅僅是自己去做，還能調(diào)動其他人員，每件事情都跟自己事先通報清楚，有明顯的協(xié)調(diào)能力，A自己能力也不會差，可能在運營上能力不如B但是做事絕對夠了。

遇到有開新的項目的時候，老板要么帶A要么帶B，帶誰都可以，不是說一定會帶A，但是帶誰走是不一樣的結(jié)果的。

如果帶A去做新項目，老板就要多照顧B這個老項目，因為B有事情處理的不得當(dāng)（關(guān)鍵是有時候做不好不會找人商量有點逞強了），老板不放心，需要多配合B做事情，那么舊的項目實際掌舵人就是老板，而新項目給了A，只要A處理好了，老板就能把A作為新項目的負責(zé)人，自己稍微監(jiān)管下就可以。

如果老板帶B去開發(fā)新項目，那么舊項目老板就丟給A了（先負責(zé)全權(quán)項目），只要A沒有出什么大的問題，而且能做決策的時候都有跟老板過下計劃就行，A其實就是舊項目長期的負責(zé)人。而新項目老板帶上B，老板就是負責(zé)人，哪怕新項目成熟了，只要老板開不展下個項目，第二個項目就一直都是老板在負責(zé)。(如果開第三個了，如果人手不夠，老板甚至能把第二個項目給A一起負責(zé)，帶B去做第三個項目，因為A在第一個項目負責(zé)的好，第二個給A老板也更放心，這個就簡單說下先不展開說了，太復(fù)雜了說不完）

作為老板在做哪個決定的時候會先考慮新項目的難度，如果覺得難度太大，A可能負責(zé)不了，就帶B，如果覺得難度有點大，但是A也可以勝任，聰明的老板會詢問下A和B，追求下意見，因為對老板來說，做出什么樣的選擇他所付出的管理代價是一樣的，但是詢問下A和B，更能讓A和B覺得自己被重視，也能互相溝通下新項目的看法，最后的決定權(quán)也都在自己手里。

但是對于A和B來說就不一樣了，不管什么結(jié)果，A都有比較大的機會是項目的負責(zé)人，機會是優(yōu)先給予A，能不能做就看A自己了，B都基本上只能是老板手下的運營，這就變成要等機會了。這時候A和B的職場路線就看出不同了。而沒有這個能力的人就是哪個修理工C，連了解新項目的資格都沒有。

舉這個例子不是說情商高于智商（能力），只是說明情商具有的重要性，沒有能力連看到的機會都沒有，但是有能力了，如果有情商配合就不一樣了。

對于一些人說什么我有能力就不巴結(jié)老板（有時候不見的就是巴結(jié)老板哈），我有能力，老板不用我，我有的是地方做。

對于這樣的人，我不是說不行，只能說你只能掙到你能力的錢，就好比C沒能力掙不到這個項目的錢（再巴結(jié)也沒用），B只在某個領(lǐng)域滿足，那掙這個領(lǐng)域的錢就這樣，但是難免會遇到這樣的問題：為什么老換工作？為什么在公司老有受氣的時候(老覺得能力不如自己的人得到了獎勵，自己怎么就沒有被夸獎），為什么總不能的到重用升職到管理層?

接下來我們說下亞馬遜運營的一些職場詬病，不知道大家平時是否有遇到呢？

1.老是被老板指指點點說活動有問題
2.一樣的運營方案，運營順利的時候老板不啃聲，運營虧損的時候老板就開始指責(zé)運營不得當(dāng)
3.老是被安排去新連接新產(chǎn)品，自己的老連接總會被其它人拿走
4.新人剛進公司，一直沒有轉(zhuǎn)正的問題
5.作為組長帶新人，薪資沒漲，也沒啥心思帶新人，新人不主動，自己也不主動，做事情沒有激情
6.老覺得自己可以做的更好，但是就是好項目給別人做了
7.老是想著離職換下家，但是有時候又覺得還行
8.一些費用不好報銷，有時候就自己墊錢了

