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淺談我們選品的思路之一:如果在眾多新品中挑選出我們認為可以的產(chǎn)品呢? 唯一衡量標志。產(chǎn)品有用。 你們可以問問開發(fā)新品的工廠,你的新品解決了什么問題。或者你的新產(chǎn)品解決了同類型產(chǎn)品可能忽視的點

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? ? ? ? ?現(xiàn)在大環(huán)境不好,但是有一個行業(yè)的生意很火。那就是摸具行業(yè)。 你們可以去調(diào)查下是不是這樣。這是為什么?
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? ? ? ? ?大環(huán)境不好,我們并不能改變?nèi)魏螙|西,我們唯一能做的就是從自身出發(fā)不斷的開發(fā)新品。外部環(huán)境越不好,不管是工廠,還是貿(mào)易公司。我們就越希望開發(fā)新品去破局。這樣就會摸具行業(yè)非?;?。(回答了上述問題)
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? ? ? ? ?這樣看來。今年的新品會非常非常的多。 但是我可以預(yù)測能火的新品,或者說能賺錢的新品,不會超過總數(shù)的百分之一。
那么這么多新品。會讓我們選品眼花繚亂。如果在眾多新品中挑選出我們認為可以的產(chǎn)品呢? 唯一衡量標志。產(chǎn)品有用。 你們可以問問開發(fā)新品的工廠,你的新品解決了什么問題?;蛘吣愕男庐a(chǎn)品解決了同類型產(chǎn)品可能忽視的點。哪怕能解決一個小小的痛點都行。新產(chǎn)品一定要解決痛點,也就是說產(chǎn)品一定要用有。
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? ? 不要試圖在一個無用的新產(chǎn)品上面,。感覺能通過自身的強大運營,或者夸張的廣告語打動客戶。已經(jīng)過了那個時代了。
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不好意思,說話比較直,感覺這個問題就是脫褲子放屁
衡量產(chǎn)品是否可行的標準是“有用”,消費者肯定是因為產(chǎn)品有用才買啊,所以是有用的廢話
底層應(yīng)該是你的產(chǎn)品抓住了消費者的一個“需求”,具體是什么需求,是否有更細分的需求,你的產(chǎn)品是怎么解決這個需求的,通過你解決他的需求來體現(xiàn)產(chǎn)品的價值,或者你發(fā)現(xiàn)一個細分需求,但是市場上并沒有產(chǎn)品能夠很好解決這個需求,那么你就發(fā)現(xiàn)市場上一個空白的口子。這種機會很少,而且量也不會太大,但是也夠小賣家活的很滋潤了。
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以上分析都需要具體而細致的工作來支撐,而不是短短兩個字“有用”,與君共勉。
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