社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 本人是做獨(dú)立站FB運(yùn)營(yíng)的，公司整個(gè)獨(dú)立站...
本人是做獨(dú)立站FB運(yùn)營(yíng)的，公司整個(gè)獨(dú)立站部門(mén)13人，F(xiàn)B投放師我一個(gè)人。繼電腦被監(jiān)控發(fā)帖后，今天被辭退了，主管原話：入職一個(gè)多月，業(yè)績(jī)沒(méi)有質(zhì)的增長(zhǎng)，多為再營(yíng)銷(xiāo)出單，公司打算砍掉FB
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??? ? ??1月7日在發(fā)布公司監(jiān)控疑問(wèn)的帖子之后，今天被主管通知辭退。工作這么久第一次被辭退。下面按照時(shí)間線梳理，公司的問(wèn)題也好，我個(gè)人的問(wèn)題也好，歡迎各位指教。監(jiān)控事件原帖
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? ? ? ? 背景：本人是做獨(dú)立站FB運(yùn)營(yíng)的，以前都是做的爆款，個(gè)人想往品牌站轉(zhuǎn)型，同時(shí)多學(xué)習(xí)紅人、谷歌、deal等多渠道數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)。此家公司是做電子類(lèi)產(chǎn)品，客單價(jià)$300-$900不等。直接流量占比35~50%，流量渠道比較健康。品牌詞谷歌流量約2000。
? ? ? ??11月17日入職，后續(xù)過(guò)了兩個(gè)星期左右簽訂勞動(dòng)合同。理由是老板出差在外，等回公司后簽訂。
? ? ? ? 11月17—21日，個(gè)人號(hào)一直在掛，無(wú)論是自己注冊(cè)的還是買(mǎi)的，所以沒(méi)有業(yè)績(jī)。之后有了個(gè)人號(hào)之后開(kāi)始嘗試跑FB廣告。
? ? ? ? 注：公司運(yùn)營(yíng)與投放崗位是兩個(gè)人，店鋪數(shù)據(jù)（主要關(guān)注的是出單、國(guó)家等信息）沒(méi)有，與主管多次溝通不愿意給權(quán)限，沒(méi)有理由。FB賬號(hào)為編輯權(quán)限，無(wú)法設(shè)置BM事件管理工具（IOS14后FB更新的功能，抓取數(shù)據(jù)的），主管也不讓我設(shè)置。
? ? ? ? 12月16日，與主管對(duì)廣告跑法發(fā)生分歧，被當(dāng)面“指責(zé)”。本人性格原因，選擇線上“溝通”了一番，聊天記錄見(jiàn)附件。
? ? ? ? 12月17日，主管要求制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。由于之前數(shù)據(jù)不好，與另一位廣告崗位同事溝通且參考以往數(shù)據(jù)后制定。
? ? ? ??12月30日，公司安排給每個(gè)人電腦安裝監(jiān)控軟件。
? ? ? ? 1月7日，本人在知言發(fā)布監(jiān)控事件帖子。
? ? ? ? 1月11日時(shí)間17：28，主管叫本人到會(huì)議室，原話：入職一個(gè)多月，業(yè)績(jī)沒(méi)有質(zhì)的增長(zhǎng)，多為再營(yíng)銷(xiāo)出單，公司打算砍掉FB。
? ? ? ? 注：公司整個(gè)獨(dú)立站部門(mén)13人，F(xiàn)B投放師我一個(gè)人，之前由主管與運(yùn)營(yíng)嘗試FB投放。整個(gè)工作中，行業(yè)、公司的相關(guān)資訊，產(chǎn)品的數(shù)據(jù)等都是自己用插件抓取的數(shù)據(jù)。產(chǎn)品的上架、下架、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是最后一個(gè)知道。好幾次都是產(chǎn)品或者活動(dòng)已經(jīng)下線了才知道，因?yàn)槲視?huì)時(shí)不時(shí)的查看店鋪前端，浪費(fèi)了一些廣告費(fèi)。大致情況如下，又是快過(guò)年的時(shí)間點(diǎn)，現(xiàn)在還是有點(diǎn)懵，詞不達(dá)意。主要矛盾可能我自己也沒(méi)抓住，還請(qǐng)大家海涵。
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以下是截至1月10日業(yè)績(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)
倒計(jì)時(shí)：
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cathe365
贊同來(lái)自: Alena638 、 anan888 、 MJFT0621 、 Nameneo 、 深海魚(yú)de淚 、 Avalanche 、 WinkChen 、 Crystalsure 、 Vvulne 、 風(fēng)流陣?yán)锛毕蠕h 、 Kryleon 、 日進(jìn)斗金 、 1_Muen 、 Derek_Shopyy 、 ichigo 、 請(qǐng)叫我咻 、 satoshi2855 、 昔情難追 、 a1799566616 、 AliceC 、 蛋花玉米湯 、 mpring7 、 小白菜白又白 、 魚(yú)罐頭 、 KellySia 、 今晚一起看月亮嗎 、 aries45 、 ASDSS 、 AnderAnder 更多 ?
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其中參與的每個(gè)人都有自己的運(yùn)營(yíng)想法，都不想被別人左右的同時(shí)更想得到別人對(duì)自己 想法的鼓勵(lì)和肯定。
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你和你主管都有問(wèn)題，你的問(wèn)題在于，處理問(wèn)題的方法過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，畢竟你還在這家公司就不要選擇在大論壇上曝光，反骨暴露過(guò)快必遭反噬，今日留一線，他日好相見(jiàn)嘛。 你可以不用這么固執(zhí)，很多老員工在新入職的時(shí)候，會(huì)把在前公司的習(xí)慣、思維方式帶去新公司，這個(gè)和排異反應(yīng)是一樣的，前期需要多和老員工交流，你的數(shù)據(jù)是不好看，按別人說(shuō)的走一走也不是什么壞事，什么都要嘗試嘛。
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你主管的問(wèn)題在于溝通方式，幾分鐘談話就能說(shuō)明白的事情，非要長(zhǎng)篇大論的打字，打字是有弊端的，就是沒(méi)有辦法看到對(duì)方的心理變化，而且listing或者爆款的打造絕不是單打獨(dú)斗的事情，同為操作人員，在沒(méi)有告知的情況下調(diào)動(dòng)別人的東西是一種非常不尊重的行為，主管的人員統(tǒng)籌能力可能不太行。