應(yīng)對這些問題是否是有對應(yīng)的方法呢？提前了解提前避開。如果我有說的不對的，歡迎大家一起探討哈
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時間分割線-----2022-10-29------
補充說明：
今天有同事看了，說不明白這個例子，也不了解能學(xué)到什么。我來解析下A的做法，說下A的厲害,以及在A身上學(xué)習(xí)的地方。
先分析A
1.A有一點優(yōu)勢是主動
2.A對自我認知上并沒有說過分的自信，可以說是謙卑，會向其他人學(xué)習(xí)?；蛟S自己也能做，但是更能利用他人的能力來更好的完成
3.A對比自己能力強的B，不抱有都是公司的人，我問你公司的事情你就要回答的幼稚心里，而是比較有手段的去處理2人的關(guān)系，讓B不好拒絕自己的一些學(xué)習(xí)和幫助
4.A在處理公司事件的手法上的得當(dāng)，活動自己有能力給出方案，但是謹慎的去多和B溝通，讓后才跟老板提交方案。這個是非常得老板的賞識的。
5.A在處理B協(xié)商事件的手法也是很得當(dāng)?shù)?，在老板面前把B有協(xié)助的事項說明清楚，既是對老板說明方案的得出過程，也是對B的這個貢獻做出回應(yīng)，讓B有一種不被A盜取勞動果實的感覺，如果還有下次活動，B還能繼續(xù)幫忙。（大家可以帶入B的角度體驗下）
6.A為這個活動的承擔(dān)人做了分割，為自己活動鋪了后路，決定是老板拍板同意的，A和B一起承擔(dān)活動策劃的。自己雖然是主要活動策劃人，但是是這個活動是牽扯到了老板和B參與。
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再分析A的處理下B的一些感受
1.B比A能力強，在A找B協(xié)商的做法下，B的能力得到了認可，甚至有可能產(chǎn)生優(yōu)越感。（這個有能力能被人賞識是會有成就感和優(yōu)越感的。）
2.A對老板說明B的參與，會讓B會感覺到對公司項目的參與感
3.A對老板表明B的參與，讓B對A少了剽竊感，覺得A做事更光明（不排除B也會不樂意的想法，只能說有這個好的方向）
4.如果活動辦好了，B甚至有可能有功勞感（有時候老板也會口頭表揚下，比如：“這個活動做的很成功，是A和B一起完成的”，但是收益都是A的。B可能就是一個表揚，但是就是一個表揚，讓B滿足了）
5.如果活動沒辦好，老板不會明面上去指責(zé)B，B不會主動去承擔(dān)活動后果的，B在這個活動中自己是不會覺得有什么損失的。甚至B會覺得沒有給到更好的幫助，下次有活動幫忙的話，可能會更用心給建議。
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最后再說下A這么做，會對老板有什么好的感受（上面也有說，這里分析更全面一點）
1.大部分老板都有比較強的權(quán)利欲，A讓老板拍板做決定，滿足老板的這個欲望
2.A的做法讓老板對A有了更穩(wěn)妥的感覺，做事有規(guī)劃，方案有條理，不會莽撞的去亂做事
3.A找B的做法，讓老板覺得一件事情如果A能力不夠，但是也能處理。
4.如果活動失敗了，不會把所有事情都怪罪在A身上，因為老板自己拍板的，也過了方案
5.如果活動失敗了，老板不會想如果這個給B做，B會做成功的想法，因為B也是參與了方案的協(xié)商的，如果一樣的條件下，這個活動給了B，B做好了，老板會覺得B在幫A的時候沒有盡心，有小心思，這樣的B在對自己和對公司的事情上是有私心的。這種人老板不敢用。無形中老板在A和B的選擇中，A是占優(yōu)勢的。
6.如果活動成功了，老板對A的能力上會有綜合的提升感，會有一種能擔(dān)當(dāng)大任的感覺。
7..比較腹黑的說：有時候機會只能給一個人，A的做法讓老板覺得A有了能領(lǐng)導(dǎo)B的感覺
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最后再說下我們要學(xué)習(xí)A的那些
1.學(xué)習(xí)A在處理人際關(guān)系的方式，讓同事能愿意幫自己
2.學(xué)習(xí)A在活動策劃上的細節(jié)處理，先規(guī)劃要做，然后詳細策劃做，最后找主要負責(zé)人拍板決定。
3.學(xué)習(xí)A在職場中做事為自己失敗代來的負面影響的處理
4.學(xué)習(xí)A在心態(tài)上的處理，我覺得A的能力不在B之下，甚至感覺算起綜合能力在B之上，因為有的活動B可能也不成功，但是A通過跟B溝通，有可能會更完善活動，導(dǎo)致活動成功率上升。單以結(jié)果為導(dǎo)向，A就比B要厲害了。
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我不知道這樣分析出來是否有B這樣類型的人會覺得太有城府了，感覺不敢?guī)腿肆?，如果會有，我只想說：如果你要幫別人要么你考慮清楚了要不要幫，然后再給建議。另外學(xué)會保護自己吧，不要有時候被賣了還幫人家數(shù)錢。如果因為這個導(dǎo)致了思維上的黑化，我先道歉下哈。
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?另外說下之前提到的這個職場的8個詬病，其實我有這個對應(yīng)的一些方式，但是這個內(nèi)容并不能100%有效，后續(xù)會分享出來，希望大家可以說說自己的一些處理方式，和其它的一些問題，一起討論。
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?之前說的更新這個8個詬病的處理方式，下方跳轉(zhuǎn)帖子
http://xrfireworks.com.cn/question/66399關(guān)于亞馬遜的一些職場問題，簡單分析分享，希望能幫助有這些困惱的人