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路走了3年,方向卻不止一邊??缇陈臍v三頁,旅程左右萬里,細(xì)細(xì)品味瞬間

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這是本人第二次開啟創(chuàng)業(yè)模式,2014年開始ebay入行--單干 (小賺了一筆), 2015年下半年,意識(shí)到亞馬遜的強(qiáng)勢崛起,開始接觸亞馬遜,回到廈門,到現(xiàn)在,前后接了兩份工作??偨Y(jié)一下,第一家公司,公司出現(xiàn)資金鏈斷裂,宣布解散。原因分析:首先從自身原因說起吧,那時(shí)候還沒從ebay的純賣貨模式里完全走出來,也沒有品牌方面的意識(shí),那時(shí)認(rèn)為,品牌就是注冊(cè)一商標(biāo),然后所有產(chǎn)品外包裝上都貼上這個(gè)LOGO,就叫品牌了;第二,對(duì)市場情況以及選品沒有清晰思路,導(dǎo)致選品全靠感覺(雖然選的4款產(chǎn)品里,最終有一款賣的還可以)。 接觸亞馬遜時(shí)間比較短,加上那時(shí)亞馬遜各種培訓(xùn)論壇等亂象叢生,導(dǎo)致無法辨別是非---迷惘,求師無門,那時(shí)候如果有人愿意帶我,我真的愿意給他端茶倒水,只要能給迷亂的我些許指引。腦袋越亂,越就沉不下氣來;此乃因素三。 因素四:對(duì)于站內(nèi)廣告了解不深,也不知從何做起。

外部因素: 1.老板不懂瞎指揮,瞎備貨導(dǎo)致庫存積壓(其實(shí)我對(duì)那個(gè)行業(yè)接觸也不多)? ?2. 沒有設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì),給出的選項(xiàng)皆為大眾款,毫無差異可言(作為較晚進(jìn)入亞馬遜的賣家,絕對(duì)是大忌)。??3.老板的知識(shí)面太窄,沒有戰(zhàn)略布局眼光 , 過于急功近利 (這亦是當(dāng)時(shí)我自身的缺點(diǎn))

第一份工作結(jié)束后,在家呆了3個(gè)月,白天思考亞馬遜究竟是怎么一回事,傍晚運(yùn)動(dòng)緩解腦袋,所有一切從零開始,我開始研究亞馬遜流量入口,基本規(guī)則,以及影響排名的因素等等問題。零零總總的思考帶玩耍,就這樣過了兩個(gè)月,有一度我也因?yàn)樗悸愤M(jìn)入死胡同而氣餒,迷惘。
考完駕照后,開始找工作,于是有了現(xiàn)在的第二份工作,和上一家公司有比較大區(qū)別的是:這家公司有研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),有自己的供應(yīng)鏈,我看過產(chǎn)品后,工資也沒細(xì)談就接下了這份工作。這份工作也是從開店開始,店鋪0基礎(chǔ),我獨(dú)立運(yùn)營店鋪,沒助理,就一個(gè)同事,還是負(fù)責(zé)不同站點(diǎn),除了掏錢,其他所有事務(wù)都是一個(gè)人包辦。進(jìn)公司前2個(gè)月,就做了兩件事,了解行業(yè)和產(chǎn)品,以及市場調(diào)研。第五個(gè)月(日均50單) , 第七個(gè)月(日均100單),到現(xiàn)在的第13個(gè)月(日均200單,約莫4000刀左右一天,平均利潤率在15-30%不等,第12個(gè)月中來了一個(gè)助理)。 第二份工作對(duì)我來說是一次實(shí)驗(yàn),驗(yàn)證我的想法。列出這些數(shù)據(jù)非想證明我多牛逼,主要想表達(dá)的一點(diǎn)是,現(xiàn)階段做亞馬遜必須具備一些條件才能持續(xù)走下去,而且會(huì)越走越順,如果沒有這些條件支持,就不可能有這短期內(nèi)的各種突破。另外附上第一份工作后在家研究的思路方向以及第二份工作的業(yè)績圖
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運(yùn)營--按方向的大小層層往下分:A.公司的大方向戰(zhàn)略布局 B.?選品和推廣? B1.?選品?不細(xì)說? B2.?重點(diǎn)說說自己對(duì)亞馬遜推廣的理解
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流量的分布: 1. search bar搜索欄,也就是常說的自然流量的主要入口。這一個(gè)入口主要由各關(guān)鍵詞組成,具體怎么去操縱關(guān)鍵詞排名,S單?PPC??亦或其他,大家仁者見仁? ?2.類目排名,這個(gè)入口實(shí)際上是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向入口,也就是說它只是用于檢驗(yàn)?zāi)惝a(chǎn)品的最終成果,檢驗(yàn)?zāi)愕倪x品,listing優(yōu)化,等等一切跟銷量有掛鉤的事情。做的好,銷量高,這個(gè)入口的排名自然就高。? 3.PPC廣告 ,這是個(gè)大課題,具體怎么操作,?每個(gè)運(yùn)營的玩法都不一樣,但可以肯定的是,PPC的玩法絕對(duì)不是唯一性的,如給數(shù)學(xué)題解答,答案有多個(gè)。個(gè)人認(rèn)為?想玩好這一部分,語言自不用說,對(duì)產(chǎn)品的理解和廣告思路才是重中重 4.?活動(dòng)--LD? DOTD BD?等等,具體怎么上活動(dòng),度娘有 ?5.?詳情頁展現(xiàn)流量---每個(gè)產(chǎn)品詳情頁都存在著其他競品的展現(xiàn)位子(分為競品廣告位,捆綁銷售,購買后買家瀏覽,同類對(duì)比等),具體怎么做好這塊,不細(xì)講。所以在產(chǎn)品有保障的情況下,占流量坑者得天下。分享就到這吧,如果有不同見解,歡迎拍磚
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2. 沒有設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì),給出的選項(xiàng)皆為大眾款,毫無差異可言(作為較晚進(jìn)入亞馬遜的賣家,絕對(duì)是大忌)。說實(shí)話現(xiàn)在很多公司也沒有研發(fā)團(tuán)隊(duì),但是做得也很好。一是有些公司會(huì)有一些工廠資源,二是選品思路對(duì)的話還是有機(jī)會(huì)的。我現(xiàn)在基本上找一些1688上有而亞馬遜沒有的產(chǎn)品,然后通過調(diào)研了解歐美有沒有這個(gè)需求,這樣做的開發(fā)效果還可以。包括我朋友做淘寶的,之前大家也覺得沒機(jī)會(huì),但是他們還是做起來了,也不是大賣,因?yàn)楫a(chǎn)品選對(duì)了,算準(zhǔn)了利潤就可有機(jī)會(huì)做好。開發(fā)產(chǎn)品一定要對(duì)產(chǎn)品以及市場有敏感性,尤其是新事物。
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