本人是做獨立站FB運營的，公司整個獨立站部門13人，F(xiàn)B投放師我一個人。繼電腦被監(jiān)控發(fā)帖后，今天被辭退了，主管原話：入職一個多月，業(yè)績沒有質(zhì)的增長，多為再營銷出單，公司打算砍掉FB

發(fā)帖4次被置頂1次被推薦1次質(zhì)量分0星回帖互動43次歷史交流熱度8.02% 歷史交流深度0%

https://assert.wearesellers.com/questions/20220111/895a92b643cd0caa20c78588ea344d75.png

?
?? ? ??1月7日在發(fā)布公司監(jiān)控疑問的帖子之后，今天被主管通知辭退。工作這么久第一次被辭退。下面按照時間線梳理，公司的問題也好，我個人的問題也好，歡迎各位指教。監(jiān)控事件原帖
?
? ? ? ? 背景：本人是做獨立站FB運營的，以前都是做的爆款，個人想往品牌站轉(zhuǎn)型，同時多學(xué)習(xí)紅人、谷歌、deal等多渠道數(shù)字營銷。此家公司是做電子類產(chǎn)品，客單價$300-$900不等。直接流量占比35~50%，流量渠道比較健康。品牌詞谷歌流量約2000。

? ? ? ??11月17日入職，后續(xù)過了兩個星期左右簽訂勞動合同。理由是老板出差在外，等回公司后簽訂。
? ? ? ? 11月17—21日，個人號一直在掛，無論是自己注冊的還是買的，所以沒有業(yè)績。之后有了個人號之后開始嘗試跑FB廣告。
? ? ? ? 注：公司運營與投放崗位是兩個人，店鋪數(shù)據(jù)（主要關(guān)注的是出單、國家等信息）沒有，與主管多次溝通不愿意給權(quán)限，沒有理由。FB賬號為編輯權(quán)限，無法設(shè)置BM事件管理工具（IOS14后FB更新的功能，抓取數(shù)據(jù)的），主管也不讓我設(shè)置。
? ? ? ? 12月16日，與主管對廣告跑法發(fā)生分歧，被當面“指責”。本人性格原因，選擇線上“溝通”了一番，聊天記錄見附件。
? ? ? ? 12月17日，主管要求制定業(yè)績目標。由于之前數(shù)據(jù)不好，與另一位廣告崗位同事溝通且參考以往數(shù)據(jù)后制定。
? ? ? ??12月30日，公司安排給每個人電腦安裝監(jiān)控軟件。
? ? ? ? 1月7日，本人在知言發(fā)布監(jiān)控事件帖子。
? ? ? ? 1月11日時間17：28，主管叫本人到會議室，原話：入職一個多月，業(yè)績沒有質(zhì)的增長，多為再營銷出單，公司打算砍掉FB。

? ? ? ? 注：公司整個獨立站部門13人，F(xiàn)B投放師我一個人，之前由主管與運營嘗試FB投放。整個工作中，行業(yè)、公司的相關(guān)資訊，產(chǎn)品的數(shù)據(jù)等都是自己用插件抓取的數(shù)據(jù)。產(chǎn)品的上架、下架、營銷活動都是最后一個知道。好幾次都是產(chǎn)品或者活動已經(jīng)下線了才知道，因為我會時不時的查看店鋪前端，浪費了一些廣告費。大致情況如下，又是快過年的時間點，現(xiàn)在還是有點懵，詞不達意。主要矛盾可能我自己也沒抓住，還請大家海涵。
?
以下是截至1月10日業(yè)績相關(guān)數(shù)據(jù)

https://assert.wearesellers.com/questions/20220111/dc97660b3bfc4bed11d1b245946676ba.png

最新
最多互動
最多點贊

33 個回復(fù)

cathe365

贊同來自: Alena638 、 anan888 、 MJFT0621 、 Nameneo 、 深海魚de淚 、 Avalanche 、 WinkChen 、 Crystalsure 、 Vvulne 、風流陣里急先鋒 、 Kryleon 、日進斗金 、 1_Muen 、 Derek_Shopyy 、 ichigo 、 請叫我咻 、 satoshi2855 、 昔情難追、 a1799566616 、 AliceC 、蛋花玉米湯、 mpring7 、小白菜白又白 、 魚罐頭 、 KellySia 、今晚一起看月亮嗎、 aries45 、 ASDSS 、 AnderAnder 更多 ?

這么一篇看下來，我感覺，溝通是主要矛盾的主要方面。
?
其中參與的每個人都有自己的運營想法，都不想被別人左右的同時更想得到別人對自己想法的鼓勵和肯定。
?
你和你主管都有問題，你的問題在于，處理問題的方法過于強勢，畢竟你還在這家公司就不要選擇在大論壇上曝光，反骨暴露過快必遭反噬，今日留一線，他日好相見嘛。你可以不用這么固執(zhí)，很多老員工在新入職的時候，會把在前公司的習(xí)慣、思維方式帶去新公司，這個和排異反應(yīng)是一樣的，前期需要多和老員工交流，你的數(shù)據(jù)是不好看，按別人說的走一走也不是什么壞事，什么都要嘗試嘛。
?
你主管的問題在于溝通方式，幾分鐘談話就能說明白的事情，非要長篇大論的打字，打字是有弊端的，就是沒有辦法看到對方的心理變化，而且listing或者爆款的打造絕不是單打獨斗的事情，同為操作人員，在沒有告知的情況下調(diào)動別人的東西是一種非常不尊重的行為，主管的人員統(tǒng)籌能力可能不太行。