社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 【征集案例分析，可參考本帖】# 案例分析...
【征集案例分析，可參考本帖】# 案例分析 # 多變體四季款這三天廣告數(shù)據(jù)分享，說說我的心里路程和邏輯吧，首先感謝老板，因為他是運營出身所以知道推廣節(jié)奏。 近期競品陸續(xù)到倉，銷量每日減少，老板意識到了危機感
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先上圖，在介紹。后續(xù)可能還會更新。后續(xù)根據(jù)數(shù)據(jù)再看是否更新。
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首先感謝老板，因為他自己是運營出身，所以知道推廣的整個節(jié)奏。
由于近期競品陸陸續(xù)續(xù)到倉，銷量每日減少，老板也意識到了危機感。
所以組織了一場洗頭大會，了解各位中層是否忘記每日工作的初心。
對于棉鞋的市場分析以及未來看法，并呼吁落地預(yù)算加上去，測試款式。
其實款式幾乎都是去年的，也不用測試，只是每年效果會略微不一樣罷。
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整個現(xiàn)狀就是大家滿足于那點小利潤，卻忽視了國內(nèi)庫存還有很多。
每天的單量越來越少，排名越來越后，所以老板說如果虧錢直接從績效里劃掉，
這筆支出算公司的，大家大膽的沖，量給你備足了，最大的發(fā)揮你自己的運營就好。
如果賺錢全部算你的，績點還可以上升，如果虧錢全算公司的，虧的部分劃掉。
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在這樣的前提下我就沖了，如上圖周一我還在猥瑣發(fā)育狀態(tài)，一條鏈接五單，賺個小百。
當天洗頭后就直接上調(diào)競價和預(yù)算，投入商品增多，把所有否的詞全部釋放了重打，
然后效果就慘不忍睹了，這是預(yù)料之中的，唯一開心的是流量引進來了，排名上去了。
當然這個排名是流量推上去的，不是單量，所以非常不穩(wěn)定，后續(xù)根據(jù)表現(xiàn)優(yōu)化。
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1，黑色款CTR非常高,CVR非常低，做鞋子的都懂，黑白大眾款競品太多，容易遭點，關(guān)了。
2，每個廣告活動給到30的預(yù)算其實算高了，卡20就好，消化掉部分廣告組后20英鎊完全夠燒。
3，用ERP調(diào)整好搜索頁廣告位，早上大概在10%，下午20%，晚上50%這樣在高峰期搶位置。
4，大家都知道大詞很重要，搶的人多，因為格局小我基本打長尾詞撿漏，所以，重新?lián)旎卮笤~。
5，后續(xù)操作，CPC穩(wěn)定的情況下盡量少調(diào)整，根據(jù)表現(xiàn)去調(diào)整廣告位及廣告策略，定期否詞。
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通常我也不是一天一調(diào)廣告，但是流量進來來，先不考慮歸因，我就得去調(diào)，
一天花不了幾歐幾英鎊或者廣告相對穩(wěn)定我調(diào)它干嘛，禁忌動CPC與投放SKU，都會影響廣告走勢。
所以我只做了預(yù)算和廣告位的分時的調(diào)整，用ERP一步到位。
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首先感謝老板，因為他自己是運營出身，所以知道推廣的整個節(jié)奏。
由于近期競品陸陸續(xù)續(xù)到倉，銷量每日減少，老板也意識到了危機感。
所以組織了一場洗頭大會，了解各位中層是否忘記每日工作的初心。
對于棉鞋的市場分析以及未來看法，并呼吁落地預(yù)算加上去，測試款式。
其實款式幾乎都是去年的，也不用測試，只是每年效果會略微不一樣罷。
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整個現(xiàn)狀就是大家滿足于那點小利潤，卻忽視了國內(nèi)庫存還有很多。
每天的單量越來越少，排名越來越后，所以老板說如果虧錢直接從績效里劃掉，
這筆支出算公司的，大家大膽的沖，量給你備足了，最大的發(fā)揮你自己的運營就好。
如果賺錢全部算你的，績點還可以上升，如果虧錢全算公司的，虧的部分劃掉。
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在這樣的前提下我就沖了，如上圖周一我還在猥瑣發(fā)育狀態(tài)，一條鏈接五單，賺個小百。
當天洗頭后就直接上調(diào)競價和預(yù)算，投入商品增多，把所有否的詞全部釋放了重打，
然后效果就慘不忍睹了，這是預(yù)料之中的，唯一開心的是流量引進來了，排名上去了。
當然這個排名是流量推上去的，不是單量，所以非常不穩(wěn)定，后續(xù)根據(jù)表現(xiàn)優(yōu)化。
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1，黑色款CTR非常高,CVR非常低，做鞋子的都懂，黑白大眾款競品太多，容易遭點，關(guān)了。
2，每個廣告活動給到30的預(yù)算其實算高了，卡20就好，消化掉部分廣告組后20英鎊完全夠燒。
3，用ERP調(diào)整好搜索頁廣告位，早上大概在10%，下午20%，晚上50%這樣在高峰期搶位置。
4，大家都知道大詞很重要，搶的人多，因為格局小我基本打長尾詞撿漏，所以，重新?lián)旎卮笤~。
5，后續(xù)操作，CPC穩(wěn)定的情況下盡量少調(diào)整，根據(jù)表現(xiàn)去調(diào)整廣告位及廣告策略，定期否詞。
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通常我也不是一天一調(diào)廣告，但是流量進來來，先不考慮歸因，我就得去調(diào)，
一天花不了幾歐幾英鎊或者廣告相對穩(wěn)定我調(diào)它干嘛，禁忌動CPC與投放SKU，都會影響廣告走勢。
所以我只做了預(yù)算和廣告位的分時的調(diào)整，用ERP一步到位。
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每天的單量越來越少，排名越來越后，所以老板說如果虧錢直接從績效里劃掉，
這筆支出算公司的，大家大膽的沖，量給你備足了，最大的發(fā)揮你自己的運營就好。
如果賺錢全部算你的，績點還可以上升，如果虧錢全算公司的，虧的部分劃掉。
有時候老板的格局也很重要 能讓員工毫無顧忌的向前沖沖（慕了┭┮﹏┭┮）