社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 有個(gè)朋友A一直想找我合作，她有貨源也有閑...
有個(gè)朋友A一直想找我合作，她有貨源也有閑錢，提供線上店鋪，請(qǐng)我做運(yùn)營，合伙做生意怎么談分成呢？
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有個(gè)朋友A一直想找我合作，她有貨源也有閑錢，提供線上店鋪，請(qǐng)我做運(yùn)營。
A的朋友B也想加入，B有團(tuán)隊(duì)和在其他渠道也有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也出資金。
現(xiàn)在AB談彼此的占比是A 40% ,B 60%。
而我的占比是在A的40%里拿 25% ，
也就是我1 A3 B6。
現(xiàn)在我不清楚他們?cè)趺磦€(gè)出資法。
以及后面投入工作后有收入后是先扣除本金還是先分紅。
（曾經(jīng)與A合作一段時(shí)間，他出資金和貨，但賣貨盈利后是要先扣除本金成本后再分紅的，所以蠻長(zhǎng)一段時(shí)間我沒有收益）
也不清楚自己能否在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)。
請(qǐng)問有案例可以分享一下嗎？
?
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感謝回復(fù)的幾個(gè)知友。
經(jīng)過昨天的查資料，昨天也上網(wǎng)查了很多資料，也大概了解了該怎么做。
合伙股權(quán)應(yīng)分資金股人力股（或者還有資源股技術(shù)股）
資金股在投入較少的時(shí)候應(yīng)占總比例較小，比如說只投了五萬十萬這種的話人力成本要高很多，
如果前期資金股投入一百萬以上，那可能要占個(gè)五六七成。
人力股則不是簡(jiǎn)單的按人分配，還得按出力貢獻(xiàn)值分配。
比如B能力強(qiáng)拉來很多單，那B的比例要高于AC.
然后后面的話隨著公司的盈利，還要調(diào)整資金股和人力股的天平，把人力股的砝碼加大。
如果中途有合伙人退出經(jīng)營但不撤資，則取消他的人力股股權(quán)。
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而對(duì)于純?nèi)肆o注資的合伙人，則是分期兌現(xiàn)股權(quán)。（不會(huì)出現(xiàn)說今天加入，幾個(gè)月后退出就分走約定好的股權(quán)）
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不過朋友A和B都不了解這一套，貌似也不會(huì)簽定什么協(xié)議。后期估計(jì)也不會(huì)有什么調(diào)整。
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A的朋友B也想加入，B有團(tuán)隊(duì)和在其他渠道也有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也出資金。
現(xiàn)在AB談彼此的占比是A 40% ,B 60%。
而我的占比是在A的40%里拿 25% ，
也就是我1 A3 B6。
現(xiàn)在我不清楚他們?cè)趺磦€(gè)出資法。
以及后面投入工作后有收入后是先扣除本金還是先分紅。
（曾經(jīng)與A合作一段時(shí)間，他出資金和貨，但賣貨盈利后是要先扣除本金成本后再分紅的，所以蠻長(zhǎng)一段時(shí)間我沒有收益）
也不清楚自己能否在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)。
請(qǐng)問有案例可以分享一下嗎？
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感謝回復(fù)的幾個(gè)知友。
經(jīng)過昨天的查資料，昨天也上網(wǎng)查了很多資料，也大概了解了該怎么做。
合伙股權(quán)應(yīng)分資金股人力股（或者還有資源股技術(shù)股）
資金股在投入較少的時(shí)候應(yīng)占總比例較小，比如說只投了五萬十萬這種的話人力成本要高很多，
如果前期資金股投入一百萬以上，那可能要占個(gè)五六七成。
人力股則不是簡(jiǎn)單的按人分配，還得按出力貢獻(xiàn)值分配。
比如B能力強(qiáng)拉來很多單，那B的比例要高于AC.
然后后面的話隨著公司的盈利，還要調(diào)整資金股和人力股的天平，把人力股的砝碼加大。
如果中途有合伙人退出經(jīng)營但不撤資，則取消他的人力股股權(quán)。
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而對(duì)于純?nèi)肆o注資的合伙人，則是分期兌現(xiàn)股權(quán)。（不會(huì)出現(xiàn)說今天加入，幾個(gè)月后退出就分走約定好的股權(quán)）
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不過朋友A和B都不了解這一套，貌似也不會(huì)簽定什么協(xié)議。后期估計(jì)也不會(huì)有什么調(diào)整。
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倒計(jì)時(shí)：
17 個(gè)回復(fù)
Hongyu Eu
贊同來自: 夜涼風(fēng)起 、 德班東Luspa 、 Mars發(fā) 、 就很佛系 、 莉拉LILA 、 SParkhe 、 leyitian 、 咯嘰咯嘰 、 修心慎言 、 rouly陸離 、 渾水摸魚 、 XWT111 、 小魔女呀 、 Rossi丶 更多 ?
首先，如果B有成熟的團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)，AB之間的盤口已經(jīng)是相當(dāng)完善了。以我見過的情況來看，純資方占股3-6成都是有的，具體看實(shí)務(wù)操作團(tuán)隊(duì)的實(shí)力能渠道什么位置，所以他們之間的比例也是很正常的很常見的分紅模式。不過，這個(gè)正常，是基于純資方基本不參與實(shí)務(wù)運(yùn)營的前提下的。假如資方需要參與到實(shí)務(wù)運(yùn)營，或者運(yùn)營方需要跟資方共同承擔(dān)資金滅失風(fēng)險(xiǎn)，那情況就可能變得很復(fù)雜，需要具體問題具體分析。
說回你這個(gè)。AB正常的前提下，你的受邀加入，于我看來就有點(diǎn)尷尬了。
假設(shè)1， 你不參與AB現(xiàn)有盤口的運(yùn)作，A給你獨(dú)立的賬戶去運(yùn)營，盈虧與B無關(guān)。那10%的分成，肯定在合作模式里面是算比較少的。因?yàn)槟菢拥脑捘愀静恍枰鶥團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分成，而應(yīng)該作為C主體去跟A再合作一個(gè)AC團(tuán)隊(duì)，重新談分成。比例以你的工作分量占比來具體協(xié)調(diào)。
假設(shè)2，你需要參與到AB現(xiàn)有盤口的運(yùn)作，參與、合作或者協(xié)助A監(jiān)管B現(xiàn)有的運(yùn)營。那這個(gè)，就很復(fù)雜了。首先上面說了，他們盤口的基于A是純資方的情況下是正常。但現(xiàn)在你從A這里切入去參與運(yùn)營，B難道沒有意見？?jī)蛇叾加羞\(yùn)營的話，這個(gè)占比平衡就打破了，進(jìn)入一個(gè)我看來很不穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，如無意外后面不是要扯分成就是要扯管理。這個(gè)情況下別說分紅，能不能撐到盈利都是個(gè)問題。
又或者，你接管的是全盤運(yùn)營。那這樣看的話，你作為全盤運(yùn)營的占比只有10%，也是遠(yuǎn)低于平均水平，還是很不合理。正常應(yīng)該能輕松談到20%+才對(duì)的。
總而言之，無論如何，你的功能定位和這個(gè)10%的分成，在我看來都有點(diǎn)擰巴。只有你們才清楚B在這個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)里的分量和占比，也只有你才知道自己在這里面的能量和位置，然后才能去談合理不合理的問題。?
不過事實(shí)上，只占到10%的其實(shí)也很多，只是那種情況下，一般不叫合伙人，叫員工。那，如果是這種，上層的活動(dòng)什么的，就不用考慮太多了。算好盤子的大小，盡量談先分紅，保住能到自己手上的錢最實(shí)際。