社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)品開發(fā) 運營轉(zhuǎn)做產(chǎn)品開發(fā)，請問怎樣整理思路呢？請...
運營轉(zhuǎn)做產(chǎn)品開發(fā)，請問怎樣整理思路呢？請教大家現(xiàn)在都是怎么樣的模式去做，也可以批評指正一下我的問題，歡迎探討。
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? 本人之前一直在做運營，從小白期間做過FBM鋪貨，別的沒學(xué)會，養(yǎng)成了一點點選品的思路，還有就是文案編輯能力爐火純青，做鋪貨的時候可以做到選品加文案可以正常出單，產(chǎn)品出單率70%以上，其中還有三四個小小的爆品，爆品去做FBA也能穩(wěn)穩(wěn)的出單，但都是比較小的類目，利潤不錯，體量很小，最多每天出個10幾單。
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后來YQ之后，F(xiàn)BM物流弊端太過明顯，轉(zhuǎn)型開始做FBA，選品思路局限于FBM思路，雖然產(chǎn)品利潤可觀，但是銷量一直上不去。后來選出一個產(chǎn)品深耕了一個類目，稍微的做出了一點銷量。
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之后就因為個人原因換了一份工作，去了一家較大的公司，但是跨境業(yè)務(wù)這邊相對來說比較薄弱，但是實力還是相對不錯的，本來是面試的運營的崗位，后來因為正好趕上部門變動，最后成了產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，跟運營對接產(chǎn)品這些。
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帶我的師傅是設(shè)計出身，對自己之前做的產(chǎn)品有很好的思路，但是對于亞馬遜接觸的比較少，他對公司的流程和產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商對接比較熟悉一些，我主要負責(zé)做一些市場調(diào)研的工作，去開發(fā)一些新產(chǎn)品，也會跟進尋找供應(yīng)商這些。但是感覺現(xiàn)在就陷入了一些僵局，公司本身有一些產(chǎn)品，但是產(chǎn)品本身比較高端，不太適合在亞馬遜銷售，適合銷售的產(chǎn)品比較紅海，所以公司目前基本的路線就是外找供應(yīng)商，然后采購上產(chǎn)品，沒有之前想象到的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
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我目前在這個位置其實很吃力，我的優(yōu)勢是有亞馬遜的運營經(jīng)驗，對成本把控，利潤刨析這些比較熟悉，選品思路上會比較有條理一些，另外目前我在這個位置上打雜的性質(zhì)多一些，但是實際要干的也還得干，整個人會被很多瑣事纏住，加班不可避免，工作效率很低。較多的還是劣勢：本身對產(chǎn)品不夠熟悉，接觸的是比較新且復(fù)雜的類目，對于其他產(chǎn)品經(jīng)理來說缺少相關(guān)的知識，沒有好的供應(yīng)商資源，開發(fā)起來存在較大的難度，對于他們積累的資源來說，我找到的基本是報價要比他們高很多的。
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寫到這的時候自身還是很迷茫的，不知道適不適合繼續(xù)干下去，在這種大環(huán)境下，去從1688或者一些線下的資源去盲目的選品，感覺公司的這個方向是有一些問題的，這樣出來的產(chǎn)品很難去競爭，包括一些前輩他們的供應(yīng)商資源也是從一些網(wǎng)站上找到的，可能比我的有一些優(yōu)勢，但是實際與市場的其他競品相比，真的沒什么競爭力。
目前個人在這個位置上做的比較混亂，沒有什么很好的頭緒，請教大家現(xiàn)在都是怎么樣的模式去做，也可以批評指正一下我的問題，歡迎探討嗷！
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后來YQ之后，F(xiàn)BM物流弊端太過明顯，轉(zhuǎn)型開始做FBA，選品思路局限于FBM思路，雖然產(chǎn)品利潤可觀，但是銷量一直上不去。后來選出一個產(chǎn)品深耕了一個類目，稍微的做出了一點銷量。
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之后就因為個人原因換了一份工作，去了一家較大的公司，但是跨境業(yè)務(wù)這邊相對來說比較薄弱，但是實力還是相對不錯的，本來是面試的運營的崗位，后來因為正好趕上部門變動，最后成了產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，跟運營對接產(chǎn)品這些。
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帶我的師傅是設(shè)計出身，對自己之前做的產(chǎn)品有很好的思路，但是對于亞馬遜接觸的比較少，他對公司的流程和產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商對接比較熟悉一些，我主要負責(zé)做一些市場調(diào)研的工作，去開發(fā)一些新產(chǎn)品，也會跟進尋找供應(yīng)商這些。但是感覺現(xiàn)在就陷入了一些僵局，公司本身有一些產(chǎn)品，但是產(chǎn)品本身比較高端，不太適合在亞馬遜銷售，適合銷售的產(chǎn)品比較紅海，所以公司目前基本的路線就是外找供應(yīng)商，然后采購上產(chǎn)品，沒有之前想象到的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
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我目前在這個位置其實很吃力，我的優(yōu)勢是有亞馬遜的運營經(jīng)驗，對成本把控，利潤刨析這些比較熟悉，選品思路上會比較有條理一些，另外目前我在這個位置上打雜的性質(zhì)多一些，但是實際要干的也還得干，整個人會被很多瑣事纏住，加班不可避免，工作效率很低。較多的還是劣勢：本身對產(chǎn)品不夠熟悉，接觸的是比較新且復(fù)雜的類目，對于其他產(chǎn)品經(jīng)理來說缺少相關(guān)的知識，沒有好的供應(yīng)商資源，開發(fā)起來存在較大的難度，對于他們積累的資源來說，我找到的基本是報價要比他們高很多的。
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寫到這的時候自身還是很迷茫的，不知道適不適合繼續(xù)干下去，在這種大環(huán)境下，去從1688或者一些線下的資源去盲目的選品，感覺公司的這個方向是有一些問題的，這樣出來的產(chǎn)品很難去競爭，包括一些前輩他們的供應(yīng)商資源也是從一些網(wǎng)站上找到的，可能比我的有一些優(yōu)勢，但是實際與市場的其他競品相比，真的沒什么競爭力。
目前個人在這個位置上做的比較混亂，沒有什么很好的頭緒，請教大家現(xiàn)在都是怎么樣的模式去做，也可以批評指正一下我的問題，歡迎探討嗷！
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Beliebella - xxxxxxx
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2.待在你這個崗位上，如果有資深工廠的端的人帶你了解材質(zhì)和工廠，帶你入門到供應(yīng)鏈的深處，然后你可以把對亞馬遜的了解應(yīng)用到你的產(chǎn)品上，才能發(fā)揮最大價值；創(chuàng)造好的亞馬遜需要的產(chǎn)品；
3.我們老大常說，坐在辦公室研發(fā)不出產(chǎn)品的，去工廠吧，多出去跑跑，見見世面；供應(yīng)鏈端才是掌握了未來的市場。很多產(chǎn)品你去工廠看了，你才知道最近又流行啥啥啥了，而且還能摸索出競賣的工廠，產(chǎn)品等情況。