單款產(chǎn)品的投入產(chǎn)品比大家都是怎么評估的呢？我的理解：投入產(chǎn)出比=利潤／投入，投入=采購成本+頭程+FBA配送費+傭金+廣告費+退貨這個對嗎？感覺對又覺得哪里有問題，有點疑惑，急求急求

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各位大佬，你們有沒有核算過單款產(chǎn)品整個周期的投入產(chǎn)出比？比如季節(jié)性產(chǎn)品
我的理解：投入產(chǎn)出比=利潤／投入，投入=采購成本+頭程+FBA配送費+傭金+廣告費+退貨這個對嗎？感覺對又覺得哪里有問題，有點疑惑，
這個投入你們是怎么算的呢？還有投入產(chǎn)出比多少算是合理的呢？請各位大佬不吝賜教，謝謝！

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1.廣告中有個類似的概念，ACOS和ROAS，也就是廣告支出比銷售額（ACOS），銷售額比廣告支出(ROAS)，前者和后者互為倒數(shù)關(guān)系，這個數(shù)據(jù)通常都是用來評估“成本”投入是否有效的指標，成本可以是各種類型，你提到的采購，頭程，廣告，退貨，都可以用這個概念，來衡量和觀察自己的日常銷售數(shù)據(jù)，并作出相應的調(diào)整策略，但注意點是，分母是你的銷售額。這些就是關(guān)于“投入”和“產(chǎn)出”的關(guān)系分析。
2.我試圖理解你的想法，你是否是想知道，自己的利潤（到手的錢）和自己的成本（花出去的錢），看自己的錢是否花的“值”的問題吧。那這樣的話，應該說的是投資回報率，需要分兩種情況來算，一種是季節(jié)性產(chǎn)品，能直接算出一票貨實實在在到手多少錢（說白了就是看自己銀行賬戶），一種是周期性產(chǎn)品（產(chǎn)品有周期性投入）。下面分開分析：
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前者的算法很簡單，到手多少錢，除以自己投入的錢（采購貨值+運費），就足夠了，廣告費和退貨費都是直接從你利潤里扣完了，你要是想知道自己廣告費和退貨數(shù)據(jù)合不合理，應該回到第一段話里，算出各自的投入產(chǎn)出，并參考同行，來看自己花多了還是花少了。至于通過這個數(shù)字，該怎么衡量自己這筆錢花的值不值，我們的理解是，一倍的投入，起碼一倍的收入吧，也就是比值是1。但是實際參考意義并不大，因為這個比值是跟行業(yè)有關(guān)的，有的行業(yè)，成本極低，但是利潤就很高，這個時候你拿“1”去衡量自己做的好不好反而是給自己拉低下限了，以為往往同行普遍是“2”；相應的，有的行業(yè)成本高，但是利潤并不是很高，可能只有“0.5”，但是這樣的行業(yè)就是重資本，門檻高，非要拿“1”去衡量自己做的好不好，那要求又太高了，因為有可能“0.5”就算是同行里做的不錯的了?？偠灾?，你要衡量自己錢花的值不值，要立足于自己這個行業(yè)的事實情況做依據(jù)，想要低成本高利潤，就不要去碰那些傳統(tǒng)面料行業(yè)，如果你做高成本的行業(yè)，就不要糾結(jié)自己壓資金太重。要比，就要以同行作為參考標準。你問我同行怎么看，你可以用他們的價格來逆推。
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后者，算法其實比較麻煩，因為產(chǎn)品是長線產(chǎn)品，要有定期投入和回款，所以不可能像季節(jié)性產(chǎn)品一樣一票一票算出來多少是多少。但也是可以算的，說白了就看單價就行，自己的單價成本和利潤的比例，對比同行，就知道自己做的好還是不好了。但是除此以外，長線產(chǎn)品還要引入一個回款的概念，就是，自己每個月統(tǒng)計的銷售利潤，跟自己的實際到賬的錢其實是有差值的，這個插值并不是每個月都有，那這個差值是怎么產(chǎn)生的？這個差值可以理解為自己定期要提前補貨的貨款和運費。當產(chǎn)品銷量整體趨于穩(wěn)定的情況下，補貨節(jié)奏應該趨于穩(wěn)定，那么這個差值就算一到兩批的貨值。隨著銷售時間增長，你會發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計利潤和自己實際到賬的錢之間差值趨于穩(wěn)定，而利潤和錢是一個穩(wěn)定同步增長的態(tài)勢。那么這個數(shù)據(jù)的意義在于什么？首先，差值越小，自己回款效率越高，插值越大，說明自己備貨越不合理（當然了，也不能卡太死導致斷貨，最近物流的問題這么多），觀察這個數(shù)據(jù)，可以幫助自己衡量自己的備貨節(jié)奏，時刻讓自己的“回款效率”和“庫存充足”之間處于一個最佳平衡狀態(tài)。
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字數(shù)有點多，話有些啰嗦，現(xiàn)在我要去卸貨了，自己捋一捋，看能理解多少吧。